来源：蒙东电力有限公司赤峰市巴林左旗农电局2012-09-10

近日，为进一步深化基层组织建设年，左旗局党委在完成对基层党支部调查摸底、分类定级工作的基础上，加强领导、强化监督、细化措施、量化考核，扎实推进党支部整改提高晋位升级工作，努力使每一个基层党支部在原有基础上都有新的提高

来源：中国电力新闻网2012-09-07

能力提升工程、反腐倡廉工程、阳光文化工程、和谐稳定工程等党建六大工程,在公司系统大力开展创建基层党建示范点活动，明确政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强4大类48项具体考评标准，细化量化考核...运用流程控制原理方法，通过系统分析和归类整理，量化活动目标，明晰操作流程，强化制度保障，全面统筹推进创先争优活动。中国华电创先争优领导小组用科学方法规范着创先争优活动的推进步骤。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-09-06

5月25日以来，牡丹江电业局为确保大营销体系在实施阶段，工作内容定位精确，阶段责任划分清晰，风险预控准确及时，量化考核科学严谨，建成战略协同、界面清晰、运作规范、运转高效、管控有力的组织管理体系。

来源：内蒙古通辽市奈曼旗农电局2012-09-06

关于做好党支部整改提高晋位升级工作方案的通知》精神，通过抓好基层党支部晋位升级积极推进中心工作任务的落实，近日，内蒙古东部电力有限公司通辽奈曼旗农电局党委在之前对基层党支部调查摸底、分类定级工作的基础上，加强领导、强化监督、细化措施、量化考核

来源：华声在线-三湘都市报2012-08-29

制定绩效考核管理办法，增强薪酬与重点工作、临时工作、竞赛成绩、创新成果的关联性，充分体现多劳多得的原则;班组进行量化考核，量化指标不仅为班组成员的奖惩提供公平、客观

来源：贵州省玉屏供电局2012-08-17

为做好台区节能降损工作，该所一是对线损偏高的台区进行定量、定性分析，查找原因，实行分台区线损分析和考核，做到量化考核到线路、到台区；二是把线损指标分解细化，层层落实到人，每月10至15日对高线损台区低压客户表计进行抽查

来源：内蒙古敖汉旗农电局2012-08-09

虚心听取客户意见，切实把客户的评议，作为量化考核的重要依据。做到从客户最不满意的地方改进，加强行风建设。

来源：浙江省海盐县供电局2012-06-11

针对考评党员工作定性多，定量少，凭主观估量，弹性大的问题，引入党员积分管理，量化考核的工作思路，在2010年，成为了海盐供电局加强基层党员队伍建设的共识。...为增加考核的准确性和可操作性，该局在量化积分中，尽可能对指标定量，积分指标从政治素质、专业素质、文明素质等三大方面，细化为10个大项，110个评价内容，从党员的基本义务、思想作风到工作业绩等全方位进行衡量

来源：浙江省宁波电业局2012-04-26

他说到，欲善其事，先利其器，工区党总支一直把学习载体作为学习型党组织建设之器，与日常实际工作有效融合，依托党员量化考核，制定了学检同步的标准，也就是以实际工作的成绩来检验我们学习成效的标准，从而来破解如何学的命题

来源：河南省济源供电公司2012-03-21

完善评价机制，量化考核细则，利用自评、互评、领导点评等方式，做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合，确保班组建设的常态性、针对性和有效性。

来源：襄阳市三道河水力发电站2012-03-19

抽调人员组织考核组，半年对各分站所进行督促检查，年终按照《2012年度安全生产责任书量化考核细则》，以百分制形式对各分站所及其负责人进行考核评分，根据奖惩办法实际兑现。

来源：河南省济源供电公司2012-03-07

同时，全面实行目标管理和量化考核，完善考核指标体系，逐步培育自觉管理意识，增强考核实效性和可操作性。...以能力和业绩为导向，创新和完善人才培养、选拔、考核、激励机制，依托重点工程和重点项目，着力培养科技带头人、管理人才和双师型人才。

来源：内蒙古敖汉旗农电局2012-03-06

三是坚持公平公正的原则，特邀监察员(评议员)带队并现场监督，纠风办实施量化考核、现场打分、现场确认。敖汉旗农电局在24个公共服务部门中群众满意率名列前茅，被评为2011年度政风行风建设优胜单位。

来源：国家电网报2012-01-10

深化三集管理的主要任务是，深化人力资源集约化管理，以三定、三考为抓手，以深入推进六统一为主线，强化人力资源需求预测和计划管理，规范各单位机构设置和定编定岗，建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系，加强员工培训

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-12-26

要抓好五项工作：加强规划管理、科技管理、三率管理、绩效管理、培训管理，摸清底数，明确指标，量化考核，调动员工的积极性。

来源：北极星电力信息化网2011-12-05

，在一体成型完成后，最终实现公司系统各单位以量化考核为重点的全员绩效管理体系目标全面实施运行。...经过三个多月的紧张工作，安阳供电公司全员绩效管理体系已基本成型，在系统评估及模拟推演通过，完成省公司有关以量化考核为重点的全员绩效管理新要求的调整修正后，开始进行公司所属县供电企业及集体企业全员绩效管理的全体系复制

来源：陕西宝鸡供电局2011-11-28

分局将各项文明指标进行逐项分解，落实了各部门创建职责，与各部门创先争优相结合，与班组建设检查工作项结合，实施定期检查、量化考核，确保责任落实到位;二是确保各项管理运作规范。...分局重新修订了分局《业绩考核管理办法》，将文明指标纳入各部门业绩考核，转变作风、注重执行力建设和计划管控，奖罚分明;五是确保分局各项业绩突出。

来源：内蒙古根河供电局2011-11-16

；三是坚持执行该局规定的八严、十不准的要求，对走访用户填写的意见和建议认真听取，按月对本单位职工进行优质服务量化考核。...四到户的落实，每月对用户的电量、电费、电价进行张榜公布，提高用户用电透明度，主动接受用户监督；二是提供24小时电力故障抢修服务，及时对用户进行报装送电，对服务追综检查，发现服务质量误差，按供电优质服务考核细则考核处罚

来源：北极星电力信息化网2011-11-09

对此，安庆供电公司电费管理中心通过广泛的调研和思考，大胆创新，提出了量化考核的思路，以积分管理为基础的党员星级评价体系得以出台。...建立完善的业绩考核体系，将每名党员的工作量化，指标量化、考核量化。

来源：浙江省新昌县供电局2011-11-06

其次，搭建了量化考核管理平台，对党员的评价考核能够做到以事实说话，以分数说话，从而减少了党员评价考核中的主观因素，使得季度党员百分考核和年终的民主评议党员工作不流于形式，因为通过亮分系统能够找到实实在在的评价依据