来源：北极星电力新闻网2010-06-12

4、 选举产生公司第二届董事会薪酬与考核委员会 　　根据《公司董事会薪酬与考核委员会工作细则》的规定，选举独立董事范从来先生、独立董事王培红先生、董事长刘国耀先生为薪酬委员会委员，选举独立董事范从来为薪酬委员会主任

来源：中国电力教育2010-06-12

激励单一引发薪酬期望值提高近年来，农电工待遇偏低呼声渐高。为了解决农电工的实际困难，各县阳光公司或多或少地增加了农电工的薪酬待遇。...但由于激励方式单一，过于强调物质激励，虽然某一阶段解决了农电工的“实际困难”，但从某种意义上助长了农电工的薪酬期望值的不断提高。

来源：国家电网2010-06-12

郑总同时提出三点要求：一是加大电网建设力度，解决供电卡脖子、电压质量等问题；二是确保安全生产，加强应急管理，及时解决暴露出的问题，维护国网公司形象；三是优化员工队伍结构，健全薪酬激励机制。　　

来源：中国电力教育2010-06-11

通过创新干部管理、劳动组织管理、薪酬分配管理、人才开发管理机制，完善基础制度建设，规范管理流程，实现分级分层管理。

来源：中国电力教育2010-06-11

统一农电工薪酬福利管理体系　　　　制定了《陕西省电力公司农电工薪酬管理办法》，建立起有别与主业人员的农电工岗位薪点工资制，实行一岗多薪，工资分配与绩效考核紧密挂钩，薪级晋升与年度绩效考核结果　　　　挂钩

来源：南方电网新闻中心2010-06-07

熊志军主席长期从事国有企业改革的实际操作和理论研究，主持参与了多项国有企业改革课题，曾负责中央企业薪酬与分配制度改革与管理，在国有企业改革和收入分配领域有很深的理论造诣和丰富的管理经验。...赵建国指出，熊志军主席的报告内容丰富、分析透彻，理论性、实践性、针对性都很强，对公司进一步完善收入分配调控方式、加强薪酬体系建设具有十分重要的指导意义，对全体员工进一步发扬艰苦朴素、艰苦奋斗的作风，树立正确的价值导向

来源：互联网2010-05-17

要针对煤化工市场营销工作中遇到的困难和问题，制定措施，健全制度；要加强信息化建设，提升管理水平；要通过研究市场、面向市场，探索适应大唐特色的煤化工营销网络体系、销售渠道和薪酬分配体系建设；要上下同心、扎实工作

来源：互联网2010-05-06

跨系统的公文流转和综合查询信息化平台;epms与总公司用友财务系统nc接口开发，实现了总公司集团财务管理的需要;epms与总公司人力资源系统ehr的接口开发，实现了总公司人力资源盘点和组织机构、员工、薪酬等信息的集团一体化管理

来源：互联网2010-04-12

与此同时，高管的薪酬却不减反增。其中，涪陵电力高管总体薪酬从2008年的225.8万元增加到463.9万元，增长幅度超过100%。...但尽管如此，这些公司的高管薪酬却并未受到影响。以涪陵电力为例，公司2009年高管总薪酬达到463.9万元，远远超过整个涪陵电力2009年的净利润。

来源：北极星电力英才网2010-04-09

· 安全管理专责 · 资产会计专责 · 安全管理专责 · 工程物资会计专责 · 程序体系专责 · 经验反馈专责 · 预算管理主管 · 工资薪酬

来源：互联网2010-03-15

公司将为员工提供富有竞争力的薪酬福利待遇以及广阔的个人发展空间，热忱欢迎您的加盟。 　　具体招聘职位：总经理秘书、人力资源助理、安全质量工程师、合同工程师。 　　

2010-03-10

华仪电气作为一个风电行业并不多见的民营性质企业，更能发挥自身在管理、成本控制、研发能力、薪酬激励机制方面的优势。稳健扎实的作风，确保公司得以持续增长。 　　

来源：互联网2010-03-10

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来源：互联网2010-03-08

昨天，五大发电集团之一、中国电力投资集团（简称中电投）掌门人陆启洲针对电力行业高薪酬问题发表看法，称电力系统也是有区别的，自己从国家电网副总经理调任中电投一把手，工资不升反降，减少了三分之一。

来源：互联网2010-02-02

为了使广大一线职工共享发展成果，宁夏水利水电工程局改制后执行新的薪酬体系，全局职工收入较过去有了较大的增长，人均月收入增加近600元；年底还组织近400名干部职工进行了一次全面规范的健康体检。

来源：互联网2010-01-18

进一步完善了全员绩效管理和所属企业负责人薪酬管理办法，建立了职工医疗互助会、补充医疗保险、扶贫济困基金会和女职工特殊疾病保险制度，资助困难职工子女就学282人，发放救助金700多万元。

来源：南方电网2010-01-14

李文中要求，财务部门要加强税务政策研究与税收筹划，规范应付职工薪酬的使用，用好、用足国家税收优惠政策，确保公司经营合规合法。

来源：国家电网报2010-01-12

并在教育经费、薪酬制度的安排上向生产一线倾斜，极大地调动了一线员工生产积极性，使他们更加安心于生产一线工作。　　...并深入实施“6123”人才工程，通过健全全员培训体系，建立“党政分设、双向进入、交叉任职”的领导体系，完善科学、高效、协调的领导班子运行机制，健全绩效考核和薪酬分配制度，加快建设高水平的企业家队伍、管理人才队伍

来源：互联网2010-01-08

五是深入贯彻劳动法规，规范用工薪酬管理。

来源：福建省电力公司2010-01-08

erp及其辅助管控的成功运行，大大提升了该公司精益化管理水平，财务月结完成天数从20天降至5天；设备与资产卡片对应率达100%，实现帐卡物一致的管理目标；薪酬核算管理步入正轨；采购申请转订单率逐步提升，