来源：温州苍南电力公司2011-08-09

多措并举推动生产技术管理上新台阶 公司生产技术部的党员都是技术骨干，他们真抓实干、克难攻坚，紧紧围绕生产安全目标和生产指标，带领部室全体员工从生产有序和生产有效两方面着手，以绩效考核各项指标为目标，以科技创新为载体

来源：中国论文联盟2011-08-08

再次，建立和完善供电企业信息化方面的人才机制，实施和整合有效的激烈机制和绩效考核机制；进一步健全完善用人制度，通过竞争上岗...③当前，供电企业中缺乏有效的人才培养与保持机制，人才激励扭曲，绩效考评制度不合理、不健全。2、缺乏统一的行业信息化标准电力信息化标准的空白是电力行业信息化建设滞后的一个重要原因。

来源：河南郑州登封市电业局2011-08-08

8月8日，登封市电业局出台一项新规定，即通过增加绩效考核指标，责任落实等方式把三节约活动纳入长效机制，落实到日常工作中。...凡是涉及电网建设、生产运行、综合管理等方面能降低成本、缩短时间、提高效率的科技发明，该局都加大奖励；对三节约活动中发现的漏洞和不足进行认真整改，将活动中的好做法、好经验固化成制度，实施精细化管理，纳入全年绩效考核中

来源：河南省信阳光山县电业局2011-08-05

的工作要求，坚持“服务生产运行管理、服务社会经济、服务广大农村客户”的工作宗旨，不断完善规章制度，健全组织机构，明确人员职责，加强沟通协调；推行工程标准化管理，严把工程安全质量关；对所有工程实行节点管理，绩效考核

来源：萧山供电局2011-08-03

该局还同步出台《职工转正定级考核办法》，并将考核定级结果纳入《师带徒管理办法》和《职工岗位等级管理办法》等配套制度，构建起集人才培养与开发、绩效考核和职业发展“三位一体”的新员工管理体系。

来源：江苏省盐城供电公司2011-08-02

强化应急管理，提高了安全稳定控制水平;通过全面推进标准化建设，抓基础、抓基层、抓基本功，进一步夯实了管理基础;通过深化人财物集约化管理，探索“五大”体系建设，增强了管控能力;通过强化问责管理，实施“四全”绩效考核

来源：兴安电业局2011-08-02

按照专业职能分工，加快制订修订业扩管理、监督检查、绩效考核、责任追究等相关规章制度，规范内控管理与考核处理程序，形成科学完善的管控与惩防体系。 四是加强风险防范。

来源：内蒙古海拉尔供电局2011-08-01

海拉尔供电局为了方便用户，加强行政管理，重新划分停车位，要求本局车辆停靠在后院，楼前停车位都让位于电力用户，并将此作为绩效考核一项，要求电力职工具体落实。

来源：甘肃省高台县电力局2011-07-28

供电所实行“线变承包”的经营模式，各项指标任务清析、明确，责任分明，管理细化，考核更加严格。人人各负其责，严格落实岗位职责，绩效考核，工作的效率比较的明显，安全工作更是严而细。

来源：甘肃省高台县电力局2011-07-28

7月26日上午，甘肃高台电力局召开了上半年经济活动分析会及二季度绩效考核会，局领导班子成员、各部门负责人及相关专责共30多人参加了会议。...同时通报了上半年全区经济活动分析纪要及我局各单位二季度绩效考核情况，并对全市各县局经营情况进行了对比分析。营销部、生技部、调度所分别就经营管理、安全生产、线损管理、电网运行等情况进行了总结和分析。

来源：贵州松桃县供电局2011-07-28

松桃供电局目前共有在岗员工476人，其中正式员工202人，其他形式用工274人，认真落实农电用工管理，逐步规范变身份管理为岗位管理，通过绩效考核适当提高这部份人员的薪酬待遇。

来源：甘肃省高台县电力局2011-07-21

八是加强督查考核，对工作安排不利、措施不完善、故障抢修不及时、值班人员玩忽职守的现象严格纳入月度绩效考核，并追究责任，严肃处理。

来源：中国企业新闻网2011-07-21

、供电所岗位职责、专业理论知识、岗位技能等，考试成绩直接绩效考核挂钩，从而极大地调动了农电员工学制度、学业务的积极性。...张海文: 管理创新和服务创新促进企业科学发展低压台区综合线损率5.3%，武兆敏当选“节能星”;线路运行工区16名员工在抗洪抢险工作中表现突出，每人绩效考核加权50%……这是山东禹城市电力总公司每月发布的创先争优考核成绩

来源：中国能源报2011-07-20

指出公司体制改革和管理创新总的思路是变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，加快构建“三集五大”管理体系，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司、做精县公司，健全完善科学的管理标准和制度，开展以量化考核为重点的全员绩效考核

来源：比特网2011-07-18

系统的绩效管理模块将有效解决绩效考核过程中费时费力、结果有失公平公正等问题，将灵活性和易用性结合在一起，使绩效管理工作变得轻松有效。

来源：定州市供电公司2011-07-18

2011年以来，共组织了6次集体学习，涉及法规学习、企业管理、绩效考核、推进“三集五大”改革、党风廉政、贯彻十七届五中全会精神等内容，为全局上下开展学习活动作出了表率。

来源：河南济源供电公司2011-07-18

各区域电网承载能力和实际用电需求，科学分配电力负荷，优化电力调度，把错峰限电指标落实到时间、企业、设备、容量、人员；政府督察部门成立督查组，督导企业与供电部门签订有序用电协议书，将执行情况纳入各单位、各企业绩效考核

来源：吉林热电厂2011-07-18

该厂制定了《供电煤耗考核实施细则》，建立目标倒逼机制，层层分解压力，落实部门职责，对影响供电煤耗的主要指标进行月度耗差分析，对存在的问题制定改进措施，及时纠正工作偏差，以绩效考核为手段，开展抢发电竞赛、

来源：科右前旗电力公司2011-07-18

理顺情绪，鼓舞士气，切实增强保安全保供电稳定的内在动力，在为职工办实事、解难题的同时，公司领导围绕职工收入，安全生产、绩效考核等方面的问题进行归纳整理，由相关职能部门利用有效形式进行面对面宣讲，并做好公示

来源：比特网2011-07-17

(四)绩效管理执行力衰减正如林泽炎在《中国人力资源发展报告》中所指出的那样：国有企业建立绩效考核制度和实施考核的面较广，但执行不力，实施效果一般。...比如绩效管理中强调绩效管理与绩效考核的差异，前者是一个持续沟通的pdca过程，而后者则只是绩效管理的一个阶段;但事实上，在很多国企的执行中绩效管理仍然被缩减为简单的期末考核。