来源：中国华电集团公司2008-06-13

相关部门以机组各月负荷率以及供热期间供热负荷率所定额度为奖罚依据，并公示各值当班负荷率的具体计算方式以及影响电量、热量的界定原则，对补水率、启停机燃油、月度消缺及稳燃油都有明确定额，并根据奖励基数进行奖罚...为确保“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越“对标管理长效机制的建立，牡丹江第二发电厂以开展运行操作“零差错”竞赛、运行五值小指标竞赛等活动为载体，详细确定了相关各个分解指标的考核范围、考核办法、统计方法

来源：中电投2008-06-10

严格控制各项参数指标，实现压红线运行，设备日常维护，严格统计考核，稳定设备运行。...公司认真贯彻“度电必争”的理念，全面落实保证电量的组织措施和机制，把全年计划电量和每台机组的运行状况，按月、周、日进行细化和量化，坚持每周定期分析总结电量完成情况，动态调整月度电量计划，对欠发电量进行原因剖析

来源：北京市电力公司2008-06-05

在北京公司，电费回收指标始终是经营绩效考核中的关键性指标。公司层面制定了科学合理的电费回收考核目标和考核实施细则，指标完成的好坏直接关系到责任主体单位的工资总额和工资增长额。

来源：中国国电集团公司2008-06-04

按照预算目标，倒排费用控制计划，并将费用的执行情况与各部门的月度绩效挂钩，以确保公司全年的费用压减落到实处。 扩大多产增收，降低成本消耗。...制定修旧利废的措施和办法，加大奖励和考核的力度。进一步加大节能降耗的宣传与考核力度，在公司上下掀起降本增效的高潮。 分解各项指标，推行挂钩考核。

来源：重庆九龙发电分公司　2008-05-27

建立健全了节能减排考核体系，将二氧化硫排放量月度指标纳入生产计划与主要经济指标同考核、同奖励，并分解到班组（大值）。通过精心维护，脱硫、除尘装置运行可靠性和效率明显提高。

来源：中国华电集团公司2008-05-21

综合诊断分析内容涵盖了“对标管理分析”、“创优指标分析”、“经济活动分析”各分支报告的全部指标内容，在有关指标的分析过程中，分别与创优考核标准、对标标杆值及月度计划、年度目标进行全面对比分析，使其分析过程密切结合

来源：中国华电集团公司2008-05-09

自对标管理活动启动以来，扬电公司化学分公司结合部门实际，成立了领导小组，编写、出台了《对标管理工作规划》、《对标管理实施保障措施》、《班组对标管理检查考核措施》以及为激励对标管理工作的有效开展而制定的《...三是组织学习集团、公司下发的关于对标管理的台帐资料管理要求，明确对标过程活动记录相关内容，为做好月度统计分析创造前提条件。 多措并举让“全员对标”实现“由心及手”。

来源：潜山供电公司2008-05-07

加强行风建设 服务地方经济发展 为了加强行风建设，该公司成立了以党政主要领导为组长的行风建设领导小组和纠风工作领导小组，制定了《优质服务考核考评办法》，直接与员工月度绩效考核挂钩。

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

建立月度滚动预算管理制度，进一步加强成本费用控制。将财务执行预算和资产经营考核指标层层分解，落实到人，明晰责任，考核到位确。 加大电热费回收力度，加快经营成果货币化。

来源：中国大唐集团公司2008-05-04

公司按照集团下达的各项任务、指标，逐项明确目标值、措施、责任人和完成日期，使公司的对标管理指标真正做到组织落实、措施落实、时间落实和责任落实；同时，将对标管理工作纳入月度、年度工作计划和经济责任制奖金挂钩考评...公司还定期和不定期开展生产管理指标的对标分析工作，做到人人身上有压力、个个头上有指标；同时，加强对非生产用水、电等能源的管理，实行单项考核奖罚措施，加大考核力度，有力地减少生产管理中的跑、冒、滴、漏现象

来源：五凌电力　2008-04-29

、定时开关照明灯等措施，将增收节支工作纳入绩效考核中；六是积极推动cdm项目相关工作，认真落实资料收集和相关整改工作，全力争取营业外收入。...四是为确保各项成本费用可控在控，完成全年预算责任制目标，对全年预算进行了详细分解，责任到人；五是为抓实做细增收节支工作，针对本厂实际，制定了《厂用电管理办法》、《物资储备定额方法及标准》等，并通过电表入户，月度公布用电量

来源：中国华电集团公司2008-04-28

燃料盘点是对企业月度燃料收、耗、存，进行数据统计，以此作为制定生产计划的依据。...，完善了包括燃煤供应计划编制、成本核算，数量和质量验收、合理贮存、盘点和混配等全过程控制的管理标准和考核体系，建立了合理的工作约束机制和燃料管理考核监督机制，在对标管理中切实发挥了保障作用。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

福建公司将继续推进诚信对标，加大指标的自查与考核力度，同时拓宽自查指标的范围，除了加强可靠性指标的自查外，将组织对其它专业的指标开展自查，确保所有指标的真实性与准确性。...该公司先后建立了同业对标月度工作例会、周一视频早调会通报点评、典型经验总结推广、重点工作对标评价以及指标分析评价等一系列行之有效的对标常态机制，得到了国家电网公司与各兄弟省（市）公司的充分肯定与认同。

来源：中电投2008-04-23

在实施绩效考核管理中，公司对考核指标进行了层层分解，经过反复测算制订了公司各个岗位的岗位绩效等级和标准，出台了《员工绩效考核管理办法》，根据工作任务完成情况和民主测评相结合进行考核，形成了工作任务按月度考核

来源：中国华电集团公司2008-04-22

二是按照“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标总体思路，将对标管理工作与2008年度绩效目标责任书中的各项考核指标挂钩，按照月度、季度、年度进行分解量化，确定工作重点，分清工作主次，严格按照规范化

来源：中国大唐集团公司2008-04-22

该公司将在月度考核中分别给予200元的奖励。

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

以机组各月负荷率以及供热期间供热负荷率分配表中所定额度为奖罚依据，并公示各值当班负荷率的具体计算方式以及影响电量、热量的界定原则，若月度负荷率完成情况低于目标值1％以上进行考核，每降低1％考核5万元，并将发电供热考核简报在每月

来源：中国电力新闻网2008-04-15

绩效考评结果与月度考核工资挂钩，年度考评期结束进行绩效综合评定。...绩效工资根据企业的效益和职工的业绩而确定的工资单元，可分为月度和年终综合两部分。将岗位工资和绩效工资作为动态工资重点管理，把职工工资与企业效益捆在一起，使职工和企业形成了利益共同体。

来源：中国国电集团公司2008-04-14

各有关部门、专业组每月对整改计划完成情况写入月度安全分析总结内，在月度公司安全例会上通报整改完成情况，以便整个计划有序进行。...每季度专业组负责人对本专业各小组整改情况进行复查验收，提出考核意见，写出整改计划完成情况总结，及时上报安评办公室。

来源：中国大唐集团公司2008-04-14

，形成有效的闭环管理；同时，加强与各设备维护厂家的协调与沟通，每月由公司牵头组织，对风电场安全生产情况进行全面检查，对检查结果和存在问题形成书面分析，利用月度安全生产协调例会进行协商解决，与各设备维护厂家形成抓安全