来源：远光软件2011-05-30

燃料成本核算：系统提供了燃料成本自动核算和二次费用管控功能，燃料库存成本核算采用全月一次加权平均法。...通过结算管理自动计算结算单价，形成燃料入库价；通过对燃料的二次费用的分类细化管理，详细分类核算各种燃料作业及管理费用；通过预算管理和标准成本控制，加强了二次费用的精细化管理；通过成本分摊功能将费用分摊到机组

来源：远光软件2011-05-30

该系统从产品架构上适用于集团燃料纵向贯通的一体化管理，也适用于集团和单体电厂分别应用的集团燃料管控和电厂精细化的燃料管理。...；通过规范的权限管理和流程管理，实现整个集团统一协调的分级管理体系，并将管理责任分级落实，提高管理效率；通过对燃料管理的计划、合同、调运、采购、结算等重要环节进行从上到下的协同管理和有效控制，做到事前费用预算

来源：河南济源供电公司2011-04-22

，建设单位不得在房价外加收与供电相关的任何费用。...该办法从配电规划、物资采购、施工管理、设施维护、监督管控五方面明确了城区规划区范围内住宅项目，以及住宅项目内公共设施用房、经营性用房等的配电设施建设标准和责任主体。

来源：中国投资咨询网2011-04-19

虽然成本管控的行为历来存在于电力设备制造企业之中，但种种迹象表明，如今企业已认识到成本管控的重要性，并认真采用这一手段。空前的成本压力从今年年初开始，“民工荒”的问题日益凸显。...从目前的情况看，上述三种成本都属于“刚性成本”，原材料涨价、工资提高都是必然趋势，产品营销费用也必然随着企业规模扩大而增多。一位设备制造商因此无奈地表示，他们对此没有更多手段，只能减少企业利润。

来源：时代信报2011-04-15

此次活动是该局将“百日安全暨安全风险管控”活动从启动走向深入的重要内容。...据璧山供电局青杠供电所负责人介绍，为积极做好返乡人员投资办厂的用电服务工作，璧山供电局多措并举，主动上门了解返乡人员创业用电需求，减免部分施工费用，同时开辟用电绿色通道，同时，还定期到企业内为企业提供用电宣传

来源：灵宝市电业局2011-04-11

四是加强经营管控。大力开展“三节约”活动，严格控制费用开支，合理用车、用油，减少不必要浪费。分解财务预算目标，完善合同管理办法，确保经营管理水平稳步提高。五是加强电网建设。...在安全生产、增供扩销、突出矛盾和问题排查治理、经营管控、教育培训以及标准化建设等方面均取得了一定成效，为圆满完成全年各项工作目标和任务奠定了良好基础。

来源：宁夏网2011-03-23

张大妈告诉记者，每每有升级改造工程，都会把这些工程的建设费用变相转嫁给用户。这次电表升级换代，“电价会不会借机上涨呢?”张立中：电价是国家直接管控的几种商品之一。

来源：大唐2011-03-14

凡是该公司提出的由安全生产部门督办的各项工作、组织的各种专题会议的纪要、工作检查后的整改要求和工作意见、单项安全生产重点工作任务的安排，都由各企业“一把手”统抓统管，真正形成“一把手签报”，强化了对所属企业安全生产的风险管控能力

来源：大唐山东清洁能源开发有限公司2011-03-09

公司强化了以水电消耗、办公费用等为内容的定额指标考核，重新测算了公司各风电场和各基建项目的消耗指标，形成了规范、科学的“定量分析、定性考核”的成本控制考核体系，降低了各种费用支出，有效降低了生产成本。

来源：牡丹江电业局吴金良2011-03-09

智能表极大方便了抄表人员对欠费用户的停送电管理，解决了一些长期欠费用户、恶意欠费用户、现场停电困难的问题。”...电网状态检修，需调配管控一体化支持体系，这一点只有智能电网能够实现。 高效率用电信息智能采集 2010年，牡丹江城区完成45万块智能电表更新改造任务，农村客户智能电表改造任务也陆续展开。

来源：北极星电力新闻网2011-03-08

现代的企业面临的决策绝非单一的，而是多样化的，它包括了营销方向性的，如产品的市场环境、份额、目标消费者、内外部的有效管控等等；一个正确的决策可以使企业如暗夜航海中的灯塔一样不会偏离方向，而一个错误的决策就可能给企业带来灾难性的结果

来源：河南济源供电公司2011-03-02

一方面从压缩可控费用入手，制定年度节约目标，分解到机关部室和二级机构，纳入业绩考核目标。要求党员干部带头，全体员工参与，建立健全监督管控机制，堵塞管理漏洞，杜绝浪费行为。

来源：国际电力网2010-11-15

明晰职责划分，与线路途经的吕梁和晋中两个供电分公司签订地方协调和工程协调责任状，将铁塔占地、房屋拆迁等费用下划到分公司，由属地分公司负责征拆和青赔工作，有效调动了工作积极性，为工程顺利进展奠定了决定性的基础...按照国家电网公司基建“三横五纵”管理模式的要求，成立建设管理领导小组和工程协调组，组建业主、监理、施工项目部，健全完善了工程建设组织架构；针对工程特点编制《工程建设管理大纲》，加强重点环节、重要节点、重点事项的管控

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-09-14

生产经营管控的信息化管理水平不断增强，下一步将对供热系统实现远程网络维护和管理，并实现远程办公。　　　　安全生产——突出“实”。重点做好安全生产和经济运行工作，向安全和指标要效益。...借他山之石实行日利润分析及测算工作，变过去的季度、月度分析控制为日分析控制，达到以日利润保月保季至全年利润；深化经济活动分析，对经济指标进行跟踪测算；加强费用管理，合理分配资金流量，利用银行贷款利率下浮加大还贷力度

来源：中国电力教育2010-06-11

按照“统一规划、统一标准、分类管　　　　理、分级负责”的原则，积极实施农电工人力资源开发与管理工作，全面推行农电工人力　　　　资源管理“一集中”、“三统一”、“五规范”工作，增强公司对农电工人力资源的管控能...制定了《陕西省电力公司农电工社会保险指导意见》，　　　　按照属地原则为农电工办理了基本养老、医疗和工伤保险，并补缴了1999年乡镇电管站　　　　改革以来的社保费用，解决了在岗农电工高度关注的“老有所养”

来源：天津市电力公司2010-04-15

、电费收入、工程项目、可控费用在线稽核方案，为现场财务稽核做好准备。...“五集中”方面，将协调、指导财务管控、sap项目组按期完成二期推广单位；推进和完善农行“资金池”建设，落实账户管控标准；修定《天津市电力公司预算管理办法》，确定财务与业务、本部与基层之间的预算编报流程；

来源：北极星电力新闻网2010-03-26

在投资策略方面，公司去年底推出了股权激励，从方案中得出公司股权激励总费用约为1.3亿元，股权激励费用将在股票期权激励计划等待期内摊销，预计2010年费用为3700万元左右，对公司业绩将产生较大的影响。

2010-02-02

在工程项目管理方面，构建了epc项目计划管理、费用控制、采购管理等方面的管理平台，epc项目的管控能力明显增强。通过主营业务信息化，创新了生产组织模式，优化了生产流程。...通过积极推进综合管理信息系统建设，提高了企业管理水平和集团化管控能力。我们建立了辅助决策系统，完善了经营、科技、财务、人力资源和综合办公五大管理平台，开通了视频会议系统。

来源：互联网2010-02-01

考量信息化绩效 　　目前，新阶段电力企业的信息化绩效需要从电网企业的社会服务能力、电力企业资产管控能力、电力(集团)公司项目建设管理能力、电力(集团)运营效能四个方面考量。 　　...能够有效增强电力(集团)公司项目建设管理能力; 最后，通过以上几个步骤的加强，能够有效地提高电力(集团)的运营效能，国内某大型电力公司通过实施erp，在一年内，实现的财务效益即等同于erp项目实施的总费用

来源：互联网2010-01-29

积极推进财务集约化管理，推行月度预算控制，提高了预算对经营的管控能力。...压缩可控成本规模，可控供电单位成本低于预算4.9个百分点；优化购电结构，节约购电成本8亿元；办公、差旅等五项费用均实现同口径零增长。