来源：中国电力2009-03-16

为确保这一主题活动取得显著效果，公司继2月1号在运行部正式实施绩效考评管理系统以来，又频频亮出实招，相继出台了《国电安顺发电有限公司供电煤耗指标整改管理方案》和《国电安顺发电有限公司“七漏”治理管理办法...方案从供电煤耗指标计算方法、指标核查、煤耗实测系统安装，解决锅炉燃烧效率偏低问题，对汽轮机通流部分进行改造，进一步降低厂用电率，加强入厂煤管理和入炉煤采、制、化管理和投用机组绩效管理系统，大力开展小指标竞赛活动

来源：大唐集团  2009-02-05

各责任部门形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的目标责任体系；三是建立高效的服务机制，跟进项目的立项申报、证照办理、环境协调，切实为项目发展提供优质高效的一条龙服务；四是成立专门的监督考核小组，建立严格的绩效考评机制

来源：中电投集团  2008-12-12

五是要做好总部部门、二级单位全年绩效考评工作。六是做好2009年煤炭订货工作。针对市场形势变化，采取策略，积极做好2009年煤炭订货工作。

来源：中电联2008-11-10

各地区、各部门要主动接受、积极配合人大、政协对政府工作的监督，并注意与舆论监督、社会监督的结合，研究在政府目标管理和绩效考评中发挥督促检查工作作用的方式。

来源：安徽省电力公司2008-11-05

二是建立健全干部职工诚信考察考核与评估机制，将诚信建设纳入精神文明建设、“四好”班子建设考核和干部考察考核、员工绩效考评内容，逐步建立健全员工诚信档案；探索建立员工诚信等级评估机制。　　

来源：福建省电力公司2008-09-19

为实现企业整体绩效向部门绩效的有效传递，提升公司本部管理决策水平，激励员工的积极性和创造性，确保年度绩效目标的全面完成，福建公司制定了本部年度绩效管理试行办法，年度绩效考评内容包括：关键绩效指标、重点工作及督办事项和预测分析

来源：安徽潜山供电公司2008-07-24

电力企业带头节电节能，建立节约型企业绩效考评机制，既加强了企业自身建设，又在构建节约型社会中走在了全国前列，让电力企业成了建设资源节约型社会的表率。 （杨帆）...为了防止这些制度流于形式，成了写在纸上，贴在墙上的“空头条文”，这家企业还建立起了节电节能的考核机制和信息发布制度，将节电列入每个部门和每名员工的岗位目标考核体系，与绩效考核及表彰挂钩，实施“一票否决制

来源：湖北省电力公司2008-04-25

为适应国家电网公司加快推进“两个转变”和深入开展“四化管理”的要求，着力解决制约公司发展的深层次管理问题，努力推动企业科学发展，公司于年初工作会上制定了建立全员绩效考评体系的目标，并把实施全面绩效管理列入今年十二项专项督导工作重点

来源：中国电力新闻网2008-04-22

充分利用创一流管理平台，利用耗差分析和绩效考评体系，对指标进行全过程管理。

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

公司充分利用创一流管理平台，利用耗差分析和绩效考评体系，对指标进行全过程管理，做到完善指标预测、分解、计划、调度、分析、考核体系，形成闭环管理；做到每个岗位有指标、每个员工有责任，使各项能耗指标达到最优值

来源：中国国电集团公司2008-04-16

公司组成了由党委委员为组长的中层管理岗位考评领导小组，考评组于2月26日至4月14日，按照公司《绩效考评管理办法》、《竞聘上岗与岗位动态管理实施办法》及相关文件的要求实施考评工作。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

”交融循环的互动式绩效考评机制。...绩效考评结果与月度考核工资挂钩，年度考评期结束进行绩效综合评定。

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

为进一步推进管理创一流工作的深入开展，该公司还将从以下几个方面入手：一是全面推进班组整合工作；二是积极实施设备点检定修制；三是修订合完善各项管理制度，形成以制度管人的机制；四是建立、健全绩效考核平台，准确全面地对员工进行绩效考评

来源：五凌电力　2008-03-24

该厂全体员工以无记名投票方式，按照工作能力、工作业绩、工作态度以及团队协作能力等四个方面逐一考评，综合得分前两名为点检该厂月度点检之星，张榜公布并予以奖励，月度点检之星的评选与月度平衡积分卡绩效考评挂钩

来源：平圩发电公司　2008-03-21

公司顺利完成2007年度中层干部绩效考评，促进高素质干部队伍建设。 为科学准确地评价中层干部2007年度业绩，公司经过认真研究，成立了考核领导小组、监督小组和工作小组，明确了工作职责与分工。...根据考评结果，该公司对考核总分进入前二十名的进行奖励，对考核总分排名后三名的进行诫免谈话，连续两年个人考核最后一名的，重新进行岗位竞聘。

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

全员绩效管理是该公司2008年的一项重点工作，该公司将借助sis实时数据系统、mis信息化管理平台，实行以关键绩效指标、能力指标、态度指标为考核内容，绩效考评结果与薪酬调整、绩效工资、职务晋升、职业生涯等挂钩

来源：中国大唐集团公司2008-01-18

本网讯大唐双鸭山热电有限公司运行绩效考核系统于2007年12月初进入试运行状态，2008年1月1日正式投入运行。

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

确定每台机组的供电煤耗及其它各项节能减排指标的目标确认值；落实集团公司副总经理刘顺达提出的“五个确认，一个兑现”；抓住发电量和供热量、燃料管理、设备管理、运行管理、健全考核激励机制、综合治理等六个环节，利用创一流管理平台和耗差分析与绩效考评体系

来源：陇电分公司2007-12-19

12月14日，陇电分公司召开中层干部绩效考评大会，对中层干部一年来履行岗位职责的情况进行综合评定与业绩考核。...考评结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，并依此作为中层干部年终绩效奖励与考核的依据。

2006-11-29

为了生产管理的需求，做了绩效考评制度。以这两个系统为标准，应运而生出很多具有实效性、的管理软件。这些系统在电厂各个部门之间起到了较为重要的作用。...2000年开始，电厂进入了一个发展阶段，从信息化建设的角度来讲，随着电厂成长水平的提高，企业在做强做大，以自己研制的实时绩效考核系统和建立网站为标志，整个信息化建设开始走上比较快的发展道路。