宁波电业局：运行工区绩效培训再次拉开全面推广序幕

为深入落实集团公司和福建公司创建世界一流示范企业要求，扎实推动创一流工作，今年以来，国能（泉州）热电有限公司开展新一轮三项制度改革，进一步建立健全企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的运行机制。

“王龙跟宁东所结对以后，所里消息灵通多了，比如星级员工怎么评选，王龙都和大家解释的清清楚楚。”7月7日，国网宁海县供电公司宁东供电所所长周晓风到该公司人力资源部高兴地说道，对机关副职干部服务基层结对联盟的方案竖起了大拇指。机关副职干部与基层单位结对联盟的工作模式，加强了机关管理与基

为深入贯彻落实蒙东公司下发的《内蒙古东部电力有限公司全员绩效管理暂行办法》，连日来，满洲里检修工区组织各班组长，绩效联络员完成了全员绩效信息管理系统的功能测试及相关内容维护，做好了1-3月份的补录及4月份绩效合约录入工作。据悉，该工区精心谋划、提前部署，在操作系统正式上线前就完成了对员工的新绩效培训，避免了员工对新系统的“零基础”。由于时间紧、任务重，再加上大家工作繁忙，补录期间大家加班加点，相互学习共同进步，认真梳理员工绩效，以年度指标体系为基础，制定员工月日绩效合约。通过此次补录工作，该工区进一步明确了组织架构，职责划分，为

7月26日，贵州凯里供电局“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”第一调研组一行到施秉供电局开展调研活动，面对面与员工交流，沟通与员工的情感，积极解决员工的困难。据悉，凯里供电局根据上级工会组织要求，结合当前工会工作的重点、难点、热点问题，专门研制了“民主管理、工会维权、劳动竞赛、构建和谐劳动关系”等10个调研课题，组织动员凯里电网两级工会干部成立5个调研组分别深入15家县局、深入基层职工群众开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”调研活动。通过召开座谈会、走访困难职工家庭、调

随着信息化时代的来临，营造一个环保、快捷的电子办公环境将成为企业发展的必然趋势。日前，远东控股集团全力推行无纸化协同办公平台项目，办公人员只要在电脑上轻轻一点，就可以在短短数秒内把电子公文传达到全国各地数百个单位和营销网点，既能简化发文手续，又可加快发文速度，为各项工作贯彻执行赢得时间。2011年12月份，远东控股集团首席执行官张希兰于总经理例会上正式提出“高度协同办公平台”的议题。在集团信息中心以及各部门的多方配合下，成立了专项小组，经过制定严密的施行计划以及多次的多方沟通，2012年5月8日，远东无纸化协同办公平台项目正式启

2010年以来，德兴市供电公司认真贯彻落实省电力公司关于实施“城乡一体化”的发展思路和县公司专业垂直管理的决策布署，按照农电统一管理和县公司专业化管理的要求，积极落实农电统一管理的各项措施，认真执行省电力公司和赣东北供电公司的各项工作制度和工作标准，各项管理工作取得了积极的进展。 在人力资源管理方面，该公司按照省公司有关人力资源集约化管理的要求，统一了人力资源规划编制、机构设置和岗位配置，理顺了各机构和岗位的职责，加强并规范了劳动用工计划、定员定编、薪酬福利、绩效、培训、队伍建设“六项管理”工作，该公司人力资源管理工作得到了进一步加强。 在安全管理方

  3月3日，集团推行卓越绩效大会在江苏法官培训学院举行。会议由集团党委书记薛强波主持，集团董事长陆廷秀出席本次会议并发表重要讲话。会议邀请中国质量协会常务理事、副秘书长段一泓进行了卓越绩效的背景介绍，并由全国质量奖评审组组长龚晓明进行了系统的卓越绩效标准培训。集团领导、各单位、子公司总经理共计40余人参加了本次大会。会上，中国质量协会常务理事、副秘书长段一泓分别就卓越绩效的模式、特点、核心价值观、全国质量奖以及卓越绩效对于企业的价值等几个方面对卓越绩效的背景进行了详细的介绍。在随后的培训中，全国质量奖评审组组长龚晓明从领导、战略、顾客与市场

　　全面推进全员绩效管理工作是省公司今年的一项重大举措，也是省公司确定的金牌工程之一。为实施绩效管理，提升企业管理水平，实现企业和员工的共同发展，商丘供电公司把绩效管理工作作为实现企业发展战略的有力工具，按照上级有关要求，从基础抓起，进而逐渐深入，以此来激活企业的内部管理，提高公司全员的绩效，实现公司的全面发展。 　　忽如一夜春风来 　　绩效管理理念的引入，犹如一股浩荡的春风，让商丘供电公司全体干部员工兴奋不已，并迅速在公司内部掀起了宣传、学习绩效管理知识的热潮。该公司健全了组织机构，成立了以总经理张道乾为组长的全员绩效管理工作领导小组，按照“统筹

2020年最后一天，生态环境部给碳市场送了一份厚礼。2020年12月31日，生态环境部正式公布《碳排放权交易管理办法（试行）》（以下简称《办法》），这标志着历时十年之久的中国碳交易试点终于走向全国一统。2021年2月1日，该试行办法正式生效。在《办法》公布之后，生态环境部接连公布《纳入2019-2020年

2020年最后一天，生态环境部给碳市场送了一份厚礼。2020年12月31日，生态环境部正式公布《碳排放权交易管理办法（试行）》（以下简称《办法》），这标志着历时十年之久的中国碳交易试点终于走向全国一统。2021年2月1日，该试行办法正式生效。（来源：微信公众号“能源杂志”ID:energymagazine文|武魏楠

2020年最后一天，生态环境部给碳市场送了一份厚礼。2020年12月31日，生态环境部正式公布《碳排放权交易管理办法（试行）》（以下简称《办法》），这标志着历时十年之久的中国碳交易试点终于走向全国一统。2021年2月1日，该试行办法正式生效。（来源：微信公众号“能源杂志”ID：energymagazine作者：武

2020年最后一天，生态环境部给碳市场送了一份厚礼。2020年12月31日，生态环境部正式公布《碳排放权交易管理办法（试行）》（以下简称《办法》），这标志着历时十年之久的中国碳交易试点终于走向全国一统。2021年2月1日，该试行办法正式生效。（来源：微信公众号“能源杂志”ID:energymagazine文|武魏楠

发电企业每天面对上千万甚至数以亿计的数据，用传统的人工分析手段已经远远不能够满足新时代对智慧企业的要求，随着人工智能的发展，现在是向着智能化和智慧化方向转变，发电企业在发展过程中，创新技术的应用是必不可少。宁夏京能宁东发电有限公司晁俊凯在2019年智慧电厂论坛（第一期）介绍了《基于大

人才是第一资源，创新是第一动力。一流的企业，需要有一流的人才。企业如何创新价值激励机制？如何激发员工的工作内生动力？“任务工单化、工单价值化、价值绩效化”（下称“三化”）是广州供电局冲刺“世界一流电网企业”，推动员工绩效价值落地的关键举措。2017年9月，广州供电局已在业内率先提出“

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

12月29日，经过近一年的艰苦建设，国网四川省电力公司调控中心四川电网调度自动化运行集中监视系统正式上线运行。集中监视系统的正式上线标志着自动化专业技术和管理的又一次创新，改变了四川电网以往省、地调度自动化系统的两级分散监控运行方式，构建了调度自动化集中监控+属地运维的新型运维模式，

大唐鲁北发电公司始终坚持价值思维，效益导向的核心理念，强化六种意识落地生根，凝心聚力、真抓实干，保持了持续盈利、安全稳定的良好势头。前7个月，该公司机组利用小时数位居全省统调公用机组的前列，供热量和利润同比实现大幅增长。该公司以新《安全生产法》、《环境保护法》为指导，结合春季安全

从接手进口机组到改造国产机组，从机、电、炉分控运行到实现集控运行，41年来，陡河发电厂在秉承老一辈陡电人优良传统基础上，在生产技术管理方面不断积累、固化、传承、创新，安全生产始终保持良好局面的同时，运行精细化管理水平有了较大提升。筑牢基础，提升专业技术管理能力。常言道，基础不牢，地动山摇。为了能够筑牢基础，陡电生产技术管理人员延续严谨的工作作风，自机组第一次启动开始至今，坚持对各机组进行重点记录及分析工作，并将各项分析、试验报告、设备异动等资料分类存放，保证了专业技术资料记录保存、保持完整的同时，对生产技术的有效传承及专业人员的技术提升、责任心的培养都

近年来，受电力需求、煤价波动等外部因素的影响，电力企业的盈利空间被挤压得越来越小。对此，大唐国际发电公司强化“价值思维和效益导向”，以设备综合治理为切入点，以本质经济型企业创建为主线，通过开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，激发出管理、效益提升的内生动力和活力，从而实现了机组可靠性和能耗指标的一升一降。将安全稳定局面保持下去安全就是效益，安全是做好生产运营各项工作的前提和基础。在优化运行活动中，大唐国际发电公司将“确保安全”作为首要目标，紧扣本质安全型企业创建和安全生产标