来源：北极星电力信息化网2011-11-06

调研组认为，新昌局党员亮分制及其亮分管理系统是一种对党员创先争优实行量化考核、动态积分、全程公示、奖惩分明的管理模式，有力推进了党员做榜样考核评价实施办法的贯彻和深化。...这套亮分制管理系统把党员在政治素质、专业素质、文明素质等方面的主要表现细化为不同项目指标进行量化评分，对党员在做好本职工作的基础上，所取得的体现先进性的行为予以考评加分。

来源：牡丹江电业局2011-11-02

近年来，牡丹江穆棱市电业局强化量化考核工作，从小处抓起，打好安全牌，截至11月1日，实现人身安全运行10456天，设备安全运行7326天。...这个局除立足抓好常规工作外，注重以创新管理方式打好安全生产牌，强化安全意识、落实安全责任，细化、量化安全生产考核标准，层层下达、逐级落实，确保每一位员工清醒认识安全责任的重要性，做到人人有责任，事事有人管

来源：北极星电力信息化网2011-10-28

随着公司二期erp绩效管理模块的上线运行，公司全员量化考核得到顺利实施，基本实现了全员参与、全过程管理、全业务覆盖、全面量化考核的新的全员绩效管理体系，公司全员绩效管理工作迈上新台阶，这将为公司改革与发展

来源：北极星电力信息化网2011-10-25

10月21日，宁夏电力公司三级绩效管理一体化平台试运启动会召开，三级绩效管理一体化平台将作为提高管理水平的科学管理工具，以全面推行量化考核解决绩效考核问题。...三级绩效管理一体化平台通过信息接口技术，将公司、基层单位、员工的绩效管理信息，以及各专业管理系统的专业管理信息，按照计划、执行、评价、改进的管理流程呈现在一个系统操作平台上，不仅保证目标层层分解、责任层层传递，也为全面推行量化考核奠定基础

来源：北极星电力信息化网2011-10-24

随着二期erp绩效管理模块的上线运行，公司全员量化考核得到顺利实施，将为企业发展、管理水平提升起到助推器作用。

来源：北极星电力信息化网2011-10-13

10月11日，电科院举行基于量化考核部门绩效合同签字仪式，院长何建军、党委书记陈小川分别与五个职能部门及五大专业中心代表在基于量化考核的部门绩效合同上签字。...这标志着以量化考核为重点的全员绩效管理在电科院全面上线实施。

来源：内蒙古根河供电局2011-10-10

他们还把对设备的巡视管理工作具体分配到每个人，实行专责制，责任到人，量化考核，确保巡视无遗漏、无空白。

来源：广西电网公司2011-09-16

以现金流量管理为核心的预算精益化管理模式；二是实现了预算业务精华化和业务计划表单化管理，做到了业财合一；三是实现了基于年度预算实施资金月度计划管理；四是实现了业务计划和财务预算全过程实时管控；五是实现了对每项业务计划的量化考核和评价

来源：浙江省新昌县供电局2011-09-05

该局亮分制管理以量化考核为依据,把党员在政治素质、专业素质、党员责任、文明素质等方面的主要表现细化为不同指标进行量化评分。...全面推行领导干部101%、党员作榜样、员工精气神的理念，切实发挥党员领导干部的示范表率作用和共产党员的先锋模范作用，新昌县供电局从2011年初开始试行创先争优亮分制，并经多次修改形成了一套完整的党员创先争优亮分考核管理办法

来源：河南省息县电业总公司2011-08-25

8月24日，笔者从息县电业总公司了解到，该公司以绩效管理考核为保障，科学设置目标，细化工作任务，明确工作责任，全面推行以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现的全员绩效管理考核机制，有效地激发了干部职工的积极性和创造性

来源：甘肃省临泽县电力局2011-08-22

在量化考核上实行四个纳入，即纳入年度政治工作评比、纳入月度绩效考核、纳入干部月度逐级负责制考评、纳入年内各类评先，并将考评情况在该局办公网上公布。...为深入开展创先争优活动，近日，临泽电力局党总支以增强凝聚力和向心力为目标，以教育疏导为突破口，量化思想政治工作刚性指标。

来源：中电新闻2011-08-12

，实现量化考核目标，并且实现责任唯一，从而促进营销精细化管理出实效。...据介绍，五进台区即以台区为单元将营销管理责任和指标进行分解，做到指标到人，责任到位，通过台区的线损管理，电费回收，计量管理，客户停电管理和优质服务等五项工作指标对台区责任人进行考核，考核结果与绩效工资直接挂钩

来源：中国电力新闻网数据库2011-08-11

最后一个方面，也是最主要的一个方面，就是直接对工程进行实地查看，从材料到施工工艺都进行量化考核。其中九个大项每项总分10分，综合评定的得分是10分，全部量化指标考核总分为100分。

来源：峨山网2011-08-05

7月25日，通过玉溪供电局专家组1天的现场检查和按标准量化考核，峨山供电有限公司生产管理信息系统配电gis设备管理、输变电设备管理两方面11个模块进行了验收综合平均得分87分，顺利通过县级供电企业实用化验收

来源：国家电网报2011-07-28

该公司进一步明确了标准化台区的相关技术和管理标准，对台区基础资料、现场标识、制度执行、综合管理等提出了具体要求；对台区线损率、电费回收率等一些重要指标进行了量化考核；制定了各地市、县供电公司台区达标的阶段目标和进程表

来源：www.chinapower.com.cn2011-07-20

为了使台区达标工作有章可循，便于实施操作，该公司进一步明确了标准化台区的相关技术和管理标准，对台区基础资料、现场标识、制度执行、综合管理等提出了具体的目标要求，对台区线损率、电费回收率等一些重要指标进行了量化考核...该省108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。

来源：中国能源报2011-07-20

指出公司体制改革和管理创新总的思路是变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，加快构建“三集五大”管理体系，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司、做精县公司，健全完善科学的管理标准和制度，开展以量化考核为重点的全员绩效考核

来源：河南商丘供电公司2011-07-06

为加强对“党员示范岗”的管理，该公司进行定期不定期动态考核，从思想政治、工作业绩、群众评价等方面，对“党员示范岗”进行量化考核，使基层党组织和广大党员明确了自己的作用和责任，成为完成重点工作任务、顺利迎峰度夏的主力军

来源：河南省卫辉市电业局2011-07-04

一直以来，党员的考核评价标准都是一个难题。“标准不细化、考核不量化、效果不优化”常常导致党员的作用难以衡量。 卫辉市电业局积极创新，提出“量化考核”的方法，并出台了相关的考核办法。

来源：陕西省电力公司2011-05-13

为强化考核约束，该公司积极建立考核工作常态机制，制定了涵盖重点工作督办、公文处理、员工考勤、安全管理、党风廉政与厂务公开、维护稳定等6个方面的实施细则，通过强化量化考核、强化部门责任、强化奖惩兑现推进本部建设