来源：中电投2008-04-23

公司总经理与公司各副总、公司各副总与分管部门层层签订了绩效考核责任书，组织制订了各职能部门绩效考核细则，建立了以技能工资、岗位工资和岗位绩效工资为主体的薪酬管理体系，规范了岗位工资系列及标准，以进一步强化工资的激励效应

来源：中国电力新闻网2008-04-22

建立了集团公司、分支机构、基层企业三级预案管理体系，完善了水电、火电、天然气发电１４２余项预案，组织开展了各专业应急演练和反事故演习，全面提高了企业的危机管理和应急能力。 　　深入开展专项检查。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

这需进一步遵循“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”的管理原则，实施以建立能力和业绩为导向，以岗位薪点工资为主的岗位绩效工资制度，进一步构建一个完整的、符合实际的闭环绩效管理体系，才能推动企业标准化管理

来源：中国电力新闻网2008-04-09

会上，大唐河南分公司总经理寇炳恩强调各级领导干部要进一步提高驾驭安全生产工作的水平，要以更高的标准做好安全生产工作，坚定实现“安全生产管理水平再上新台阶”的信心，全面推广实施综合管理体系，认真做好安全生产人员绩效管理和信息管理

来源：中国电力新闻网2008-04-08

通过明确管理流程，明晰管理界面强化制度的可操作性和执行力度，通过建立有效的制度管理体系，实现常态管理目的，促进公司各项生产经营目标的实现。

来源：中国大唐集团公司2008-04-02

公司充分发挥技术监控对运行调整、设备检修的指导作用，完善了点检以数据积累、状态分析及合理制定维护计划为核心，检修以施工组织和检修质量控制为核心，运行以周期巡检作为设备第一层防护为核心，质量验收三方把关的设备管理体系

来源：甘肃省电力公司2008-03-27

二是加强电网安全管理，实现“硬件支持升级”。加强安全供电应急管理体系建设，完善信息报送和快速响应机制，提高应对恶劣天气及其他原因造成供电突发事件的应急处理能力。...　　今年以来，甘肃公司秉承“稳健经营、持续发展”理念，全面实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，不断强化营销管理，进一步深化优质服务，为完成全年工作任务创造了良好开局。

来源：中国石油报2008-03-25

目前各级企业质量管理体系基本建立，要进一步提高有效性。同时在产品生产型、服务型企业开展质量管理体系认证工作，在条件成熟的企业开展卓越绩效管理模式的试点工作，促进企业质量管理水平的进一步提高。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-19

对陕西省电力公司而言，体制创新是实现企业发展战略的组织保障，要完善组织管理体系，实现扁平化管理，建立以客户为中心、市场为导向，适应电网建设、管理要求的生产组织管理模式，重点是构建以“两转营销、二保服务”

来源：中国华电集团公司2008-03-03

以计划为龙头，深化绩效管理，整合生产经营信息资源，健全企业文化建设体系，实施员工职业生涯设计，加快人才培养和交流，全面提升管理水平和人员素质，为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

通过建立健全善责权统一、导向明确、科学有效的绩效目标管理体系，对各班组成员的工作能力和业绩进行客观准确的综合评价，充分发挥绩效考核管理的激励约束作用，促进工作业绩和综合素质不断提升，广泛开展“先进班组”

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

以技术标准为依据，考虑负荷率、厂用电率等因素所确定的供电煤耗及其他各项节能减排指标的目标值已经确认和明确，该公司从目标出发，分析了可能制约达到目标确认值的各种因素，围绕“环保年”目标，建立节能减排的责任制管理体系和激励约束机制

来源：中电投2008-02-26

建立制度培训长效机制，持续改进、不断提高；建立有效的管理体系，依靠制度，提升管理，推动公司经营目标的实现。...加大执行考核力度，将制度的制定、修订、培训、执行纳入公司绩效管理；认真履行督查职能，监督检查制度落实情况；明确管理流程，界定管理界面，增加制度的可执行性。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

08年扬电公司将按照集团公司统一部署，扎实开展“对标管理年”活动，全方位建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，努力使公司成本管理等成为集团公司专项工作精细管理的示范

来源：中国华电集团公司2008-01-31

”和“对标管理年”活动，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系，形成长效机制。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

本网讯通讯员黄伟报道1月14日，国电成都金堂发电有限公司负责人宣布绩效管理体系颁布令，标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。...公司总经理刘兴伟对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。

来源：中国国电集团公司2008-01-17

1月14日，国电成都金堂发电有限公司宣布绩效管理体系颁布令，标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。...公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-16

本网讯通讯员黄伟报道1月14日，国电成都金堂发电有限公司总经理刘兴伟宣布绩效管理体系颁布令，标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。...刘兴伟同时对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。

来源：中国国电集团公司2008-01-16

1月14日，国电成都金堂发电有限公司宣布绩效管理体系颁布令，标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。...公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核