宁波电业局：运行工区绩效培训再次拉开全面推广序幕

为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力，打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍，最近，盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班，特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文，为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理

3月6日，光山县供电公司特邀资深人力资源开发与企业管理专家王明基教授为公司举办一期《绩效管理》培训辅导讲座，进一步明确该公司各级绩效经理人的职责，为提升企业精益化管理水平夯实基础。绩效管理是在绩效考核基础上对绩效考核完善的一种措施，其本质是过程管理。王明基教授首先综述了绩效、绩效考

九月是丰收的时节，成熟的季节，同时也是二次创业的金秋。在这一个特殊的月份里，东方日升组织了2015年第一届高绩效团队学习班，在林海峰董事长的亲自带领下，打造一支高效、精准的狼性团队。本次培训共分9个团队，从9月11日下午到9月13日，董事长林海峰亲自担任总教练，带领进行各类项目并开展高绩效

9月3月至5日，玉屏供电局委托绩效咨询公司孙彦老师对供电所及客服中心的班组长就员工“工分制”实际操作进行了现场培训;员工“工分制”管理，是该局推出的一项新的绩效管理提升工作模式。几天来，孙老师每到一个供电所，都会手把手的对班组长及相关人员就员工抢“工分”的操作原理及过程进行了详细的讲解，并对使用步骤及相关的表单进行了现场操作，让他们掌握如何就本班员工在日常工作中进行“工分制”记录、统计、汇总，同时还根据工作的角色进行系数权衡得分，基本改变员工干多干少一个样;

为进一步提升供电所管理水平，巩固供电所机构优化设置工作成果，推广嘉兴、宁波公司的成功实践，8月17日，国网浙江省电力公司首期供电所全员绩效管理培训在公司培训中心湖州校区进行。此次培训旨在稳妥、有序的深入推行供电所全员绩效管理。主要从供电所全员绩效管理及实践、供电所台区经理制及实践和供电所一线员工绩效系统操作应用三方面具体介绍供电所全员绩效管理推行的经验与成果。首期培训的对象为地市公司营销部、人资部主任以及县公司营销分管领导、人资部主任。接下来，省公司将依托公司培训中心组织讲师团分赴11个地市局进行巡回培训，让嘉兴、宁波公司的一线专家在全省范围内&ldq

为做好全员绩效管理信息系统的推广应用工作，近日，奈曼局统一按排，举办了两期绩效管理信息系统应用培训班，各部门绩效管理员和生产单位班组长、班组联络员共40余人参加此次培训。此次培训主要内容包括机关部门及员工考核模块操作和一线班组长及班组员工考核模块的相关功能操作。并要求参训人员都能够熟悉掌握绩效管理信息系统的应用程序;培训班上授课老师从绩效管理信息系统的功能操作进行了演示，并在讲课的同时进行培训答疑，这样大大促进了职工绩效信息系统应用的理解程度。随后要求参培人员进行上机练习培训工作。通过此次培训，该局参加培训的人员基本掌握了全员绩效管理信息系统的整体构架

近日，额尔古纳电力有限责任公司举办了全员绩效考核培训，该公司负责人及绩效联络员参加了培训。此次培训由办公室(人力资源部)主办，具体讲解企业负责人、管理机关及一线班组绩效考核的操作方法、流程，对年度、季度绩效合约及月计划和日工作积分表的注意事项进行说明，并组织绩效联络员进行实际操作，深入了解具体的操作过程。在实际操作中发现问题及时与上级沟通，该公司人员积极参与，共同解决问题。据了解， 2013年第一季度是该公司全员绩效考核系统应用的首个季度，为扎实做好全员绩效管理工作，落实公司绩效考核员的实际工作，特举办此次培训。本次培训收效良好。

4月10日，阿荣旗电力公司为做好全员绩效管理信息系统的推广应用工作，按照呼伦贝尔供电公司人资部的统一按排，举办了阿荣旗电力公司全员绩效管理信息系统应用培训班。该公司各部室绩效联络员参加了此次培训工作，共计30多人次。培训班上该公司人力资源部负责人强调了此次培训班的任务、目的。要求每位绩效联络员都能够熟悉掌握绩效管理信息系统的应用程序;培训班上授课老师从绩效管理信息系统的功能操作进行了演示，并在讲课的同时进行培训答疑，有听不懂的问题可以直接进行提问。授课老师针对问题进行解答，这样大大促进了职工绩效信息系统应用的理解程度，随后参培人员进行上机练习。本次培训

4月10日，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司举办了全员绩效管理信息系统应用培训班，来自该公司各单位绩效联络员参加了集中培训。培训班上，授课老师系统讲解了绩效管理信息系统应用的操作流程，对绩效管理信息系统的功能操作进行了演示，在讲课的同时与学员进行互动答疑，有听不懂的问题可以直接进行提问。授课老师针对问题进行解答，促进学员对绩效信息系统应用的理解程度。学员在集中学习绩效管理信息系统应用操作知识的基础上，进行了上机练习。

4月8日，扎兰屯检修工区为做好全员绩效管理信息系统的推广应用工作，按照呼伦贝尔供电公司人资部的统一按排，举办了扎兰屯检修工区全员绩效管理信息系统应用培训班。工区主任、各站站长、班组长、绩效联络员以及不当班的所有员工都参加了此次培训工作，共计46人次。培训班上工区徐主任做了重要的讲话，她强调此次培训班的任务、目的和达到的目标。要求每位员工都能够熟悉掌握绩效管理信息系统的应用程序；培训班上授课老师从绩效管理信息系统的功能操作进行了演示，并在讲课的同时进行培训答疑，有听不懂的问题可以直接进行提问，授课老师针对问题进行解答，这样大大促进了职工绩效信息系统应用的

为加快全面全员绩效管理体系的构建，积极配合做好省公司、金华局全面全员绩效推广对接工作，确保全面全员绩效管理在我局实现落地生根，4月2日上午，义乌局专门邀请省公司绩效项目组专家给全局管理部门和一线班组绩效联络员作了一场具体有效的绩效业务梳理专题培训。此次培训分别从绩效组织架构体系、管理人员绩效、生产一线员工绩效、项目推广计划四个方面对全面全员绩效管理体系进行了深入浅出地理念宣贯和实际工作方法培训，期间，项目组专家还针对县局实际，对管理部门岗位指标标准、行为规范计分标准和一线班组精益积分标准梳理工作进行了具体的指导和解答，让大家即时掌握了绩效业务流程以及部

深圳能源电子招标投标平台发布深能保定发电有限公司脱硫系统提效改造EPC工程[0310-ZBZX-技改-20240071]-招标公告，计划能保定发电有限公司一期2×350MW超临界燃煤湿冷供热发电机组根据河北省火电企业环保绩效A级标准要求，提出对脱硫系统提效升级改造需求，即通过改造后，锅炉烟气排放口二氧化硫排放浓

12月15日，江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年，徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台，在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况，通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人

如何制定污水PPP项目的行业绩效指标？有哪些具体的相关建议？结合污水系统PPP项目的特性，行业绩效评价指标体系如何构建？我们听听专家怎么说吧！

世界能源理事会(WorldEnergyCouncil，简称WEC)每年发布“能源三维指数”(EnergyTrilemmaIndex)，评估各国能源系统绩效。所谓“三维”指的是：1)能源安全(EnergySecurity)：有效管理国内能源生产、能源进口，配以可靠的能源基础设施，满足当下与未来能源需求。2)能源公平(EnergyEquity)：广大民众可以便

近日，铜仁供电局台区负责制正式出炉了，如同家庭联产承包责任制一样，每一个或多个台区专设一名或几名负责人，台区的设备管理、安全管理以及供电服务管理便全权交由这些台区承包人打理。桃映供电所是江口供电局下属农村供电所之一，位于江口县东北部，与松桃县、碧江区接壤，该所管理着辖区内238.9平

绩效沟通作为绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节，它包括绩效计划沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通及绩效改进沟通。但在实际运用过程中却不尽人意，很多企业都是在绩效出了问题的时候才会上演救火大戏，忽视了持续的绩效沟通对于绩效管理的重要作用。大唐思拓绩效管理系统对于绩效沟通的探究主要从四个方面展开，下面就大唐思拓在自己公司内部借助管控平台实施绩效管理系统的实例进行逐一分析。1、绩效计划沟通大唐思拓公司在2013年就开始了借助管控平台的支撑来进行绩效管理。2013年1月初开始的具体绩效方案的制定历时一个月，经过公司主要

近日，国网呼伦贝尔供电公司变电运检室按照公司人力资源部关于维护全员绩效系统年度模板的工作要求，组织所辖各变电站绩效联络员完成了2014年度绩效维护工作。在三集五大“大检修”体系下，变电运行专业由单一运行管理模式转变为运行维护一体化的管理模式。变电运检室结合新型管理模式下员工岗位工作内容及性质，制定出了相应的管理人员、班组成员年度绩效模板，统一导入全员绩效系统内，组织各班组绩效联络员按月度工作内容进行相应维护。进入2014年以来，变电运检室在上级人力资源部门的要求下，认真落实绩效管理系统的维护工作要求，按时完成了更新维护任务，同时

为做好全员绩效管理信息系统的推广应用工作，近日，奈曼局统一按排，举办了两期绩效管理信息系统应用培训班，各部门绩效管理员和生产单位班组长、班组联络员共40余人参加此次培训。此次培训主要内容包括机关部门及员工考核模块操作和一线班组长及班组员工考核模块的相关功能操作。并要求参训人员都能够熟悉掌握绩效管理信息系统的应用程序;培训班上授课老师从绩效管理信息系统的功能操作进行了演示，并在讲课的同时进行培训答疑，这样大大促进了职工绩效信息系统应用的理解程度。随后要求参培人员进行上机练习培训工作。通过此次培训，该局参加培训的人员基本掌握了全员绩效管理信息系统的整体构架

4月10日，阿荣旗电力公司为做好全员绩效管理信息系统的推广应用工作，按照呼伦贝尔供电公司人资部的统一按排，举办了阿荣旗电力公司全员绩效管理信息系统应用培训班。该公司各部室绩效联络员参加了此次培训工作，共计30多人次。培训班上该公司人力资源部负责人强调了此次培训班的任务、目的。要求每位绩效联络员都能够熟悉掌握绩效管理信息系统的应用程序;培训班上授课老师从绩效管理信息系统的功能操作进行了演示，并在讲课的同时进行培训答疑，有听不懂的问题可以直接进行提问。授课老师针对问题进行解答，这样大大促进了职工绩效信息系统应用的理解程度，随后参培人员进行上机练习。本次培训

4月10日，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司举办了全员绩效管理信息系统应用培训班，来自该公司各单位绩效联络员参加了集中培训。培训班上，授课老师系统讲解了绩效管理信息系统应用的操作流程，对绩效管理信息系统的功能操作进行了演示，在讲课的同时与学员进行互动答疑，有听不懂的问题可以直接进行提问。授课老师针对问题进行解答，促进学员对绩效信息系统应用的理解程度。学员在集中学习绩效管理信息系统应用操作知识的基础上，进行了上机练习。

4月8日，扎兰屯检修工区为做好全员绩效管理信息系统的推广应用工作，按照呼伦贝尔供电公司人资部的统一按排，举办了扎兰屯检修工区全员绩效管理信息系统应用培训班。工区主任、各站站长、班组长、绩效联络员以及不当班的所有员工都参加了此次培训工作，共计46人次。培训班上工区徐主任做了重要的讲话，她强调此次培训班的任务、目的和达到的目标。要求每位员工都能够熟悉掌握绩效管理信息系统的应用程序；培训班上授课老师从绩效管理信息系统的功能操作进行了演示，并在讲课的同时进行培训答疑，有听不懂的问题可以直接进行提问，授课老师针对问题进行解答，这样大大促进了职工绩效信息系统应用的