来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

强化内控机制建设，全面预防和控制资金风险；牢固树立过紧日子的思想，加强机关费用控制。 四是务求实效，切实加强安全生产管理工作。...五是创新管理，提升管理效能。

来源：华能集团公司  2008-12-10

只要上下一心，抢抓机遇，攻坚克难，扭亏损、保增长、促发展，做到信心不减弱、经营不亏损、资金不断链、发展不减速，就一定能够进一步提升公司的抗风险能力和整体竞争力。...进一步加强投资、营销、煤炭、资金和绩效管理，加强内控体系建设。四是要加强党的建设和队伍建设。进一步推进党建工作，切实加强企业文化建设、领导班子建设、职工队伍建设和反腐倡廉建设。　　

来源：大唐集团公司  2008-12-05

，进一步增强风险内控能力。 　　...保持安全生产的稳定局面；三是认真执行扭亏增盈行动计划；四是加强与电网公司的沟通和协调，争取更多的发电量计划；五是加强电费回收工作和预算管理，严格控制可控成本支出；六是拓展融资渠道，严控资产负债率水平；七是加大燃料采购的管理力度

来源：中电投集团  2008-12-02

来自集团公司所属各企业从事内控、审计、生产技术及安全、财务、工程、信息化等管理职能部门的业务骨干或负责同志，共78人参加了培训学习。...》解读、财政部《企业内部控制基本规范》解读、风险辨识评估技术方法讲解与练习、流程与组织能力提升（流程竞争力演练）、基于流程的内控体系设计与优化实务。

来源：国电集团公司2008-12-01

进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制

来源：国电西北公司  2008-11-27

进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-18

自2004年成立以来，该公司按照华能集团公司要求，积极探索独具特色的发展模式，坚持专业化的市场定位，加强内控管理，努力打造国内一流的财产保险公司。...在其他大型商业风险领域上，成功介入卫星发射、石化、船舶等大型工程项目。

来源：蒙东能源  2008-10-28

，实现公司可持续发展；六是加强安全管理，实现“实质性”安全，确保安全生产稳定；七是加强业绩考核，健全完善考核机制，进一步完善薪酬分配体系；八是加强内控机制建设与风险预控，确保公司健康发展；九是做好党建、

来源：中国电力新闻网2008-10-17

龙源集团规模在迅速扩大，投资经营范围和资本运作力度随之不断加大，相应的风险也在增加。为此，龙源集团特别强调要健全三个机制，即健全集团化运作机...“这对我们的综合管理与专业管理水平都提出了新的要求。”龙源电力集团公司总经理谢长军告诉记者，“管理水平从根本上决定发展速度，如果管理水平跟不上，发展速度再快也会进一步、退两步。”　　

来源：中国电力新闻网2008-10-16

龙源集团规模在迅速扩大，投资经营范围和资本运作力度随之不断加大，相应的风险也在增加。为此，龙源集团特别强调要健全三个机制，即健全集团化运作...“这对我们的综合管理与专业管理水平都提出了新的要求。”龙源电力集团公司总经理谢长军告诉记者，“管理水平从根本上决定发展速度，如果管理水平跟不上，发展速度再快也会进一步、退两步。” 　　

来源：中国电力新闻网2008-10-15

通过推进资产清理处置，公司产权级次减少，管理链条缩短，核心业务资产比重提高,共解除厂网分离遗留担保和无关联企业担保31亿元，有效化解了担保风险。　　资金集约管理效果明显。

来源：中国电力新闻网2008-10-14

通过推进资产清理处置，公司产权级次减少，管理链条缩短，核心业务资产比重提高,共解除厂网分离遗留担保和无关联企业担保31亿元，有效化解了担保风险。 　　资金集约管理效果明显。

来源：电网新闻网2008-10-14

开展财经纪律检查、资金管理风险检查以及会计基础工作调查。认真落实《企业财务通则》，规范福利费等列支政策。...　　　甘肃省电力公司结合企业生产经营实际，完善内控制度建设，健全监督制约机制，严格决策审批程序，推行全面预算管理，规范管理和依法理财水平不断提高，企业发展质量效益效率得到不断提升。 　　

来源：华北电网公司2008-09-17

　　9月16日，华北电网公司农电局、招投标管理中心、监察部等18个部门召开党风廉政联席会议，围绕招投标管理、优质服务、党风廉政建设责任制，共同研究完善内控机制，提升管理水平，促进“大监督”工作格局高效运转的有效方法和手段

来源：中国电力新闻网2008-09-10

刘国权对西北公司近年在财务管理和审计监督方面取得的成绩给予肯定后说：西北公司在落实电价政策、消化和解决历史旧帐、建立财务审计管理信息化平台、创新风险导向审计模式、工程建设的全过程审计等工作为促进公司又好又快发展提供了保障

来源：上海电力　2008-08-07

三要突出业绩导向、强化价值理念和风险理念，向管理要效益，全面提升公司管理水平。四要层层传递压力和责任，加强业绩考核，发挥各级领导干部的重要作用。...；八要做好开源节流工作，集中精力推动止损扭亏；九要强化风险防范，加大内控力度。

来源：中国华电集团公司2008-08-06

企业管理方面，健全内控及风险管理体系，强化过程审计，增强企业风险防范能力；加强对标管理，深挖内部潜力，努力提高经济效益。...燃料管理方面，加强催交催运，增加煤炭供应；强化内部管理，降低煤炭损耗；完善入炉煤管理，加强掺配，确保锅炉稳定。

来源：华能集团2008-07-24

要通过抓关键环节、抓重点单位、抓难点问题、抓队伍建设，全力以赴确保完成全年任务；要坚持科学发展，持续改进管理，不断提升公司实力和管理水平，增强公司攻坚克难、抵御风险的能力；要认真贯彻中央企业党建工作会议精神

来源：中国电力新闻网2008-07-22

要通过抓关键环节、抓重点单位、抓难点问题、抓队伍建设，全力以赴确保完成全年任务；要坚持科学发展，持续改进管理，不断提升公司实力和管理水平，增强公司攻坚克难、抵御风险的能力；要认真贯彻中央企业党建工作会议精神

来源：华能集团2008-07-22

7月18日，华能集团公司召开管理委员会执行委员会2008年第二次会议暨管理委员会第二次全体会议，总结上半年工作，分析当前形势，研究加强风险管理工作，部署下半年工作。...；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设；九是切实加强党的建设，推进企业文化建设；十是积极履行社会责任