来源：国电集团公司2008-12-01

学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系

来源：国电西北公司  2008-11-27

学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系

来源：互联网2008-11-24

保障、激励各取所需随着薪酬制度改革的深入，各类企业提供的福利在薪酬中所占的比例越来越大。一般来说，提供福利最主要的目的是发挥它的保障功能和激励作用。...要解决这一问题，可以请求从事薪酬计划的专业咨询人员的帮助。２、缺乏充分的市场信息和第三方支持。即使引进国外的创新福利项目，但我们的整体福利还没有细化到这种程度，在国内市场缺乏提供这样服务的第三方。

来源：全景证券频道2008-11-19

河北晶澳(jaso.nasdaq)昨天公布了该公司第三季度财报显示，该公司第三季度支付了一笔1810万元的股票薪酬费用，主要用于2008年第三季度首席运营官sun博士和其他雇员的辞职。　　

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-18

，研究确定集团公司政企改革上市计划，制定和推进资产重组实施方案，稳步推进综合配套改革，组建区域公司，成立华电煤业，资本重组新能源等专业公司，充分整合优化内部资源，培育竞争优势，建立财务预算、研究考核、薪酬分配三位一体的指标体系和考核分配机制

2008-11-11

（三）薪酬与福利 1．薪酬 公司员工的薪酬与市场接轨，略高于市场标准，并且公司每年都会完善薪酬管理制度。

来源：太平洋汽车网2008-11-11

如果通用不能很快解决现在拮据的现金流，那么即使是在如混合动力这样相对稳定的部门里，员工的薪酬待遇也会受到最直接的冲击。 　　

来源：电力工程有限公司2008-11-11

建立了市场化的人才引进机制，建立了科学的人才聘用、考核、培养、晋升管理机制，建立了有竞争力的人才选拔和薪酬管理机制。

来源：黄河运营分公司2008-11-07

深化劳动用工、人事、分配三项制度改革，建立绩效评价考核体系和薪酬管理制度，建立激励约束的长效机制；用技术创新提高员工的

来源：浙江在线·教育频道2008-11-06

电力作为国家垄断性行业，上至高管，下至中小城市的基层员工的薪酬都相对较高，电力岗位一直都是众多求职者眼中的“香饽饽”。 　　

来源：中电投集团  2008-11-05

尽早做到无人值班、少人值守；第四，提高公司的经营管理水平，科学地制定预算，确保预算的完成，以效益最大化原则，积极争取电价；第五，要提升管理流程，随着公司涉及产业的提高，管理水平和模式有待于提高；第六，要建立新的薪酬体制

2008-11-04

尽早做到无人值班、少人值守；第四，提高公司的经营管理水平，科学地制定预算，确保预算的完成，以效益最大化原则，积极争取电价；第五，要提升管理流程，随着公司涉及产业的提高，管理水平和模式有待于提高；第六，要建立新的薪酬体制

来源：华能集团  2008-11-04

在井冈山电厂，师金泉察看了一期生产现场和二期建设工地，听取了电厂的工作汇报，详细了解了今年生产经营和主要经济指标对标完成情况、电厂资金状况、财务风险、人力资源与薪酬分配、外部监管审计及整改、

来源：中央政府门户网站  2008-10-31

发生特别重大责任事故并负主要责任的，该中央企业负责人年度经营业绩考核一律实行降级；不同行业、不同规模的中央企业年度内发生较大责任事故或重大责任事故，都要依据规定进行降级、降分的处理，安全生产业绩考核结果与企业负责人薪酬挂钩

来源：北极星新闻网2008-10-30

先后建立了集团公司视频会议系统、煤矿安全监控联网系统、煤炭运销系统、物资供应管理系统、财务管理系统、人力资源及薪酬管理系统、医疗保险系统、安全信息管理系统、生产调度系统、实现了银企对接的资金管理信息系统

来源：互联网2008-10-29

通过职位评价，可以在一定程度上解决薪酬的内部公平性问题。　　2.使薪酬与员工的动态职位保持一致。在项目动态薪酬上，可以采取不同的薪酬结构。

来源：中电联2008-10-29

发生特别重大责任事故并负主要责任的，该中央企业负责人年度经营业绩考核一律实行降级；不同行业、不同规模的中央企业年度内发生较大责任事故或重大责任事故，都要依据规定进行降级、降分的处理，安全生产业绩考核结果与企业负责人薪酬挂钩

来源：蒙东能源  2008-10-28

；四是加强产业协同，充分释放产业协同效益；五是加快项目核准，加强基本建设管理，实现公司可持续发展；六是加强安全管理，实现“实质性”安全，确保安全生产稳定；七是加强业绩考核，健全完善考核机制，进一步完善薪酬分配体系

来源：电网报2008-10-24

通辽发电总厂不断完善监督约束机制、激励机制，建立“四个凡是”的监督制约链，推动薪酬分配机制创新，在前期工作取得初步成果的基础上，继续征求意见修订方案。

来源：新浪网2008-10-20

同日，董事会还收到董事彭毅的书面辞职报告，因其调至中国中煤能源集团工作，请求辞去执行董事、董事会薪酬委员会委员、执行副总裁、首席财务官等职务。