来源：内蒙古通辽市奈曼旗农电局2013-05-31

同时，以绩效考核为抓手，将工作责任细化分解为各岗位说明书，通过考核兑现，使上级要求有的放矢，日常工作落到实处，实现了人人心中有目标，个个肩上有担子，自我加压，主动问责，形成了职责到位、管理规范、工作高效的管理模式

来源：乌兰浩特农电局2013-05-23

日常工作中，除了专业工作的强化培训，该局还对中层干部进行党的方针政策教育、政治理论学习，为他们开通说文解字频道，开展天下难事必做于易、天下大事必做于细、《道德经》等励志教育，并将部门业绩纳入当月绩效考核...将德才兼备员工委以重任对于干部聘任，该局始终坚持履行考察培养程序，大力加强后备干部选拔培养工作，本着公开、公平、德才兼备的原则，进行干部竞聘，让业务精英担任各专业负责人，签订岗位责任状，挑起安全生产、工程建设、营销管理

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-05-22

即：要坚持抓好安全生产，确保安全稳定;保持降损成效，严格兑现绩效考核，推进指标再跨越;强力抓好电费预收结算，做到月清月结，确保电费颗粒归仓;加强装置管理，提升计量管理质量，按期完成电能表轮换和农网改造的更换计划...通过强化差错率考核，做好发行审核工作，推进供电所标准化、专业化管理，认真做好农网改造项目增容扩容档案变更工作，确保各项工程有序开展;继续开展好反违章排查工作，提高农村安全管理及配网运行水平。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-05-22

各岗位员工可根据自己所需充电业务，并接受该局组织的在线学习成果考试，考试阅卷在网上进行，及时在网上公布考试成绩，并与每月的绩效考核紧密挂钩。...截止目前，该局利用网上考试系统先后组织了在岗员工、营销窗口人员、一线生产单位员工各类考试5次。

来源：湖南省衡阳市祁东电力局2013-05-16

，对存在的问题闭环整改;五是要切实提高低压集抄建设实用化工作的应用，让科技投入项目见到实效;六是要精心抓好队伍建设，提升员工执行力，充分利用绩效考核杠杆调动员工工作积极性。...陈孜孜充分肯定了该局近几年来营销工作取得的成绩，对存在的不足进行了剖析，并就当前的营销工作形势进行了分析，对下一步营销工作提出了要求。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-05-12

针对这一严峻形势，该公司结合负荷发展空间小这一特点，把抓线损要效益作为保增长目标的一项重要工作来抓，从管理理念和工作流程入手，全员参与，层层落实，加强相关人员培训，结合绩效考核加大了奖惩力度，从而在一年多时间里...三是本着 规范化、精细化的原则和三节约的要求，创新思路，把线损率指标层层分解到各条线路和各个台区，指标到岗、责任到人，细化线损率计划指标管理;四是结合绩效考核加大奖惩力度，出台了《2012年线损指标奖惩办法

来源：华电铁岭公司2013-05-10

把实现电量增收作为生产经营工作的重中之重，紧盯电量市场，强化内外管理，加大与电网调度沟通协调力度，争取较大的开机方式，同时，积极做好负荷率申请工作，按照以时促日、以日追月、以月保年的保障措施，细化抢发电量计划，完善月度绩效考核方案

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-05-09

二是继续完善大农网一体化建设，细化流程，以三保一创工程建设为目标，实施好里程碑计划，纵深推进大农网一体化管理;三是全面开展乡镇供电所管理提升工程，要强势推进按专业分工、班组区域化综合指标承包，实施三制一挂钩绩效考核模式

来源：内蒙古通辽市左中旗农电局2013-04-27

会上，该局宝龙山所、门达所等6个基层单位负责人针对3月份各所出现的异常线路及台区情况进行了情况说明，舍伯吐所、花吐古拉所两个线损管理较好的基层单位进行了经验交流，营销部针对绩效考核相关工作进行了详细说明

来源：河南省济源供电公司2013-04-26

强化责任意识，层层分解任务，把目标具体到人，落实绩效考核。坚持每天召开碰头会，通报上日采集情况，协调解决存在问题。...加强基础管理，反复核对相关数据及信息，做到准确无误，确保电采档案资料与营销档案资料一致。同时，加大检查督导力度，并对各个环节实行闭环管理，及时消除缺陷，补强工作短板，促进日电采抄通率的稳步提高。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-04-25

，严格开展绩效考核管理，落实三制一挂钩考核机制;四是深入高损台区，增强高损线路、台区的治理工作力度，要对异常、高损线路重点分析，台区指标完成进行跟踪分析，波动台区做到彻底分析，数据量化、细化分析;五是转变工作作风

来源：贵州省铜仁供电局2013-04-23

据悉，该局此次软课题研究开展情况将作为激励项纳入各部门、各单位年度组织绩效考核，并计划于10月份组织软课题发布工作。同时，各部门、县局还将报送2014、2015、2016年的研究课题...经一个月的申报、统计，该局目前共收到生技、人资、变电等部门报来的电能计量装置管理与提升企业效益的研究、配网应急抢修包的应用研究和完善、幸福南网与岗位成才同行实践研究等课题，内容涵盖生产、营销、管理、党建等多方面工作

来源：额尔古纳电力公司2013-04-15

公司全面落实电费回收责任制，建立了电费回收责任体系，明确一把手和各级人员责任，充分调动电费一线人员的积极性，发挥员工的主动性和创造性，及时研究解决电费回收难的问题，结合公司绩效考核办法，按月对催费人员进行电费回收考核并公布兑现考核结果

来源：贵州镇远供电局2013-04-15

将责任与考核落实到个人各牵头部门、责任部门将标准分解到人，部门负责人督促责任人每月按推进计划完成相关标准建设，资料收集完善到位，对本部门未按时完成的人员进行绩效考核。...明确职责分工将工作类别分为配网、营销服务、农网工程、安全生产、线损、供电可靠性、电压质量和无功、队伍建设、信息化建设八个模板，明确牵头部门和实施部门，具体指定工作内容。

来源：浙江省奉化供电局2013-04-11

通过各种模式窗口服务人员的业务素质和标准化礼仪培训，加强社会监督和绩效考核，敦促窗口服务人员的行风建设自觉性。...近日，宁波奉化供电局出台了行风建设工作指导意见，要求各部门在今年行风建设中，重点抓好基层窗口的优质服务工作，以国网公司标准化服务为要求，结合创建群众满意站所活动和绩效考核，进一步提升企业的管理水平。

来源：蒙东电力有限公司喀喇沁旗农电局2013-04-10

，并按照考核结果进行排名，作为每月绩效考核依据。...，检查结果作为4月绩效考核依据。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-04-07

从去年6月份以来，每月都组织工作组对16个供电标准化建设和优质服务等工作进行抽查，针对检查出来的问题，要求限时整改，同时纳入窗口单位绩效考核。...为积极推动纪检监察和基层所站班组建设工作，进一步落实党风廉政建设、和行风及工会工作，近日，蒙东电力兴安科右前旗电力公司，党委委员纪检书记兼工会主席乔义海同志，走进公司16个供电营业所、5个营销窗口单位和个别客户家中进行明查暗访

来源：贵州省遵义供电局2013-03-06

该局还将评价结果与《遵义供电局所属县供电局业绩考核实施细则》挂钩，根据排名情况对县局进行组织绩效打分，与县局领导班子成员绩效考核挂钩。...同时加大供电所开展分类指导和帮扶，发挥以示范所为典型引导作用，重点针对线损、配网、营销服务管理等工作。全面促进遵义网区供电所规范化管理的整体提升。

来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2013-03-01

不折不扣地落实蒙东公司、通辽电业局的各项工作部署和会议精神，以科学发展观为统领，巩固企业素质提升工程成果，坚持安全第一、稳定至上、服务为先工作理念，进一步解放思想，深化变革，以国一流县供电企业标准为抓手，以绩效考核为手段

来源：中国电力新闻网2013-02-21

全年完成发电量58.28亿千瓦时，超额完成全年利润目标，被集团公司授予2012年度计划营销管理工作先进单位荣誉称号，为公司持续稳定发展打下了坚实的基础。绩效考核，细化对标参数。...其次，修订完善经济责任制考核办法和绩效考核办法，调整指标的考核权重，抓住综合性、关键性、具有代表性的考核指标，具体分解细化为24项考核重点指标，并下发贯彻落实。