来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-05-31

陈总频频点头，对送电工区各项工作予以有力的肯定，并提出要把绩效考核工作落到实处。送电工区将以此次检查为新起点，继续努力，不断完善，全力助推兴安供电公司本质安全建设工作百尺竿头，更进一步!...王金明用实事求是、简洁有力的话语分别从三大标准编写、设备治理、反违章工作、科技创新、绩效考核、设备承包、原创特色活动等方面，总结了本质安全建设给送电工区带来的巨大变化，并以两名员工为例，讲述了他们爱岗敬业

来源：浙江省宁波宁海供电局2012-05-31

而被局工会采用的安全金点子则与职工所在的部门绩效考核中给予加分，极大地鼓舞了职工参与的热潮。

来源：安徽电力南陵供电有限责任公司2012-05-29

为该公司车辆安全管理，驾驶员的遵规守纪及绩效考核，起到参谋、助手作用。

来源：海拉尔送变电工区2012-05-28

大力推广优秀班组安全生产工作的经验加强交流，提升员工岗位技能水平，建立健全岗位责任制度，强化安全监督，从员工到领导干部严格履行安全生产岗位责任，建立自我约束机制，将岗位责任与绩效考核挂钩，设立违章违纪曝光台

来源：浙江省萧山供电局2012-05-24

据了解，以往萧山供电局采用的是绩效考核制度，但绩效考核只是绩效管理的一个环节，侧重于对过去工作表现的评价，而忽视了对未来工作的指导和提升，因而效果并不理想。...对此，今年以来萧山供电局立足绩效管理的整盘棋概念，以量化+细化为原则，制定出台了《萧山供电局绩效管理办法》，建立了以绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升为全过程的闭环管理机制

来源：畅享网2012-05-24

epms系统在紧密围绕电厂设备维修管理和设备运行管理的核心业务主线的基础上，拓展到设备安全管理、可靠性管理、员工绩效考核以及财务预算控制与财务成果分析。

来源：北极星电力2012-05-23

epms系统在紧密围绕电厂设备维修管理和设备运行管理的核心业务主线的基础上，拓展到设备安全管理、可靠性管理、员工绩效考核以及财务预算控制与财务成果分析。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-05-23

会议提出，新一届领导班子将依法治企，严格按制度执行，加强绩效考核，在工作中奖惩分明。对职工加强思想教育，让职工支持、理解企业的各项政策，确保队伍稳定。

来源：浙江省宁波电业局2012-05-22

与往年不同的是，在签订的师徒合同看到，今年的师徒合同内容更为详实，对师徒双方的职责、目标和义务都做了清晰明确的规定，并且与年度绩效考核挂钩。...工区根据合同目标每年进行考核，实施相应的激励机制，极大地调动师徒的工作积极性。师带徒活动适应了现代企业注重精细化管理，是提高企业核心竞争力重要举措。

来源：安徽省黄山市黟县供电公司2012-05-20

通过检查，春检互查组对黟县公司安全、质量双督查、确保总保、家保两个100%投运所采取的管控措施、以及将台区以下安全隐患督查结合交叉抄表一并进行，纳入绩效考核和制茶季节对配变采取的一系列防止过载的管控措施给予了充分的肯定

来源：浙江省宁波电业局2012-05-17

，绩效系统的内容太丰富了，这将是我们日常绩效考核的一次突破!...近日，宁波电业局运行工区一线员工绩效考核系统应用培训在该工区会议室组织开展，这标志着运行工区绩效系统的全面推广工作正式拉开序幕。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-05-16

为了进一步规范右中电力各所、站人员工作行为，提高人员工作积极性，提升终端服务水平，更好的服务于广大基层电力客户，本月公司营销部下发了《营销绩效考核管理办法》。...《营销绩效考核管理办法》的制定，实现了我公司电力营销管理制度化、标准化、规范化，提高了所站营销员管理业务技能和责任心，充分调动了基层营销人员的工作积极性和主动性。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-05-16

2011年，送电工区以本质安全建设为契机，针对以往员工干多干少奖金一样多的大锅饭局面，按照兴安供电公司要求，工区率先实施了绩效考核管理，以前干与不干奖金一样，杆上杆下干奖金一样，员工心里不平衡，强力推行绩效考核以后

来源：河南省商丘供电公司2012-05-14

该公司认坚持一次做好的工作理念，积极加强与地方政府部门的沟通和协调，努力创造良好的施工环境;公司以项目管理、同业对标、绩效考核为抓手，加强工程建设管理，工程进度符合里程碑计划，工程质量满足两型一化和标准化施工工艺要求

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-05-11

多年来，兴安供电公司一直非常重视宣传报道工作，制定了《宣传报道考核办法》，将宣传报道任务按比例分解到各部门、各基层单位，列入月度绩效考核，每年进行一次评比表彰，并多次邀请行业媒体、地方媒体资深编辑对广大通讯员进行培训

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-05-11

送电工区班子成员高度重视政务公开工作，坚持民主监督，实行政务公开，把绩效考核、评先评优、财务支出、奖励处罚等事项都一一公开，促进了源头治腐工作的开展，加强了民主建设和党风廉政建设。

来源：河南省济源供电公司2012-05-11

管理技能等方面，全面提高人员综合素质;强化管控，全面排查解决影响线损的制约性因素，在充分论证的基础上，逐条线路、逐个台区制定线损标准和管理细则;量化目标，把降损增效目标层层分解，纳入各部门及相关人员的绩效考核

来源：浙江省萧山供电局2012-05-11

和他一样，经绩效考核通过的该局103名班长都收到了由各单位授予的红头聘书。...日前，该局13个单位对所属106个在职班长进行了全面绩效考核，并出具聘用意见。

来源：蒙东电力有限公司兴安供电公司变电工区2012-05-09

新绩效考核办法将每个工作事项的责任分解到每一个具体岗位和个人，每一名员工对为什么做、做什么、怎么做以及相应的后果都有十分清晰的认知，通过奖勤罚懒，着力解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题。...运行二班23日交班时厨房卫生不合格每人扣5 分...进入2012年，兴安供电公司变电工区领导班子以保现场安全、保工作质量、保人员技能为出发点，主任王乃业、副主任陈宏认真组织调研，多方听取各班站意见，修订现行绩效考核办法

来源：浙江省义乌市供电局2012-05-08

这是检修工区结合春季安全检查工作实施整改工作，因此在当月部门绩效考核中受到奖励。