来源：互联网2008-04-11

并通健全完善的经营考核指标体系，使经营管理层更加重视安全生产和经济效益。四是参与经营管理，提供技术支持。...华能集团通过财务月度分析和风险管理月度会议，加强财务信息沟通和财务数据分析，动态跟踪财务指标完成情况，并配合澳洲电力公司完成电厂的债务重组工作，改善提高电厂的贷款条件、财务状况，为股东获得更多的现金回报

来源：华能集团公司2008-04-11

并通健全完善的经营考核指标体系，使经营管理层更加重视安全生产和经济效益。四是参与经营管理，提供技术支持。...华能集团通过财务月度分析和风险管理月度会议，加强财务信息沟通和财务数据分析，动态跟踪财务指标完成情况，并配合澳洲电力公司完成电厂的债务重组工作，改善提高电厂的贷款条件、财务状况，为股东获得更多的现金回报

来源：西北电网公司2008-04-10

”的信息沟通机制，加强考核监督，各项生产准备工作扎实推进。 　　...在充分吸收示范工程生产准备工作成功经验的基础上，优化生产准备工作方案，严格落实组织、技术措施，实时跟踪在建工程进展情况，制定下发了750千伏生产准备里程碑计划，明确工作分工，细化工作任务，建立“季度协调会、月度简报

来源：国电集团公司2008-04-09

该厂面对电源增长幅度远超过用电增长幅度的形势，成立了抢发电工作领导小组，确定目标计划，制定考核奖励政策，坚持年度目标刚性原则和月度目标弹性原则。

来源：河南省电力公司2008-04-08

罚金从相关责任部门、人员月度奖金、工资中扣除。连续两个季度未完成线损率指标,将加大罚处力度。（寇宝刚） 　　信息来源：河南省电力公司...　　4月3日，河南许昌供电公司市场营销部组织各分局、所、班组，认真研究该公司制定的《公用配电网线损考核管理暂行办法》，并把线损考核指标落实到了责任部门。

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

四是全面提高绩效意识，推行绩效考核，创造最佳绩效。完善绩效管理基础工作，建立绩效管理指标体系，健全考核机制，简化月度考核，着重季度考核，各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。 　　

来源：中国国电集团公司2008-04-07

今年以来，吉林热电厂干部职工按照东北公司“执行年”的总体要求，求真务实，扎实工作，始终保持“闯的魄力，抢的意识，争的劲头，拼的勇气”，积极落实目标责任制绩效考核各项任务，严格按照“月度统计分析、季度考核兑现

来源：中国华电集团公司2008-04-07

》等一系列规章制度，完善了对标管理考核、评价体系，落实了对标管理工作责任制，为对标管理年活动的深入开展打下了坚实基础。...该公司年初便组织召开了多次对标管理工作会议，成立了以总经理为组长的对标管理领导小组，大力营造主动对标氛围，制定了《湖南华电长沙发电有限公司对标管理实施细则》、《湖南华电长沙发电有限公司对标工作方案》、《对标管理月度分析制度

来源：陇电分公司　2008-04-03

，形成有效的闭环管理；同时，加强与各专业公司的协调与沟通，每月由发电公司牵头组织，对盐八两站安全生产情况进行全面检查，对检查结果和存在问题形成书面分析，利用月度安全生产协调例会进行协商解决，与专业公司形成抓安全...及时处理解决安全生产中存在的问题；大力推行生产设备专责巡视负责制，做到人与设备“零距离”接触，通过“看、听、摸、问、查”，全面了解设备运行状况，建立生产现场工作日志，严格安全管理记录，做到缺陷有记录、分析有原因、整改有措施、考核有结果

来源：中国电力新闻网2008-04-01

2006年7月份下发了《确保一期2×600mw工程达标投产措施》，每月进行一次全面的“月度达标”活动，以过程达标控制年度达标，将达标投产落实的整个建设过程中。...工程资料与档案管理、项目管理体系与工程综合管理等六个方面对灵武公司#1、#2机组达标投产情况进行了检查考核。

来源：中国华电集团公司2008-03-28

2006年7月份下发了《确保一期2×600mw工程达标投产措施》，每月进行一次全面的“月度达标”活动，以过程达标控制年度达标，将达标投产落实的整个建设过程中。...、项目管理体系与工程综合管理等六个方面对灵武公司#1、#2机组达标投产情况进行了检查考核。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

认真贯彻集团公司燃料管理规章制度规定，坚持月度燃料经营分析例会制度，对上月度燃料量、质、价进行全面分析，查找制约因素和存在问题，确立下月度采购方案。...——国电石横发电厂保煤促发电工作纪实 本网通讯员桑黎明 今年1月份，在国电集团公司全年工作会议上，石横发电厂荣获国电集团公司绩效贡献特别奖、2007年度目标责任制考核先进集体等多项荣誉，并被授予国电集团特级奖状和一级奖状

来源：中国国电集团公司2008-03-24

强化采购监督、干部值班监督、电视监控、纪检监察审计日常监督“四道”监督功能，逐步使监督成效与公司绩效考核挂钩。会议还讨论分析了燃煤效能监察方案，决定将燃煤监管工作作为今年效能监察重点进行立项。...会上，按照国电集团公司第七期燃料监管简报要求，对照公司一、二月份燃煤监管工作和监管月报表存在问题，大家进行了详细地分析，统一思想认识，进一步明确报表报送时间、监管月度计划与总结、机械采样与人工采样对比印证等各个监管环节

来源：中国电力新闻网2008-03-19

各部门、科室、车间、班组结合实际落实对标管理责任制，科学制定年度、季度、月度对标指标计划和方案，完善考核办法和奖励措施。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

为了实现售电量继续保持两位数增长的目标，该公司认真研究市场拓展的新策略，继续注重发挥“五大要素”的拉动作用，即加强大公司的用电督导，严格落实月度指标考核通报制度；做好大工业用户增供扩销和大客户跟踪服务，

来源：中国大唐集团公司2008-03-13

、月度分析的详细记录；要以集团公司《两票管理指南》为指导对“两票”标准库进行认真的梳理，责任到人，确保标准库内的“两票”正确率达100，覆盖率达98以上。...1月18日，该公司在生产a区安全工作会议上针对两票使用情况，提出了两票专项整改方案：按照“分级管理、逐级负责”的原则，明确相关部门的两票管理职责和安监部门的两票考核职责；要求在“两票”的执行过程管理方面有动态检查

来源：李家峡发电分公司　2008-03-12

同时还要求全体员工结合工作实际，认真填写需求表，限期通过部门审核后交表，此项工作将纳入月度工作任务进行考核。（党红）...近年来，该公司领导高度重视全员岗位培训工作，努力做到“训前计划严密，训中措施得力，训后考核严格”，促进和提高了员工的岗位技术水平和专业技能。

来源：中国电力投资集团公司2008-03-10

实施公司新的“党支部月度工作目标管理办法”，全面加强基层党支部组织、宣传、纪检、工会、团青、综治工作的管理和考核，夯实党建工作基础，充分发挥战斗堡垒作用，增强党支部工作的积极性、主动性和创造性。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

完善预算管理在线控制网络系统，严格执行年度预算目标及月度分解计划，加强预算实施过程中的监督控制，做到预算执行均衡、信息反馈及时、核算真实准确，确保完成各项预算目标。 四是推进管理创新。...抓住影响三大业绩的各项指标，全面落实对标内容，安全生产、经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核

来源：陇电分公司　2008-03-05

该公司从严肃劳动纪律入手，不定期抽查员工的劳动纪律和岗位职责履行情况，加大对迟到、早退、误工等违纪现象的考核力度，提高员工工作责任感和紧迫感；在完善全员绩效考核制度的基础上，修订完善了《月度工作绩效考核规定