来源：贵州电网公司赫章供电局2013-02-19

根据县总工会的安排，该局工会主动配合党政领导，积极推动厂务公开民主管理工作，通过职代会、工作会、厂务公开栏、oa系统等多种形式将全局生产经营、资金使用、绩效考核、干部提拔使用等事项予以公开，广泛接受职工的监督...赫章供电局工会紧紧围绕三抓三保四加强，扎实开展面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动，认真履行工会组织的基本职能，坚持在改革、发展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，按照基层工会职能绩效目标考核标准开展工会工作

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-02-07

、绩效考核为核心的信息化网络已初具规模。...绩效考核管理全面推行，突出了管理指标控制和员工责任落实。在16个供电所实行一长三班三员管理模式，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理达到岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效。

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-31

对各县局年度法律工作情况进行评价，考核结果与各县局年度组织绩效考核评价挂钩，由企管部、市场部牵头，组织局客户服务中心、营销稽查中心、城区分局及各县级供电企业等相关部门人员认真开展专项治理工作，对供用电方案

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-01-31

大会传达了牡丹江电业局十届四次职代会和牡丹江电业局先优表彰会上李罡讲话精神，宣读了《东京城林业供电局关于全员实施绩效考核管理办法》，宣读了东京城林业供电局财务工作报告。...会上全体职工还对党政领导班子成员进行了民主测评，行政领导还分别与营销副局长、生产副局长，生产、营销副局长与部门负责人，部门负责人与责任人签订了《安全生产责任状》和《经营管理目标责任书》。

来源：浙江省萧山供电局2013-01-26

一方面，萧山供电局将绩效考核与同业对标结果联系起来，依照指标分解，责任到人，定期检查，从严考核的原则，让经济考核的杠杆刺激各专业追求对标进步的积极性。...另一方面，该局利用量化放榜单的竞争性优势，全面开展配电网生产系统和营销专业内部对标，每周或每月通报指标排名情况，让紧迫感促使指标落后的生产单位进行整改，完善整体对标成绩。

来源：河南省济源供电公司2013-01-23

将相关部门列入绩效考核；实行百分考核制，以100分为基准；考核类别分成线损综合管理与超额完成指标奖励两部分，前者纳入关键指标考核，后者纳入通用指标考核；考核重点突出发展策划和营销、农电三个层面；评价方式实现部门

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-22

会上，参会人员分别对本部门和相关业务县局2012年度的绩效考核情况进行了讨论。...会议通报了部门、县局2012年度绩效考核情况及2012年12月份局本部部门月度考核情况，考核内容包括对应的年度工作目标及指标、任务完成等，按指标权重的70%和任务权重的30%记入相应的分值。

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-21

为确保营配信息数据核查工作的有序推进，该局加快营配信息集成步伐，建立跨专业、跨部门协同作业机制，生产口与营销口做好对接，并与绩效考核挂勾，由市场部牵头，组织生技部、计发部、基建部、信息中心及各分县局、客户中心在客户停电管理

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-01-16

六是深化绩效考核工作，搭建企业综合管理考评体系，建立有效的考核激励机制，提高队伍整体执行力水平，提升管理水平。...，提升了降损空间;四是推行计量装置主人制、身份证确认制，建立计量装置影像台账，结合线损指标承包、设备主人制分工明确计量装置责任人，实施计量装置运行维护与装置主人捆绑管理;五是实施全员绩效考核，建立岗位绩效与五项专业指标考核相结合的

来源：世纪新能源网2013-01-16

中兴面对海外市场的这种问题，提出了用待遇留人，用感情留人，用事业留人的人才策略，并要求中方管理者定期与外籍人员进行谈话，并将此纳入中方人员的绩效考核。...用夯实的品牌质量、精准的品牌定位、吸引人的品牌内涵和品牌故事、以及与企业品牌定位相符的连续的营销行为，来创造品牌的认可度和美誉度。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-01-16

为保证实抄率，该公司每月由主管营销工作的副经理带领营销部门相关人员对供电所的实抄率进行现场抽查，发现有不实抄的，进行绩效考核，严肃处理。...为保证电费实现双结零，进一步强化员工电费回收责任意识，该公司实施了全员电费风险抵押金制度，并实行电费回收绩效考核。

来源：河北省定州市供电有限责任公司2013-01-10

其中日常工作考核按照各单位月度绩效考核完成情况和上级或公司决定组织的其它单项如安全生产、营销服务等重大活动的完成情况进行考核；年终测评方式由领导测评、中层互评、本单位职工测评三部分组成。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-01-09

另一方面，加强抄、核、收管理，加大绩效考核力度，狠抓线损管理。...狠抓营销管理，市场开拓取得实效。一方面，该公司大力实施市场开拓，简化报装程序，降低或减免报装、服务收费，推行阳光业扩和绿色报装，积极为招商引资企业提供上门服务，努力营造良好的发展环境。

来源：贵州省江口供电局2012-12-28

据悉，该局早在年初即按照铜仁供电局绩效考核的要求制订了《江口供电局绩效考核实施方案》，建立了组织体系，明确分管领导及牵头部门，使该项工作职责明确、责任到人，并应用于各项重点工作任务取得实效。

来源：内蒙古通辽市左中旗农电局2012-12-26

此次考核检查主要分为两项内容，一是按照年初下发的各专业绩效考核细则对基层单位进行检查考评。二是对基层单位领导班子严格按照召开职工大会、干部述职述廉、组织民主测评等有关程序进行了干部考评。...自12月18日起，科左中旗农电局由安全生产、营销、党群等各部门组成的综合检查组深入到各基层供电营业所开展了2012年度综合检查及干部考评工作。

来源：河南省泌阳县电业公司2012-12-21

为调动电费班组人员积极性，该局结合实际制定电费回收奖励机制，将电费回收情况与绩效考核挂钩，同时及时发放电费回收奖励，充分调动台区工作人员的积极性，清理欠费客户。...该局要求，12月是大营销体系建设下电费回收能否颗粒归仓的关键月，要进一步学习《电费回收专项考核办法》，增强管理人员责任心、明确电费回收过程中每一环节的责任和考核办法。

来源：河南省尉氏县供电局2012-12-19

考核成绩纳入部门成员当月的绩效考核，并实行奖优罚劣。10月份，营销科的费用开支同比减少9.7%，电费开支比预定标准减少120元，被评为节约明星部门。...营销科长杨卫礼说：有了严格的考核标准，大家相互监督，相互提醒，形成了节约光荣，浪费可耻的良好氛围。如今，该局内部已形成人人要节约、处处能节约的良好氛围。客户服务中心主任赵振勇就是一个节约的典型。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-04

库伦旗农电局围绕量、价、费、损主要指标，实行按专业化、区域化指标承包、营销管理指标与生产技术指标捆绑式考核，实现三级考核、二次分配的绩效考核机制，营销工作质量不断提高。

来源：贵州省遵义供电局2012-12-03

另一方面建立了客户停电时间统计考核机制，重点针对客户停电事件的录入率、准确率等指标进行考核，纳入各分县局的月度、季度绩效考核。...今年以来，该局通过强化停电时间过程管理，合理分布抢修网点、建立客户停电时间统计考核机制等有效手段，全力做好客户停电管理工作，切实挖潜增效，促进全局营销管理水平的提升。

来源：贵州省贵阳供电局2012-11-23

外勤组每日反馈，并与内勤组人员及时沟通，确保信息准确化；罗甸供电局实行了责任到部门、包干到组的项目实施倒排计划，在落实上责成党群部和监审部对整个项目进行全程跟踪督促，不定期对各部门工作完成情况进行抽查，并与绩效考核挂勾