来源：河南省荥阳市电业局2011-04-08

该局与高校联合成功研发“供电企业工作计划与考核管理系统”，对各个层面的工作实施计划管理，层层分解工作指标，强化绩效考核力度，有效提升了工作效率，使各项工作趋于规范化、科学化...近年来，该局建成了城网配调自动化建设工程、输配电自动化电力地理信息系统、计划与考核管理信息系统、新农村典型供电模式推广应用等科技项目。

来源：江苏新沂供电公司2011-04-07

该公司为进一步强化农电管理，规范员工的服务行为，从年初就制定了《新沂供电公司农村供电所绩效考核办法》、《新沂供电公司农村供电所综合考核细则》、《新沂供电公司绩效考核日常检查工作规定》，绩效考核办法重点从安全生产

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-04-07

安全规章制度执行情况等方面进行逐项排查；二是从制度建设方面排查，比如说供电所安全风险防控机制建设、应急制度建设、学习制度建设、培训制度建设等方面，落实好制度建设；三是从员工稳定方面排查，比如说供电所二次分配、员工思想动态、绩效考核

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-04-07

，各基层单位负责人要认真排查本单位在安全生产工作中存在的管理漏洞，及时有效的制定整改措施并落实到位，工作中要讲求方法，充分地将绩效考核这种管理手段于所内实际情况有机结合起来，以确保全年各项工作目标顺利实现...随后，该局总工程师马利民详细说明和部署了2011年春检工作要点及生产工作安排，重点强调了全年安全生产工作和农网改造工程具体工作重点，并对左中局今年出台的绩效考核方案安全生产部分进行了详细的解读，他在讲话中强调指出

来源：英大网2011-04-07

本部建设重点围绕加强员工素质能力建设、战略研究与管理、标准化建设、作风建设、强化本部绩效考核、提高后勤服务保障能力等六个方面进行。...为切实加强本部建设，山东公司专门成立主要领导任组长的领导小组和由基层员工组成的本部建设绩效考评监督工作小组，确保本部建设计划的有效落实和工作效果。

来源：开鲁县农电局2011-04-07

以提高工作效能为切入点，建立科学的绩效考核激励机制，加强决策部署、规章制度落实情况的监督检查，把“问责”始终贯穿于决策、执行、监督全过程，做到政令畅通、令行禁止，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实

来源：祁东电力局2011-04-06

局培训督查小组每月对各所、各班组按《祁东电力局现场培训工作绩效考核考评细则》进行督查考评，严格考核到位。

来源：百方网2011-04-06

，保证考核的层层落实，通过绩效考核进一步提高执行力;要求引进项目管理思想，对项目管理进行系统策划，对项目管理取得实效的优秀团队和人员，按贡献大小进行奖励;在近几年实行能耗考核和环境管理基础上，实行清洁生产

来源：内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-04-06

对于成绩不及格者将进行补考、再不及格按绩效考核处理。

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-04-02

；实行“二大绩效考核”，即年度工作目标绩效考核，日常基础工作绩效考核；建立“二项经营指标”承包考核奖罚机制，即全面实行以“大安全”生产格局为主线的、以“两率”和无功管理为主要内容的生产技术考核奖罚机制，

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2011-04-01

集团公司要充分发挥分子公司的积极性、主动性，层层分解任务、逐级落实责任考核目标，把项目的推进、安全稳定的管控作为整体收入、绩效考核、评价干部的重要依据；各分子公司要把安全稳定作为己任，把发展和规范作为第一要务

来源：安徽黄山供电公司2011-03-24

不止今天的这件事，像最近每个月月末，班里的同事都会跑到他这里来要求“查”当月绩效考核的情况，自己为什么扣分，扣在什么地方，别人为什么加分，加在哪里，都要他“给”个说法。...由人力资源部牵头做好对跨部门岗位兼职人员工作绩效考核，对兼职工作实行跟踪了解和过程评估；有关部室、单位落实兼职人员工作协调与管理；兼职人员在做好本岗位工作的同时认真履行兼职兼事职责，按照专业管理要求及与兼职部门的工作约定

来源：兴安电业局客服中心2011-03-24

优化绩效考核体系，并与创先争优活动相结合，不断提高服务质量。...今年是兴安电业局“执行力提升年”，客服中心认真学习贯彻局党委出台的“执行力提升年”活动实施方案，从梳理业扩报装流程、修订绩效考核细则等工作开始，强化责任意识，全面加强执行力建设。

来源：广西平班水电开发公司2011-03-23

将月度水能利用率、平均耗水率以及厂用电率，进行对比后纳入运行人员的月度绩效考核；不定期在生活区和办公区对全体员工组织突击检查，对各种不文明浪费现象进行通报批评；建立赏罚分明的约束和激励机制，调动公司全体员工的主动性和创造性

来源：蒙东电力兴安电业局2011-03-22

把“执行力提升年”活动与标杆管理、“不找理由、找方法”活动、本质安全体系建设、制度梳理工作、绩效考核工作、企业维稳工作、创先争优活动等工作相结合，把这些具体工作作为提升执行力的具体实践，确保“执行力提升年...该局党委要求各部门、各单位切实把执行力建设作为全局性的工作抓实抓好，严格控制执行的责任单位、责任人和完成时限，加强考核与奖惩力度。

来源：温州电力局百丈漈电厂2011-03-21

该厂从日常学习、生活和工作中的小事着手，构筑内训和外培结合的体系，完善约束激励机制，加强人才培养与绩效考核，鼓励每一位职工在本职岗位上成才。2010年外送培训共计91人次，累计培训33期。

来源：新沂供电公司2011-03-20

针对单位、部门、专业、个人制定的争先目标，认真落实各项既定措施，根据形势发展变化，及时进行修订完善，积极开展同业对标，向系统内外的先进单位学习调研，扬人之长，补己之短，配套优化业绩考核指标，将工作情况纳入月度绩效考核

来源：福建省厦门超高压输变电局2011-03-20

该局将此次春季安全大检查活动情况列入月度绩效考核，要求第二运检分公司必须按照《福建省电力有限公司春秋季安全检查工作制度》的要求，按照“五查”标准，结合现场实际情况，制定春检工作的方案，其方案必须结合春季季节特点和事故规律

来源：河南济源供电公司2011-03-17

为保证效果，该公司建立考核奖励办法，并在绩效考核中予以倾斜。...为杜绝基层供电所“长明灯”现象，他们采纳职工闫月琴等提出的“金点子”方案，在每个供电所安装专用电表进行考核，并细化节约细则，实施后1个月，13个供电所共节电2.4万千瓦时等等。

来源：英大网2011-03-17

在市公司层面和基层单位成立专门机构进行研究并编制稳定工作方案和预案；针对渝电监理公司和来渝监理企业进行有针对性分层次的培训，确保“大建设”启动后项目管理特别是现场安全质量管理处于受控状态；制定对于电科院和设计评审中心的管理办法，将技术支撑效果纳入企业及领导班子绩效考核