来源：国家电网公司2011-02-22

接收安置复转军人、成建制划转单位人员的规范管理，严格审核把关，并力争在今年上半年建设公司统一的高校毕业生招聘信息平台，提高招聘水平和人才质量；在收入分配管理方面，要加强工资总额计划管理，加强企业负责人薪酬管理

来源：英大网2011-02-22

接收安置复转军人、成建制划转单位人员的规范管理，严格审核把关，并力争在今年上半年建设公司统一的高校毕业生招聘信息平台，提高招聘水平和人才质量；在收入分配管理方面，要加强工资总额计划管理，加强企业负责人薪酬管理

来源：北极星电力招聘网2011-02-16

（三）、薪酬及福利待遇1、参照京能集团控股公司的薪酬标准执行。2、社会保险及住房福利待遇按国家及当地政策执行。

来源：北极星电力招聘网2011-02-16

薪酬、劳动合同、社会保险公司为员工提供具有市场竞争力的薪酬待遇和个人发展空间，鼓励员工通过辛勤敬业的工作过上体面的幸福生活，按国家有关法律规定与员工签订劳动合同，为职工建立完善的社会保险 。

来源：全球五金网2011-02-15

薪酬预测：普通的会展设计师月薪一般为2500~4000元，拥有5年以上工作经验者月薪可达6000元以上。

来源：清流供电有限公司2011-02-01

会议期间，与会代表听取、审议了财务部2010年预算执行情况和2011年预算报告，监审部2010年业务招待费使用情况报告、《农村供电所薪酬管理方案》等3项制度。

来源：国家电网2011-01-11

研究完善以绩效和贡献为导向的薪酬分配制度。深入推进财务“六统一、五集中”。加强会计集中核算，提高财务信息的集中度、共享度。深化项目预算和标准成本管理。

来源：中安在线2011-01-10

该厂将电量考核纳入绩效考核，明确制定了考核细则，具体包括低谷及假日消缺考核、机组启动中少发电量考核、机组正常运行少发电量考核等，将电量完成情况与全厂职工的收入联系起来，充分发挥了薪酬的激励作用，调动了职工抢发电量的积极性

来源：大唐集团2011-01-07

今年6月10日，集团公司召开了全面责任管理、全员业绩考核工作动员大会，按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，建立了业绩考核结果与员工职业发展、岗位晋升、薪酬收入有机结合的“两全考核

来源：江西送变电2011-01-06

公司制订了学历、职称、技能、执业资格“四类津贴”实施办法和施工一线派遣员工薪酬及福利待遇执行标准，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。今年公司举办各类培训103期，共计1653人/次。

来源：大唐集团2011-01-04

今年6月10日，集团公司召开了全面责任管理、全员业绩考核工作动员大会，按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，建立了业绩考核结果与员工职业发展、岗位晋升、薪酬收入有机结合的“两全考核

来源：南方电缆网2010-12-20

并简述了远东的发展历史与企业规模，蒋锡培表示，远东取得今天的成就与人才的引进是密不可分的，远东自发展初期就大力实施人才引进战略，通过新建远东公寓、成立技术中心、启动博士后工作站和院士专家工作站、建立极具吸引力的薪酬制度等吸引了一大批外来高素质人才

来源：世界能源金融网2010-12-17

而电监会发布《2010年一季度西北区域电网企业输配电成本情况通报》中，在输配电成本构成中，第一大成本为折旧，占比为28%，第二大成本是“其他费用”，占比高达19%，薪酬、材料费、输电费等费用均居其后。

来源：北极星电力网新闻中心2010-12-16

归属感来源于薪酬、福利、企业文化等诸多方面，必须要在和谐的氛围之内让员工感到满足，企业才能更好的运作。

来源：南阳网2010-12-14

会议审议了《中核河南核电有限公司２０１０年工作报告》和《中核河南核电有限公司员工薪酬制度原则方案》，讨论审议了《中核河南核电有限公司２０１１年度综合工作计划》和《中核河南核电有限公司２０１１年度投融资计划报告

来源：天水供电公司 毛恩海2010-12-10

人力资源方面————制定下发了《天水供电公司代管县供电企业机构设置方案》、《天水供电公司代管县供电企业负责人薪酬管理办法》、《天水供电公司农电工管理办法》、《天水供电公司代管县供电企业劳动用工管理办法》

来源：中电国际2010-12-08

12月3日，集团公司党组成员、副总经理，中国电力董事局主席、首席执行官李小琳在中国电力北京办公室，应约与中国电力独立董事兼审核委员会主席邝志强、独立董事兼提名薪酬委员会主席李方、独立董事徐耀华举行会晤，

来源：北京商报2010-12-02

电监会日前发布《2010年一季度西北区域电网企业输配电成本情况通报》，其中一组数字耐人寻味，在输配电成本构成中，第一大成本为折旧，占比为28%，第二大成本是“其他费用”，占比高达19%，薪酬、材料费、输电费等费用均居其后

来源：《科学时报》2010-11-30

核电人才专业性非常强，企业培养一名成熟的核电人才一般需要8～10年的时间，不会轻易让人才流失；另一方面，核电人才自身也不愿意流动，在一个单位待的时间长了，对公司环境和设备相对熟悉，可以获得不错的职位和薪酬

来源：国资委2010-11-26

专业技术人员职业发展管理办法》、《技能操作人员职业发展管理办法》和《“十二五”人才发展规划》等管理制度，推进三条通道建设，拓宽人才发展通道，进一步深化、细化业务部门和二级单位的人才发展实施规划，制定机关薪酬套改等激励办法