来源：互联网2010-01-13

孙刚强调新的一年要重点加快统一坚强智能电网建设，抢占战略制高点；强化安全风险管理，提高安全发展水平；加强管理体制变革，打造现代经营模式；强化集约精益管控，提高核心竞争力；健全科技创新体系，培养创新型团队...马宗林强调，新的一年，华北电网公司要更加注重特大电网安全风险控制和防范，建立高绩效安全风险管理体系；更加注重提高公司发展质量和效益，强化项目成本费用管理，创新工具和手段，增强公司核心竞争力；更加注重现代信息通讯体系建设

来源：华电湖南分公司2010-01-12

2009年下半年以来，贯彻集团公司三级管理体制，进一步明确下半年主要经营目标，强化各个单位利润、标煤单价、三项费用和财务费用的控制责任。...坚持“控价、适量、提质、降耗”的原则，加强了燃料管理，在需消耗2008年库存高价劣质煤的情况下，更加重视控制煤价、提升煤质、优化结构工作，严格煤炭采购程序，落实月度调运计划，提高煤炭管控能力。

来源：华北电网2010-01-12

孙刚强调新的一年要重点加快统一坚强智能电网建设，抢占战略制高点；强化安全风险管理，提高安全发展水平；加强管理体制变革，打造现代经营模式；强化集约精益管控，提高核心竞争力；健全科技创新体系，培养创新型团队...马宗林强调，新的一年，公司要更加注重特大电网安全风险控制和防范，建立高绩效安全风险管理体系；更加注重提高公司发展质量和效益，强化项目成本费用管理，创新工具和手段，增强公司核心竞争力；更加注重现代信息通讯体系建设

来源：互联网2009-12-30

sap bw系统成功上线，有助于公司信息化从业务日常操作层面向经营管理方向提升，引领和加速管理变革，提高公司整体管控能力，项目的成功实施将带动公司信息化建设进一步向纵深化迈进，信息化水平更上一个新的台阶...以往，在财务主题域下分析收入、成本、费用时，主要通过期间数据的同比、趋势、结构分析来展现企业的主要财务指标。

来源：互联网2009-12-30

黑龙江公司代管农电企业资金管理按照“三级账户”结构设置管控体系，其中省、市公司为一、二级，均虚设一个银行账户，专门用于在线管理控制，不发生资金收付业务，不产生相关费用。...黑龙江公司代管农电企业资金“三级账户”管控试点工作的成功和全面推广实施，是贯彻落实国家电网公司推行财务集约化管理工作的结果，是过程管理和结果管理相统一的创新产物。

来源：江西省电力公司2009-12-29

sap bw系统成功上线，有助于公司信息化从业务日常操作层面向经营管理方向提升，引领和加速管理变革，提高公司整体管控能力，项目的成功实施将带动公司信息化建设进一步向纵深化迈进，信息化水平更上一个新的台阶...以往，在财务主题域下分析收入、成本、费用时，主要通过期间数据的同比、趋势、结构分析来展现企业的主要财务指标。

来源：互联网2009-12-28

经营效益提升的主要环节是控制成本，要进一步细化、量化成本、指标的分析预测，继续抓紧抓好“三节约”活动，确保实现降本增效；增强成本意识，“好钢要用在刀刃上”，把握好主次，合理、有效利用每一笔资金、每一项费用...今年以来，该厂加强工程管理，注重计划宏观调控，年初修订了《工程管理办法》，对工程变更签证、进度拨款、质量管理等工作进行严格管控，严控非生产性成本支出，以延长机组等设备检修周期，降低设备维护、检修、试验成本

来源：互联网2009-12-22

二是创新经营管控模式。坚持计划引领，按照“计划项目与预算费用一体控制”的原则，组织编制了年度综合费用计划，并将费用计划纳入各部门的承包合同和月度重点工作计划进行管理，定期跟踪、监督、考核。

来源：国家电网报2009-12-18

■过程管控推动“节约潮”　　“节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余。”“时斟酌”就是强调不断加强过程控制。...加强过程管控，既要抓“大”又不能放“小”。郑州供电公司在封表线上算的小节约账就是一个很好的实例。1卷封表线长约23厘米，以往截成两段使用，每月要消耗封表线320卷。

来源：互联网2009-12-16

在财务管理方面，该公司以深化预算管控为先导，重点压降消耗性费用，加强成本管控和压缩各项消耗性费用支出。...截至11月末，各项消耗性费用下降8731万元，同比下降18.97%；通过加大应收款项回收考核力度，促使公司应收款项同比下降超过10%；通过强化资金集中管理，实现效益12300万元。　　

来源：山西省电力公司2009-12-15

深挖“内生”潜力，科学制定投融资计划，精确选用信贷工具，持续优化财务费用结构;充分发挥财务管理在公司运营中的“全覆盖”作用，强化成本管理对公司发展各个环节的管控力度，保证公司各项重大经营活动处于可控和在控状态

来源：互联网2009-12-07

公司一方面加大了费用控制力度，严格控制办公费、差旅费、业务招待费等非生产性费用的支出；实行全要素、全过程、全员的“三全”管理，分层次编制实施预算，加强过程监控，规范各项生产经营活动的开展；强化技改、修理项目

来源：互联网2009-12-04

全面落实工程物资管理，规范工程发包程序和验收管理，严格管控工程的材料和施工费用。 　　二是突出加强农电安全生产和优质服务。

来源：互联网2009-11-30

加强资金管控堵漏增收 　　在电网建设和工程技改、大修方面，各生产班组一是制定详细的工程预算和技改方案，降低成本，采取有效手段减少不必要的支出，二是加强对新技术、新材料、新工艺的应用，三是将退役设备进行维修再利用...该公司不断完善废旧物资再使用制度，对所有工程旧材料，如刀闸、开关、变压器等开关设备，实行统一回收、分类管理、统一试验，加强可再利用设备、材料的管理，减少新购设备所需费用。

来源：互联网2009-11-23

截至10月底全厂累计节约财务费用2000万元。...深化、细化月度经济活动分析，对重大经营事项有针对性的进行重点分析，积极采取可行措施，最大限度地降低各项成本费用支出。发挥计划龙头作用，科学测算资金需求，编制融资计划，多渠道筹措资金。

来源：互联网2009-11-11

二是加强煤炭管理，提升成本管控力。...四是加强费用管理，提升资金运作力。

来源：互联网2009-11-09

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成

来源：互联网2009-10-20

预算编制的原则是：量入为出、强化预算管控的原则；统筹平衡、保障发展的原则；厉行节约、增收节资的原则；规范有序、严格审核的原则。...售电量累计比去年下降2.98%，造成售电收入减少，低于预算进度；二是公司资产负债规模增加，资产负债率持续上升，建设项目资本金短缺矛盾突出；三是公司正处于快速发展阶段，新增电网资产、以及人员增长等因素，导致各类成本费用刚性增加

来源：互联网2009-10-19

sg186工程以推进生产自动化提高劳动生产率，以优化业务流程提升经营管理水平，以集约化管控企业集团“人、财、物”三大核心资源，促进企业提升效能、提高效率、增加效益。...按需合理调配系统软件的用户数，有效节省因用户数所需承担的额外软件费用。努力缩短建设周期，避免长建设周期中因组织结构、管理职能调整变化而发生的变更费用，减少人力成本，降低风险。

来源：互联网2009-10-13

当前，公司面临的内、外部经济形势依然不容乐观，国家国资委、南方电网公司均就成本控制提出了“过紧日子”和“要将成本费用的预算控制作为重中之重，成本费用预算安排要继续实行从紧政策，成本增长不得高于收入增长，