来源：中电新闻网 刘高才2012-11-23

与此同时，根据全员绩效考核管理办法，由市场部、农电部牵头，督促各县供电局按所、线、台区进行线损责任划分，落实到每个员工头上，努力把综合线损率控制在7.5%以内。...特别是自第二季度以来，安顺供电局坚决按《市场营销部员工绩效管理办法》强化经营管理活动，建立以营销部门工作职责、经营指标、当年重要工作目标任务构成部门kpi关键业绩指标为主的考核内容，形成既有目标考核、又有过程控制的考核依据

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-11-21

要求所有员工熟练掌握本岗位工作标准，熟悉职责、工作内容、工作要求、考核内容等，在全员绩效考核过程中按照工作标准严格把关，实现工作标准全岗覆盖。...稽查信息室在整个标准体系建设过程中全程参与，贯彻技术标准全业务覆盖，管理标准全流程覆盖，工作标准全岗位覆盖的建设目标，在全面推进大营销体系建设的同时，以营销稽查监控系统的应用为依托，积极组织开展营销稽查监控主题标准化多维分析

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-11-15

该公司健全激励和约束机制，推行安全生产绩效考核制度，奖惩分明，充分体现依法治企。2012年10月19日，该公司制定措施，进一步规范了对楼房电照工程验收工作。...该公司通过整章建制，建立健全安全生产、营销服务及投诉举报等方面的长效工作机制，实施标准化、专业化、精益化管理，树立了诚信履责、可靠信赖的国家电网品牌和讲政治、负责任、强管理、重服务、求创新、做表率的国家电网企业形象

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-11-08

回来后，他要求营销部结合本公司的实际情况出台线损绩效考核管理细则，按线按台区分级层层考核，对线路和台区的管理者进行线损实际完成率与线损计划指标率对比后，采取奖一罚一的考核方式。

来源：乌兰浩特农电局2012-11-07

会上分管领导分别就三集五大体系建设、本质安全建设、绩效考核管理、优质服务工作等做了安排部署，并要求参会人员深刻理解并积极落实到实际工作中。...财务部、营销部就1-10月份指标完成情况进行通报，明确了各部室完成全年目标进度与差距。

来源：e-works2012-11-01

国家开发投资公司从2008年开始推行全面控制管理理念，通过全面预算实现精细化管控，加大集团对子公司的绩效考核，实现资源有效配置，增强了集团管控能力，降低了企业资金风险。...具体来说，在人力资源管理上，不能实现人力资源的有效配置和规模效应；在财务管理上，监督力度差，集团总部往往统而不管；在技术管理上，各子公司的科研资源不能得到有效共享；在销售管理上，各子公司的网络营销不能充分共享

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-11-01

三是加强职工队伍建设，建立完善全员绩效考核机制；四是加强企业文化建设，全面推广应用国网标识，学习国家电网公司先进的管理理念，把国网公司企业文化精神深深植入到每一名员工心中。...10月30日至31日，蒙东电力公司营销农电部创建一流县供电企业检查组在阿荣旗电力公司就创一流工作整改措施落实情况以及在创建提升过程中遇到的难点等问题开展了调研和指导工作。

来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2012-10-31

在衙门营供电所，调研组详细询问供电所硬件建设、职工小家建设，对衙门营供电所职工宣传栏、公开栏、绩效考核栏中进行的所务公开给予肯定。...10月26日，蒙东电力公司农电营销部李梓乔处长一行对科左后旗农电局创一流县供电企业工作进行调研。我局农电工作部刁建辉主任、李宝国副主任陪同调研。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-10-30

10月29日，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司在每周一次的早调会中，有2个单位负责人因每周一报工作不到位，被绩效考核。...该公司自2012年4月底组建新一届领导班子以来，进一步加大企业各项管理力度，结合创一流工作，整章建制，开展了标准化、规范化建设，使公司安全生产、电网建设、营销服务等项工作呈现良性发展势头。

来源：内蒙古通辽市左中旗农电局2012-10-29

另外结合班组人员分工及工作任务完成情况，加大绩效考核力度，切实做到奖罚分明，有力助推了基层供电营业所班组标准化建设。...加大科技攻关，由该局营销部门业务人员组成的qc小组曾攻克了基于对称分量方

来源：贵州省铜仁供电局2012-10-24

企管部要继续以绩效考核加强过程控制，并不断完善绩效考核工作，实现责任和压力的有效传递，督促责任部门承接指标和重点任务后，对指标和重点任务进行二次分解，确保有序推动整个创先工作。...今年以来，铜供通过任务分解、细化创先工作机制、绩效考核等措施，在全局范围内全面开展了创先工作，并明确完成时间、措施、责任部门及督办领导，按月明晰了过程管控事项，有序推进了七个领域七个方面的一体化工作。

来源：蒙东电力有限公司满洲里供电局2012-10-22

工欲善其事，必先利其器，在企业管理方面，栾英德注重以考核评比推动各项管理工作向规范化、制度化发展。组织建立了以党委书记为组长、各专业负责人为成员的绩效考核小组。...以营销标准化建设为平台，全面提高营销管理水平。大力开拓电力市场，严格电费回收考核制度，全年电费回收率达到100%。

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-22

三厅一队服务模式建立后，海盐供电营业厅先后制订了《营业厅例会制度》、《环境管理制度》、《员工培训制度》、《安全管理制度》、《星级评价制度》、《绩效考核细则》等十项制度，建立健全各项规范制度，不断完善奖惩考核办法

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-10-19

、部室连带制、主管领导负责制、与员工工资奖金挂钩，实行综合指标绩效考核办法。...最后，该局局长杨清学对做好按专业分工，区域承包工作进行了布置并提出了具体的工作要求：一是对生产经营指标实现按专业分工，区域承包管理，要转变现有管理考核模式，实行三制一挂钩，即对生产经营指标管理实行区域承包制

来源：陕西省眉县供电分公司2012-10-11

五是把稳增长与绩效考核工作紧密结合。...将抓营销、稳增长工作细化，按月按日期量化考核，制成工作任务进度表，结合各自岗位，将完成情况纳入年终绩效考核，把稳增长作为当前和今后一个时期最重要的工作任务，摆在重要议事日程，调动各方力量和智慧，打赢这场稳增长保卫战

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-28

四是严格执行和不断完善绩效考核制度,加大对台区线损考核力度.同时，组织相关人员定期深入到台区及专变客户检查实抄及按例日抄表情况并每月公布检查结果，全力全面核查零字户、普查磁卡表、抄发智能表电量，保证线损持续合理下降

来源：蒙东电力有限公司满洲里供电局2012-09-24

据悉，该局始终高度重视行风建设，展开了多种形式的明察暗访工作，及时查找行风建设和优质服务中存在的的问题和不足，并纳入绩效考核范畴，督导整改。...会上，满洲里供电局市场营销科科长赵绍田全文传达了《内蒙古东部电力有限公司行风明察暗访工作规范》。

来源：浙江省奉化供电局2012-09-24

引进安全生产监管的形式，对营销服务管理质量进行常态监督。并结合月度工作安排召集相关各窗口负责人进行绩效考核的通报，以各部门执行监督的结果实施计分。...李莉把pdca这套先进管理方法引入到了营销服务管理中，建立起以省公司同业对标指标体系和宁波电业局的精益化计分考核体系相结合的一套创新管理体系，以精在事前，细在过程，管在质量的管理理念和方法付诸于日常的营销管理

来源：河南省方城县电业局2012-09-20

修订供用电合同范本及条款、不安抗辩权的合理使用、跨年度电费债权的确认、电费债权的法律追偿等工作;六是逐级落实电费回收责任制，任务层层分解并落实到位，做到目标到人、责任到人、奖惩到人，并将电费回收率纳入绩效考核...对小商业门面、小动力用户以及非产权人或部门承包性用电，实行计量装置外迁，安装预付费电卡表及防窃电装置，有效防范电费风险，减少窃电现象;四是认真做好营销市场分析，密切关注重点用户和大客户的生产经营动态。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-09-19

公司综合剖析企业现状、内外部生存和发展环境，积极引入先进的管理模式和管理实践，提出了创新管理理念，实施质量管理，提高管理水平，追求优秀业绩，实现企业又好又快发展的奋斗目标，大力推行一流常态管理机制，建立了绩效考核机制