来源：远光软件2011-05-30

管理理念： 管理模式：以价值链分析为导向，梳理燃料作业环节，建立完整规范的燃料管理体系；通过组织体系落实燃料管理责任；将先进有效的管理工具融入燃料管理的各个环节；通过指标体系落实绩效考评机制，促进燃料管理的责任落实

来源：江苏新沂供电公司2011-04-11

一经查实对举报人员给与奖励，在该所对线损管理工作做出成绩的，按照《新沂供电公司农村供电所绩效考核办法》有关规定给予加分或奖励，对工作不到位，玩忽职守造成线损增大，给企业造成损失的，依照《新沂供电公司农村供电所绩效考评细则

来源：英大网2011-04-07

为切实加强本部建设，山东公司专门成立主要领导任组长的领导小组和由基层员工组成的本部建设绩效考评监督工作小组，确保本部建设计划的有效落实和工作效果。

来源：互联网2011-03-16

强化“四强”党支部季度绩效考评，设立党支部工作月月评展板，开展年度品牌工作评比，最大限度调动党支部创争工作的积极性、主动性。三是着力丰富“活动载体”，强化实践特色，推动创争活动从推进到引领的转变”。

来源：神华集团有限责任公司2011-03-15

近几年来，神华集团国华能源投资有限公司根据神华集团加强“五型企业”建设的总体要求，制定了《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价操作实施细则》和《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价办法

来源：大唐黄岛发电公司2011-03-02

大唐黄岛发电公司为农民工人员建立了完善的考核评价体系，将他们的收入纳入到绩效考评中来，与工作任务完成情况、出勤天数、工作质量等相挂钩，激发了他们的劳动积极性。

来源：安徽涡阳供电公司2011-02-12

2月11日，从安徽省涡阳县绩效综合考评表彰大会上传来消息，涡阳供电公司在全县绩效考评中荣获县直服务类企业第一名，被评为“2010年绩效综合考评县直先进单位”，并获得了涡阳县委县政府的表彰和奖励。

来源：互联网2010-01-26

每年通过逐级分解“零非停”目标和责任，将降“非停”计划落实到部门、班组和个人，实施质量安全责任制考核，建立防非停责任制，使防非停工作点面结合，形成群策群力防非停格局，加强责任的追究和考核，并将其纳入月度绩效考评

2010-01-06

每个月固定的时间，一份班组月度绩效考评表总会准时发送到各值办公自动化邮箱，在这张表上，各值月度绩效中加、扣分原由一目了然，一些项目甚至具体到了个人，使绩效考评工作得以在公正、透明的环境下，自动接受全体值班员的监督

来源：互联网2009-11-12

进一步加大经济运行管理，强化运行实时绩效考评，加大奖惩力度。加大入厂煤质验收管理等的内部管理力度，降低热值差。抓住枯期负荷率上升和机组大修后设备状况提升的时机，降低煤耗水平。

来源：大唐石门2009-11-02

同时，该公司广泛开展制粉系统耗电率专项竞赛、绩效考评和小指标竞赛等活动，极大地调动了员工工作的主动性，使其自觉参与到各项节能减排工作中去。 　　——全线出击，用“实招”。

来源：互联网2009-10-23

　　通讯员杨猛刘英报道在距离年终仅有2个多月的时间里，江苏华电扬州发电有限公司通过调度会、季度绩效考评会、经营例会等对前三季度工作进行认真盘点，并对下一阶段重点工作进行再部署，再动员，号召全体员工围绕“

来源：互联网2009-10-22

　　本网讯通讯员杨猛报道在距离年终仅有2个多月的时间里，江苏华电扬州发电有限公司通过调度会、季度绩效考评会、经营例会等对前三季度工作进行认真盘点，并对下一阶段重点工作进行再部署，再动员，号召全体员工围绕

来源：互联网2009-10-21

大家共同参与制定排查整治违章行为考核办法，将排查整治工作与绩效考评相结合。

来源：互联网2009-10-10

在具体工作中，他们加大了文明创建工作的考核奖惩力度，将精神文明建设做为全局年度绩效考评必备指标，制定并完善了《永安供电局文明督察考核标准制度》、《永安供电局评先评优、比（竞）赛奖励办法》等制度，不仅考核干部职工的业务建设

来源：互联网2009-09-24

为进一步做好电费回收工作，该公司修订和完善了抄收人员月度奖金考评细则，在抄收人员之间积极开展电费回收劳动竞赛活动，将抄收人员电费回收的业绩与奖金绩效考评直接挂钩，激发了抄收人员做好电费回收工作的积极性。

来源：北极星电力新闻网2009-06-23

她将绩效考评、精益化管理作为中心基础管理工作的重点，做到人人肩上有指标、中心月月有考评。各班组根据实际工作性质和岗位不同，通过科学评定，将指标分解，进而开展绩效考评。

来源：中国电力2009-03-16

为确保这一主题活动取得显著效果，公司继2月1号在运行部正式实施绩效考评管理系统以来，又频频亮出实招，相继出台了《国电安顺发电有限公司供电煤耗指标整改管理方案》和《国电安顺发电有限公司“七漏”治理管理办法

来源：大唐集团  2009-02-05

各责任部门形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的目标责任体系；三是建立高效的服务机制，跟进项目的立项申报、证照办理、环境协调，切实为项目发展提供优质高效的一条龙服务；四是成立专门的监督考核小组，建立严格的绩效考评机制

来源：中电投集团  2008-12-12

五是要做好总部部门、二级单位全年绩效考评工作。六是做好2009年煤炭订货工作。针对市场形势变化，采取策略，积极做好2009年煤炭订货工作。