来源：中国华电集团公司2008-04-28

以对标为重点，以计划为方式，以绩效考核为手段，加强项目管理和资金安排。

来源：中电投2008-04-23

在实施绩效考核管理中，公司对考核指标进行了层层分解，经过反复测算制订了公司各个岗位的岗位绩效等级和标准，出台了《员工绩效考核管理办法》，根据工作任务完成情况和民主测评相结合进行考核，形成了工作任务按月度考核

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

该公司效能监察系统建立了定期会议分析制度，每月召开监察小组成员会议，定期分析燃煤监察工作中遇到的情况，定期分析每月热值差产生的原因；完善驻矿员的绩效考核机制，加强对采制化人员的管理，形成会议纪要加大执行力度...元月份，针对监察中信息面窄、检查煤质中随机性大、且无的放矢的问题，该公司监察室及时对燃料公司发出了2008年001号监察建议书，即《关于加强对驻矿员的管理与考核工作的建议》，使监察关口前移，目前已发出四份建议书

来源：中国国电集团公司2008-04-17

该公司专门成立了贯标领导小组，把贯标工作列为重点工作，充分运用过程控制方法，科学的细化管理方针目标，并与绩效考核有机结合，将目标分解到各部门、各岗位，明确工作标准，完善相关制度，建立了靠制度管人、按流程分责

来源：金沙江中游公司2008-04-17

2007年财务决算及审计情况的议案》、《2008年综合计划的议案》、《2008年财务预算的议案》、《2008年资本金到位计划的议案》以及《关于中国华电集团公司对云南金沙江中游水电开发有限公司2007年度绩效考核意见的议案

来源：中国国电集团公司2008-04-16

，确保安全生产；二是要攻坚克难，全面推进项目前期和建设工作，实现新进展；三是要自我加压，全面抓好生产经营工作，超额完成任务；四是要细化管理，大力开展节能减排工作，提高经济效益；五是要创新管理，深入开展绩效考核工作

来源：中国电力新闻网2008-04-15

绩效管理程序通过确定员工绩效考核关键指标，签订绩效合约、具体实施与监控纠偏辅导、绩效评价和量化考核、考核沟通反馈，并进行职业生涯导航的绩效考核方法，形成“企业本部对基层单位自上而下的考核目标”和“由基层单位对企业本部自下而上的评议监督

来源：中国电力新闻网2008-04-15

利用erp平台，不断完善考核办法，加大绩效考核工作力度。六是做好思想政治和纪检监察工作。加强领导，落实责任，齐心协力抓好公司创建“全国文明单位”和申报“全国五一劳动奖状”工作。...经营业绩考核指标完成情况良好，利润水平不断提高。西北五省（区）全社会用电量626.18亿千瓦时，同比增长15.68；西北电网系统完成售电量486.51亿千瓦时，同比增长15.59。

来源：东北电网公司2008-04-14

事故调分析及作业现场开工前安全措施的交待及落实的全程录音，并上传到“东北公司安全监督管理信息系统”，安监部门定期对各个生产班组的录音资料进行检查，对未按要求进行录音，或者从录音中发现未按《安规》要求进行安全管理的，将对有关责任单位和责任人严格进行绩效考核

来源：中国国电集团公司2008-04-11

该厂自2005年实施“三项制度”改革以来，适应企业改革发展要求，全面推进岗位动态管理和绩效考核工作，不断优化人力资源结构。积极探索和推进用人制度改革，引入竞争机制，激发了人力资源活力。

来源：大唐集团公司2008-04-10

作者：石晶波 卢静 本网讯 “环保年”，大唐珲春发电厂以科技进步、节能降耗、清洁环保为重点，强化绩效考核、检修运行管理、精细运行调整手段，以五项措施为先导，有条不紊推动安全生产工作的顺利开展

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

为进一步推进管理创一流工作的深入开展，该公司还将从以下几个方面入手：一是全面推进班组整合工作；二是积极实施设备点检定修制；三是修订合完善各项管理制度，形成以制度管人的机制；四是建立、健全绩效考核平台，准确全面地对员工进行绩效考评

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

管理不是全面验收后就万事大吉的工作，需要一个长期坚持循序渐进的过程，该公司的6s推进小组每周对6s区域进行检查，并对检查结果进行评比，合格的为粉旗，标兵为红旗，不合格为灰旗，最差为黑旗，检查结果在公司曝光栏中公示，并与各部门的绩效考核挂钩

来源：湖北省电力公司2008-04-08

通过师带徒、首席员工、技能竞赛、“三段式”管理、“五个一”等平台与载体，有效促进了创争活动的“落地生根”，涌现了荆州供电公司班组课题制模式，黄石供电公司“绩效考核、段位积分”模式、黄冈供电公司“扁平管理

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

四是全面提高绩效意识，推行绩效考核，创造最佳绩效。完善绩效管理基础工作，建立绩效管理指标体系，健全考核机制，简化月度考核，着重季度考核，各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。 　　

来源：安徽省电力公司2008-04-08

三是加大考核力度，修订《铜陵供电公司新闻和信息工作管理标准》，将新闻信息工作与文明单位、中层干部绩效考核等成绩挂钩，提高各部门负责人对新闻信息工作的重视程度，促进新闻信息工作互动机制的充分发挥。

来源：中国国电集团公司2008-04-07

截至3月31日24时，国电吉林热电厂圆满完成与国电东北公司签订的一季度绩效考核各项指标，实现首季开门红。...今年以来，吉林热电厂干部职工按照东北公司“执行年”的总体要求，求真务实，扎实工作，始终保持“闯的魄力，抢的意识，争的劲头，拼的勇气”，积极落实目标责任制绩效考核各项任务，严格按照“月度统计分析、季度考核兑现

来源：安徽省电力公司2008-04-07

二是要加强科技进步工作，根据电网发展的要求在设备选型、设备分析、设备改造等方面多做工作；积极提高信息化管理水平，提高信息系统利用率，把现有信息资源用好；三是深入做好县公司人力资源管理工作，通过开展全面深入的绩效考核

来源：四川省电力公司2008-04-07

为此，省电力公司加强了对教育培训工作领导和管理，充实了教育培训机构和人员，建立了岗位资格准入制度，将培训与绩效考核、待遇、使用挂钩，全员培训和岗位资格准入步入常态化。 　　...薛嘉璋在讲话中对取得的成绩给予了充分肯定，同时分析指出，目前教育培训工作面临五大问题：员工压力和动力不足；员工培训与薪酬分配、绩效考核、岗位晋升、职业发展的有机结合不够紧密；培训质量监控和评估体系建设还需加强

来源：互联网2008-04-03

自绩效管理项目进入体系设计阶段以来，公司绩效管理项目组和各卷烟厂的绩效考核小组及时保持沟通，并和人力资源部“四定”工作组进行了协调，明确了绩效管理的工作方法。各卷烟厂先后派出12人参加体系设计工作。