来源：华能山东公司  2009-02-19

加大营销工作力度,努力多发电量。加强组织领导，完善营销工作体系和电量考核、激励机制，调动各单位发电积极性。加强政策研究，讲究策略和方法，努力争取年度、月度电量计划。...加强与各发电公司有关指标的对比分析，找准工作的着力点，争取营销工作的主动性。

来源：安福公司2008-09-23

竞标成功的抄表员与市场营销部签订营销指标考核协议，并与抄表员绩效考核挂钩。

来源：中国电力新闻网2008-09-09

在这类工作上下达刚性指标，和干部的绩效考核和职位晋升挂钩，形成“主要领导抓、大小会议讲、文件接连催”的局面。反之，不能直接为经济增长作贡献、不能体现指标、不能短期见效的工作就视为“软工作”。...殊不知，党群工作说“软”不“软”，思想道德建设强则向心力强，企业精神强则凝聚力强；廉洁自律好则队伍作风好，企业形象好则营销形势好……所谓的“软工作”做好了，可为企业发展提供源源不断的精神动力和后勤支持，

来源：中国电力新闻网2008-08-20

今年以来，南坪客服中心加大反窃电工作力度，把反窃电指标分解落实到用电检查班和各供电营业所每月的绩效考核中，加大对员工的奖励和考核力度，如抄收人员发现小户窃电，一经查实马上奖励50元。...而营销管理人员和用电检查人员充分利用csm（客户管理系统），分析每条线路的线损数据，排查出有窃电和违章用电的专变用户，南坪中心随即以反窃电、查违章（超功用电等）用电为突破口，对其开展专项检查；同时组织反窃电能手进驻窃电重灾区

来源：中国电力新闻网2008-07-24

近年来，萍乡供电公司不断探索供电营销创新管理，在台线绩效考核管理模式受到省电力公司肯定，在全省电网广为推广后，从今年1月开始，该公司又尝试推出了“计件工资制”，实行台线一岗多薪绩效考核，围绕打破“大锅饭

来源：山西电力公司2008-07-23

三是通过该公司六届一次职代会团组长联席会议审议出台了违反“三不指定”十条禁令的暂行处理规定，根据情节轻重分别给予扣减绩效考核奖、调离工作岗位、记过或记大过、撤职、留用察看直至依法解除劳动合同等处分。...二是出台了山西省电力公司禁止业扩报装“三指定”十项要求，从彻底清理规范各级企业和多经企业关系，加快营销“三个中心”建设，建立监督评价体系及关键岗位人员定期轮岗和淘汰制度，健全“三指定”责任追究制度；规范招投标管理

来源：中国电力新闻网2008-06-12

本网讯通讯员吴蓉杨永娟报道票据管理一向是营销、财务管理的重点之一，已被纳入绩效考核。

来源：北京市电力公司2008-06-05

在北京公司，电费回收指标始终是经营绩效考核中的关键性指标。公司层面制定了科学合理的电费回收考核目标和考核实施细则，指标完成的好坏直接关系到责任主体单位的工资总额和工资增长额。...同时加强营销人员的电价政策培训，开展了全公司范围内营销岗位人员

来源：中国国电集团公司2008-06-02

面对困难，该厂早做准备，加大供热营销力度，增加大修前期的供热量弥补大修期间的供热损失，为5月份全厂供热量超同期水平奠定了良好基础。...今年适逢该厂最大蒸汽用户中国石油吉林石化分公司三年一次的系统大修期，工期从5月中旬到6月上旬，将直接停止或减少供热近一个月，这不仅影响到当月的经济效益，季度目标绩效考核的实现，也影响到全年供热指标和经营成果

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

围绕“基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务、本部为基层服务”，及时答复、办理基层单位请示事项，提高工作效率。加强调查研究，掌握第一手材料，发现问题，提出措施，改进工作。...四是全面提高绩效意识，推行绩效考核，创造最佳绩效。完善绩效管理基础工作，建立绩效管理指标体系，健全考核机制，简化月度考核，着重季度考核，各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-26

更加强化计量管理和营销分析预测工作，增强服务意识，提升服务质量，对居民社区和交通要道增设“温馨电力宣传栏”，及时将停电信息、用电常识、电价电费政策、安全用电及电力的法律法规等告之千家万户，延伸电力服务的触角...新余分公司是赣西最早一批将绩效考核评价体系电子化的基层单位。

来源：中国国电集团公司2008-03-06

2008年，国电东北公司新的目标责任制绩效考核，给企业经营发展提出了新的挑战。...从进入07-08年采暖期开始，营销工作人员坚持每天与各用户进行沟通，每月两次到用户处核对供热计量表计，主动咨询用户方所供温度、流量要求。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

认真贯彻中国国电2008年工作会议精神，牢固树立和认真落实科学发展观，按照分公司总体工作部署，统一思想、抢抓机遇，扎实工作、开拓创新，切实抓好开工项目，力促前期项目、储备后续项目、管好在运机组，逐级落实责任，强化绩效考核

来源：中国电力新闻网2008-01-18

改变以往单一制绩效考核的模式，将之改为月度经营目标考核、季度考核工作目标考核与年度负责人业绩考核三位一体的方式考核，同时也将过去的制度式考核变为自我承诺式考核，改过去下压式考核方式变为自觉承诺，按月对工作态度...开展特色服务，举办营销服务人员的哑语等特殊技能培训，以便能加强与特殊客户之间的交流，构建和谐的营销服务环境。开展对孤寡老人及特殊客户，实行定时上门服务收费的特色服务。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

注重围绕企业生产经营中出现的典型现象和突出问题制定工作规划，使之建立在企业改革和发展的坚实基础之上；注重以科学的考核评价体系和考评办法对青年的创新成果进行检验，把创效作为根本标准，增强创新的实效性；注重强化绩效激励，将创新创效活动奖励纳入企业绩效考核奖励体系

来源：江苏省电力公司2007-12-13

供电所设立运行维护班、营业班、抄收班，班组设班长、副班长，对乡、村电工按新设置重新整合，每班平均9人；供电所原技术、安全、营销、计量、经济核算“五大员”被精减为技术、安全、营销、经济核算“四大员”；人员打破身份界限

来源：江西省电力公司2007-12-13

营销部的角色由原来的“裁判员和运动员集于一身”变为仅是“裁判员”，主要职能是制度制订、过程控制和绩效考核，重点在执行层面的监督；所有营业窗口的用电业务归口客户服务中心管理，分工上体现了精细化；电费收取统一由电费管理中心汇总

来源：江西省电力公司2007-12-11

的电表通过gprs的录入数据在营销系统中显示得一清二楚，用户资料全部按线路、公变、分电箱、表箱的相关编号录入，其线损、用电量、电费缴纳情况一目了然，大大提高了营销管理的工作效率。...为该公司台线绩效考核的正式实施奠定了基础。

来源：山西省电力公司2007-11-07

按照效率和公平的原则，扎实推进全员绩效考核，完善“易岗易薪、岗变薪变”的分配机制，优化人力资源配置，引导人才有序流动。...加快营销自动化、电能量采集、营业视频监控三大系统建设；利用营销自动化系统和95598客户服务系统，建立综合收费平台，实施形式多样的便民交费方式；改革计量管理模式，实现计量装置“统一购置、统一校验、统一配送