来源：互联网2009-07-10

；四是结合学习型班组建设、星级考评、6s管理等工作，扎实推广“三讲一落实”活动，提高安全第一责任人的履职能力、员工的学习能力和解决安全生产突出问题的技术能力，提升现场安全管理水平。

来源：大唐集团公司　党军灵2009-06-24

该公司将班组文化建设与集团公司同心文化和公司“管控有效、执行有力”的管理理念相结合，通过6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理、创建学习型组织、首席技工评选、推选“土专家”、岗位练兵、班组长交流等文化建设载体

来源：北极星电力论坛2009-06-22

那么，什么是6s呢？ 　　6s的起源 　　6s管理起源于5s管理，而5s管理起源于日本。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-10-06

七是以推行6s管理为抓手，深入开展煤场治理专项行动，组织人员对取样机、磅秤、推煤机进行检查、检修，及时清理煤场周围的排水沟，防止燃煤在汛期受雨水侵袭塌方流失，落实防止煤堆自燃的具体措施，每天定时测温、不定时巡查

来源：中国电力新闻网2008-09-22

靖远管理模式对于靖远二电nosa安健环管理的支撑和提升，主要表现在几年来先后实施的管理和技术创新项目当中，包括员工安全积分管理、6s管理、tpm全面改善、点检定修、技术创新与提升、ｉprm一体化电厂资源管理系统

来源：中国大唐集团公司2008-09-18

三是在全公司范围内召开推行6s管理专项工作动员大会，全面部署推行各项工作，为6s管理工作入位做好铺垫。 　　...，标志着该公司6s管理推行工作由筹备起步向全面推进阶段迈进。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-17

广西分公司领导十分重视6s管理的推行工作，尽力将6s管理变成推动安全生产的又一种有效途径。...三是在全公司范围内召开推行6s管理专项工作动员大会，全面部署推行各项工作，为6s管理工作入位做好了铺垫。

来源：中国电力新闻网2008-09-04

在大修作业现场深入实践6s管理，按照“三不落地”原则，做到安全、清洁、规范、可视化、人性化，持续改进现场状况。 揭缸提效检修，力促节能减排。...明确定位#10机组大修为“节能减排，提效大修”，要把#10机组大修作为提升科技兴企水平、安全管理水平、标准化检修水平、设备本质安全水平和机组节能减排水平的一项重要标志，着力通过大修工程推动节能减排迈上新台阶

来源：中国电力新闻网2008-08-06

如海尔理念中的“斜坡球体论”，“吃休克鱼”，“三只眼论”，“6s大脚论”等，这些各具特色的表达即便于员工理解、记忆，又便于交流、普及和传播。...三、供电部门文化创新重在开放： 管理学家克拉克强调：“评价一个企业成功与否并不在于年限长短，关键看它的理念能否跟上时代的潮流。”

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

自1月起，该公司利用网络信息平台、车载视频等多种宣传方式在全公司内全面宣贯6s管理知识；3月27日，举办了“6s管理”首次大型培训班。...7月4日，该公司召开6s管理启动暨誓师大会，公司总经理高建谱、党委书记张宝瑞分别对确定的5个办公区域和6个生产区域颁发了6s推行样板牌，6s推行委员及推行干事代表宣读了承诺书，全体推行委员及干事分别在承诺书上郑重签名

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

大修前，该厂即在各种会议上宣讲“6s”，借助于厂办公自动化解读“6s”，让广大职工充分认识推行“6s”管理的重要性和必要性；与此同时，文明检修管理办法，定置管理办法，大、小修现场废油收集管理办法，安全文明动态评比办法

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

；二是加大督查督办力度，确定各部门的重点工作，将重点工作列入生产工作任务考核内容，通报重点工作落实情况，全面提升执行力；三是全面推进班组标准化管理工作，全面引入“6s”管理理念，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

以“6s”管理方法为渠道，规范作业现场、提升安全文明程度。...为了营造安全文明、整洁有序的检修环境和氛围，该厂突破以往的管理模式，引用6s管理方法加强小修现场的目视管理和定置管理，使检修人员树立规范作业的思想和意识，在检修工作中不断养成规范化、程序化的良好习惯和作风

来源：中国大唐集团公司2008-04-23

分公司要求：系统单位把隐患排查治理与点检定修、技术监控、缺陷管理、巡回检查、6s管理、安全监督点监等日常管理工作相结合，及时发现设备及系统缺陷和不良趋势，把隐患排查治理工作常态化，规范管理，建立隐患排查治理的长效机制

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

推进6s管理，营造整洁、有序的工作环境。...制样、存样和日常的班组活动中，以实际行动推进6s管理在班组管理工作中的深入开展。

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

；五是进一步加大全员培训力度，提升员工掌控大机组的运营和管理水平，实现员工队伍素质现代化；六是以星级考评和集团公司指标对标管理平台为依托，加强设备管理，提高设备安全环保运行的能力；七是全面引入“6s”管理理念

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

本网讯七台河发电公司把“以我为主，持续改进”作为6s的推进原则，把每位员工作为6s推进的主体，分阶段、分步骤，扎扎实实地将6s宣传到位、推行到位、管理到位，凸显6s管理的魅力。

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

年初，该厂成立了“6s”管理推广工作组，数次南下各试点企业进行调研走访，收集了大量的感观素材和实践资料，在厂内召开了“6s”管理体系推广工作会议，制定了详细的推广计划和工作措施，置备材料设施、调派人力物力

来源：中国大唐集团公司2008-03-28

三是各级管理干部要积极学习包括6s管理在内的各项管理知识，通过指导实践，逐渐形成先进的管理队伍，不断改进各项工作；要处理好推行6s管理与其它管理的关系，将6s管理与集团公司推行的星级考评及其它管理手段相融合

来源：中国大唐集团公司2008-03-24

为全面推进“6s”管理工作，该厂在主页上设立“6s”管理专栏，进行“6s”管理的广泛宣传和教育培训；通过信息发布，提供交流平台，充分展示“6s”管理成果，对部室和班组“6s”管理情况及时点评；采用点评机制