来源：河北省电力公司2009-12-29

据了解，趸售县供电企业基本工资制度改革工作是河北公司继规范趸售县供电企业工资总额管理和企业负责人薪酬管理之后，在规范县供电企业人力资源管理方面的又一项重要举措。

来源：互联网2009-12-28

统一了工资基础和考核平台，取消了以往工资总额，实行个人收入与企业绩效紧密挂钩分配办法，建立科学的薪酬核定与考核激励机制，充分调动干部员工增创效益的积极性和主动性。...结合公司发展实际，重组企业结构，重建企业秩序，进一步明确了二三级单位职能定位，重新组织编制、修订了《公司所管领导人员薪酬管理办法》、《所管单位工资管理办法》、《责任追究管理办法》等各类制度，建立了问责机制

来源：北极星电力英才网2009-12-24

三、待遇福利 根据招聘岗位享受薪酬制度规定的相应待遇（经理年薪15万、副经理年薪12万，工程技术人员待遇面议），办理各项社会保险和住房公积金，享有企业的各项福利和劳保待遇。

来源：江西省电力公司2009-12-22

会上，王迪卿从三个方面说明了09年对系统各单位人力资源部来说是不平凡的一年：一是金融危机的到来，给薪酬、就业管理上产生的主要影响；二是管理模式发生的改变；三是相关政策发生的重大调整。

来源：国家电网报2009-12-21

在队伍管理方面，福建公司严格规范劳动用工管理，统一设置“一所、一长、三大员、三个专业班组”的组织和岗位体系；提高农电工薪酬待遇，规范农电工工资分配管理，实行岗位工资制，统一工资标准，建立相应的工资增长机制

来源：互联网2009-12-18

该县公司为从根本上解决了历史遗留下来的农电员工和大网员工混岗及同岗不同薪问题，该县公司负责人深入一线进行广泛调研，推行班子成员分片负责，重点人员、重要岗位单独谈话等方法开展调查摸底工作，在确定改革方案时，该县公司按照薪酬依岗的原则

来源：北极星电力人才网2009-12-18

公司将为员工提供一个广阔的个人发展空间，通过多形式的培训和挑战性工作提高个人的业务、综合能力；公司将为员工提供一个核电行业具有竞争性的薪酬福利待遇，吸引人才、留住人才；公司将依托威海优越的自然环境，人文环境

来源：互联网2009-12-15

今后薪资发放和工资单信息、人事资料行政管理，薪酬，培训、招聘、福利管理等信息资料采集维护的事务性工作，逐渐将被人力资源管理(hp)模块所取代，全面实现数据的电子化、流程的电子化、管理的电子化，人力将大大得到解脱

来源：东北电网2009-12-15

特别是在充分发挥薪酬激励作用, 完善薪酬分配向生产一线倾斜、向关键岗位和优秀人才倾斜机制的同时，该厂更注重发挥精神激励的作用，从思想深处调动和激发职工的主观能动性和创造性。　　

来源：华北电网2009-12-15

此次联合检查的内容，包括全面考察领导班子、领导干部及其后备干部队伍建设情况；以“和谐党委”建设为主线，深入总结党建和思想政治工作的特色成果情况；考核评价党风廉政建设和反腐败工作执行情况；工会工作有关情况；财务、薪酬

来源：国网能源院2009-12-14

总结几年来实行全员绩效考核的经验，结合公司对能源院的功能定位要求，抓紧拟订绩效考核制度，通过绩效考核实现个人业绩与薪酬待遇、晋职挂钩，进一步提高全员绩效水平。　　

来源：北极星电力英才网2009-12-10

从薪酬上看，新能源技术类人才的月薪在7000元到15000元之间。这表明，“新能源人才”职位不仅短缺，而且物以稀为贵，使得各地纷纷出台优惠政策大肆抢夺“新能源人才”。

来源：互联网2009-12-08

陕西省电力公司党组一直高度重视员工队伍建设，近年来公司大力实施“人才强企”战略，认真贯彻落实《十一五人才战略规划》《十一五教育培训规划》，扎实推进人力资源集约化管理，加强机构编制和劳动定员管理、全员绩效管理等，进一步优化人力资源配置，完善薪酬激励约束机制

来源：互联网2009-12-04

“企业招聘负责人说企业员工岗位不同，薪酬不同，互相之间保密，但他说我工作3~5年买房买车应该没问题。”

来源：北极星电力新闻网2009-12-04

各企业员工岗位不同，薪酬不同，互相之间是保密的，但工作几年买房买车应该没问题。像中广核等一些核电企业年薪一般在3~5万以上，如果表现好，几年后年薪就能拿到10万。 　　

来源：互联网2009-11-30

吉安县供电公司对职能部门、二级机构和供电所的机构作了重新设置；依据电压等级、技术含量、劳动强度、危险系数、用户性质等对公司的工作岗位、工作职责进行了进一步规范，全面解决了混岗的问题，按照薪酬依岗确定的原则

来源：互联网2009-11-27

企业不以用工身份为依据而是实行岗位定薪酬，此举极大激发了员工“爱大唐、爱园电”的工作热情，各个岗位的职工依据岗位职责，努力提高生产技能和本领，员工有了很强的归属感，企业切切实实成为“员工之家”。

来源：互联网2009-11-27

改革创新是企业永恒主题，要再解放思想，进一步探索薪酬激励机制，充分调动员工激积极性和活力，探索切实可行的分配机制，让员工有一个发挥各自专长的舞台。五是党建。...原来的模式、旧体制已不适合现在的发电行业，旧的管理模式也不适应现代企业发展要求，在这种形势下，永安公司通过学习实践、大胆创新，解放思想，依靠群众等方面努力，大胆尝试薪酬激励机制改革，全员竞聘上岗，取得较好成绩

来源：互联网2009-11-23

发挥薪酬激励作用。 　　

来源：互联网2009-11-18

对本公司的管理创新工作进行再思考、再谋划、再安排，因地制宜，因企制宜，创造性地开展工作，确保管理创新取得实实在在的成效；在年内完成“四定”工作方案，明年全面完成“四定”工作；进一步完善用人机制，修订科学的绩效考核和薪酬分配机制