来源：互联网2009-09-21

；“三会一课”活动实现了由“有形式”到“既有形式，又有内容”的转变，让党支部找到了着力点；党政工作实现了由“两张皮”到“融为一体”的转变，发挥了党支部的战斗堡垒作用。 　　...此成果将同业对标管理理念引党建工作，运用科学管理手段有效介入党建工作，在工作要求上确立了全员性、先进性、动态性和规范性四项“基本原则”；在工作流程上找准了选标、树标、对标和学标四个“有效环节”；在实施过程中体现了闭环运作的管理思想

来源：大唐集团公司　党军灵2009-06-24

　　大唐湖南分公司自组建以来就把班组建设作为一项重要的基础工作来抓，实行了分层指导、闭环管理、对标一流、典型引导，开展“促达标、争一流、树标杆”活动，逐步形成了体制、制度、队伍、文化四位一体的标杆引导型班组建设模式

来源：中电投黄河水电公司  2009-04-22

随着近几年的迅猛发展，该公司已形成了由单一水电向多种能源，单一产业结构向多元化发展，流域公司向区域公司，国内公司向国际化企业转变的新格局，并确定了“电为核心，水、煤、硅为基础，产业一体化协同发展”的发展思路

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-20

太阳能发展的主要方向是光伏发电和热利用，太阳能热利用的发展方向是太阳能一体化建筑，未来的重点是在提高太阳能供热可靠性的基础上进一步向供暖和制冷方向发展。　　...《理财周刊》　　文/本刊记者 汪标 冯庆汇 姚舜　　(提要)近期，新能源股异军突起，国家近期也出台了一系列鼓励新能源发展的优惠政策，这一切似乎都预示着新能源时代的来临。

来源：山西省电力公司2009-04-20

按照国家电网公司“保竣工、促应用、抓安全、上台阶”总体要求，山西公司2009年信息化工作要以完成sg186工程为主线，以erp系统建设为核心，深化一体化平台的建设完善，加快业务系统建设，拓展深化应用，持续提升标准化管理水平

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-14

云公民表示，2008年，中国华电树立价值思维理念，提出从单一发电集团向综合能源集团转变的新定位，加快煤电运一体化发展，努力形成科学配套的电、煤、化、路产业链，为社会发展创造更大的经济价值。

来源：中国华电集团公司  2009-04-14

困难面前，中国华电树立价值思维理念，提出从单一发电集团向综合能源集团转变的新定位，加快煤电运一体化发展，努力形成科学配套的电、煤、化、路产业链，为社会发展创造更大的经济价值。　　...6月底，总投资约50亿元的华电四川珙县电厂一期2台60万千瓦机组，作为四川地震后国家发改委核准并开工的首个重大项目在宜宾市正式开工建设。　　

来源：内蒙古电力报2009-02-19

为此，他实施“练基本功工程”，坚持“教”、“学”、“考”、“练”四位一体，有机结合。对技术员工分层次开展了基础型、全面型、适应型和增强型的人才培训。...为引导和带领员工创新，他以九原电力公司为试点，引入政工管理信息系统，运用现代先进科技使政工系统同业对标工作实现信息化。

来源：中电投集团  2009-02-11

2009年，该公司将紧紧围绕“热电联产、煤电联营，煤、电、热一体化协同发展”的工作思路，把握“电量、煤炭、资金”三个关键环节，采取“科学、审慎、灵活”的经营策略，强化成本管理，防范经营风险，实施成本对标

来源：华能集团  2009-01-21

　　在这座国内率先建设投产百万千瓦级超超临界火电机组的电厂，赵希正、曹培玺等饶有兴致地观看了现代化的厂容厂貌，来到4台百万千瓦机组一体监控的主控室，与值班员工一一握手，亲切交谈，仔细阅看了当日机组运行曲线...要加大深度和广度，进一步提升节能减排成果，创造经验。四是要加强队伍建设。要在创建“四好”班子方面作出新的探索，加大工作力度，取得新的业绩；要加强员工队伍建设，多培养人才、多出人才，支持华能大机组建设。

来源：国家电网报  2009-01-21

sg186工程加快推进，一体化平台初步建成，八大业务应用进入全面推广阶段。公司在中央企业信息化评比中被评为a级企业。 　　...基建“三通一标”管理体系基本建立，“两型一化”变电站全面推广，“两型三新”输电线路开始试点。以现场标准化作业为重点的生产标准化建设加快推进。 　　积极开展国际能源合作。

来源：华电招标公司  2009-01-14

，华电招标有限公司召开2009年工作会议，认真传达学习和贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，全面分析集团公司“1118”战略目标对公司发展带来的机遇和考验，确立了管理创新、业务发展和队伍建设“三位一体...；四是加大成本费用控制力度，抓住主营业务成本、管理费等重点环节，积极开展对标挖潜，杜绝浪费，努力降低成本；五是按照“安全、谨慎”的原则，继续经营好公司的存量资产，通过有效的资金运作，为公司创造更多的经济效益

来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-08

通过管理进一步提高人员效率、劳动生产率、人均装机、单位生产成本等管理指标水平。作为“煤电一体化”发展的范例，北方公司率先实践了“煤电一体化”的科学发展模式。北方公司按照华能集团

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-21

随着企业自身的发展和世界经济的一体化 ，这支建设劲旅与时俱进，以全新的姿态纵横于海内外，成为国内国际建筑市场上知名品牌。　　...在交通、市政、工业与民用建筑等非水电建筑领域也取得了显著业绩，2008年中标京沪高速铁路工程对中国水电集团全面开拓非水电建筑市场产生了深远影响，在世界建筑市场进一步彰显了“中国水电”的品牌。　　

来源：中电投高培中心  2008-11-20

随着集团公司“三步走”发展战略的持续推进，对高素质干部和多方面人才的需求将更为紧迫，作为集团公司“四位一体”的人才培训基地，高培中心应该发挥人才培训、培养的支撑作用，高培中心肩负的责任与任务将更加重要和艰巨

来源：河北省电力公司2008-11-06

完善95598服务平台建设，积极构建城乡一体化服务体系，实现城乡供电“同网、同价、同服务”。大力加强行风建设，深入开展明察暗访，广泛走访电力客户，自觉接受社会监督。　　...河北公司认真贯彻落实党的十七大精神，全面加强党的建设和精神文明建设，积极建立企业文化、社会责任、和谐环境三位一体的动力支撑，提升企业软实力，推动公司各项工作再上新台阶。

来源：中国电力新闻网2008-10-28

各部门要各司其职，责任到位，深入调研，突出重点，加强督导，把部门工作与集团公司工作融为一体，为完成全年任务发挥重要作用....会议强调，各单位要积极采取措施，加强区域之间以及企业自身的对标和对比，挖掘潜力，应对严峻形势。 贯彻落实集团公司的部署取决于总部各部门工作推进的力度和采取的措施。

来源：华能集团公司2008-10-28

各部门要各司其职，责任到位，深入调研，突出重点，加强督导，把部门工作与集团公司工作融为一体，为完成全年任务发挥重要作用。（来源：华能集团公司）...会议强调，各单位要积极采取措施，加强区域之间以及企业自身的对标和对比，挖掘潜力，应对严峻形势。 贯彻落实集团公司的部署取决于总部各部门工作推进的力度和采取的措施。

来源：华能集团  2008-10-28

各部门要各司其职，责任到位，深入调研，突出重点，加强督导，把部门工作与集团公司工作融为一体，为完成全年任务发挥重要作用。...会议强调，各单位要积极采取措施，加强区域之间以及企业自身的对标和对比，挖掘潜力，应对严峻形势。 贯彻落实集团公司的部署取决于总部各部门工作推进的力度和采取的措施。

来源：电力新闻网2008-10-22

至此，华中、华北、西北三大电网联为一体，河南电网成为南北电力交换大通道的重要枢纽。 　　2006年8月，河南主网架实现由220千伏向500千伏的历史性跨越，河南电网由大向强转变迈出了关键一步。