来源：华东电监局  2009-03-05

《报告》显示，2008年华东区域各供电企业高度重视《供电服务监管办法》的贯彻、落实，认真履行供电服务职责和社会责任，不断推进精细化管理、标准化建设、集约化发展，针对2007年供电检查中发现的问题积极提出整改措施

来源：国家电网  2009-01-09

本届成果的取得，创造了公司参加全国企业管理现代化创新成果评审以来的最好成绩，充分展示了公司在“一强三优”现代公司建设与“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”中取得的丰硕成果。

来源：河北省电力公司2008-11-06

河北公司坚持依法治企、诚信经营，全面实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。加强内控机制建设，防范经营风险。实施全面审计，突出重点审计。深入开展同业对标，推广对标成果，共享最佳管理实践。

来源：河南省电力公司2008-10-27

、集约化发展、精益化管理和标准化建设，增供扩销，降低损耗，控制支出，提升效益，确保年度经营目标完成。 　　...河南公司要求各单位，实施科学调度，努力增供扩销；强化预算管理，统筹安排各项支出；加强电价、电费管理，确保经营效益；加强招投标管理，降低物资采购成本；加强成本费用管理，压缩非生产性支出；加强线损、无功管理

来源：电网新闻网2008-10-16

《办法》的出台，是公司集约化发展的需要，标志着国家电网公司资金管理进入了以集团化运作为主要特征的新时期，意义深远而重大。 　　...这种管理控制能力是企业大型化、集团化和跨国化经营的一个重要前提。 　　国家电网公司经营区域遍及26个省（自治区、直辖市），资金管理范围广泛，层级多。公司投资规模大，融资需求多，资金流量大。

来源：中电联2008-10-16

牢固树立科学的发展观和理财观，全面深化预算管理、资金集中管理、电价电费管理和资产产权管理，在管理中强化服务，在服务中加强管理，营造了和谐理财环境，有力地加强了公司集团化运作和精细化管理，促进了公司集约化发展

来源：电网新闻网2008-10-14

《办法》的出台，是公司集约化发展的需要，标志着国家电网公司资金管理进入了以集团化运作为主要特征的新时期，意义深远而重大。 　　...这种管理控制能力是企业大型化、集团化和跨国化经营的一个重要前提。 　　国家电网公司经营区域遍及26个省（自治区、直辖市），资金管理范围广泛，层级多。公司投资规模大，融资需求多，资金流量大。

来源：甘肃省电力公司2008-09-28

中国电财将以真诚服务电网企业为宗旨，依托强大的人才、资金、技术和管理优势，进一步拓宽产融结合渠道，向电网企业提供更加高效、便捷、可靠的金融平台服务，为协同并进、共同深入推进国家电网事业集团化运作、集约化发展作出不懈努力

来源：中国电力新闻网2008-09-05

这几年随着电力企业的向着集约化、现代化的转型发展，已从粗放型管理模式向精细化模式转变，真诚、高效、优质的电力服务已成为基层电力企业获取最大效益的主要方式之一，然而，在真诚、高效、优质的电力服务的同时，我们的职工也要学会把我们电力生产中的

来源：五凌电力2008-08-28

孟振平表示：试行集中式（集约化）财务管理模式，需要解放思想，需要强有力的领导组织，需要高素质的管理人员，需要协同配合，需要信息技术支持。...孟振平强调：调整和优化二级企业对三级企业的管理模式，是实现责任中心的划分定位，理顺管理关系，激发活力，提升水平的重要途径。进入网络时代，集约化的财务管理已经成为可能，成为财务管理模式发展的方向。

来源：中国电力新闻网2008-07-18

为抓好下半年经营工作重点的落实，公司总经理毛日峰提出要树立6个方面的现代企业管理新理念：树立国有资产保值增值的理念；树立厉行节约、勤俭办企业的理念；树立依法治企、规范管理企业的理念；树立集约化管理、经济效益最大化的理念

来源：河北电力公司2008-07-09

2005年，在省公司本部建立了营销监控中心，对各地市供电公司电费发行、电费回收、资金到账等情况进行实时监控，加强电费集约化管理。 　　

来源：中国电力财务有限公司2008-06-30

此次协议的签署是河北省公司和中国电财坚定不移的贯彻国家电网公司产融结合发展战略和部署，深入推进集团化运作和集约化、精益化管理水平，加快推进“两个转变”，落实《国家电网公司资金管理办法》，大力推进资金管理

来源：中国电力新闻网2008-06-30

2007年，福建公司建成了省、地、县三级联网的集约化客户服务系统，实现由省公司统一受理全省投诉业务，便于在管理层发现服务“短板”和客户最关注的问题，并将有限的服务资源最大化地使用在突出服务问题的解决上；

来源：国家电网报2008-04-24

电网加速发展 　　需要资金后盾 　　近年来，公司不断加大电网建设投入，积极推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，取得了良好的成效，最大限度地满足了经济社会发展对电力的需求。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-17

充分发挥电费风险预警系统功能和客户经理职能、防止电费风险。强化电费管理中心集约化、专业化功能，加强欠费监控和催收，防止新欠电费发生。

来源：河南省电力公司2008-04-03

吴骏部署了河南公司2008年营销重点工作：增强市场发展能力，落实节能减排政策；加强配网基础建设，巩固安全生产局面；全力做好电费回收，落实公司经营成果；推进营销集约化和信息化建设；扎实开展“金牌服务迎奥运

来源：中国电力新闻网2008-04-02

公司营销业务逐步树立了以客户为中心的管理和服务理念，建立和完善了营销“三个中心”（客户服务中心、电费管理中心和电能计量管理中心），实现集约化、标准化和精益化运营。

来源：国家电网公司2008-03-31

“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升

来源：国家电网报2008-03-28

“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升