北极星
      北极星为您找到“指标体系”相关结果3857

      来源:中电投漳泽发电公司  2009-03-04

      细化该公司各专业对标指标体系,使其科学合理;建立健对标管理制度及实施细则,进一步明确对标工作范围、流程、措施、评价分析体系和目标;动态调整指标体系和标杆体系,逐步达到对标过程的科学、合理和完善。

      来源:华电集团  2009-02-27

      为确保“管理创新年”活动扎实推进,四川公司从全面开展“星级企业创建”活动、完善对标指标体系、深入开展管理对标工作、实施管理体制机制创新、树立管理创新典型、深入开展流程优化和规章制度清理完善、开展管理创新成果考评和建设管理创新长效机制等八个方面

      来源:商务部  2009-02-27

      谷总结合实际工作案例对对标管理的指标体系、方法、目的进行详尽的讲解,并提出工作要求。...他强调,对标管理要以提高经济效益和社会效益为目的,各对标管理专业部门要进一步完善指标体系,保证指标的真实性、及时性和准确性,要把对标工作与风险预控结合起来,切实强化指标分析、预测,着重查找指标存在差距原因

      来源:南方电网  2009-02-24

      指标化就是要逐步建立一套能够客观评价公司、分子公司、基层单位安全生产管理水平的指标体系,并采用国际通行的指标统计和分析评价方法,建立完善的与国际接轨的指标评价体系

      来源:国电东北公司  2009-02-23

      一是按照提高效益、防范风险的要求,进一步优化了绩效考核指标体系,充分体现科学分类、先进合理的原则,兼顾公平、重在效益的原则,简单规范、便于操作的原则,考核的范围、权重标准更加注重科学性、系统性、指导性,...二是重新明确了考核兑现方式,改季度兑现为月度兑现,突出了奖惩兑现的及时性和实效性,引导所属单位加强生产经营指标的过程管理和动态控制,以达到“以月保季,以季保年”的目的。

      来源:华能集团  2009-02-18

      目前,公司已经建立了较为完善的对标指标体系,该体系涵盖了基本建设、安全生产、节能环保、科技进步、经营管理、财务管理、长远发展、人力资源等多方面的内容。公司定期开展对标分析工作。...按照“对照先进,查错纠弊,持续改进,不断超越”的要求,加大对标工作力度,强化闭环管理,建立了纵向涵盖安全生产、节能减排、生产经营、基建前期,横向与其他发电集团共计五大类38个主要指标的对标体系,根据指标特点

      来源:中国电力2009-02-10

      按照“同期可比、历史最优”的要求,制定切实可行的管理体系,加大指标体系管理力度,做到“五落实、四明确”,即指标明确、责任明确、任务明确、目标明确;以部门为单位,以专业为核心,逐级制定节能减排工作目标,并对目标进行细化梳理

      2009-02-05

      在制定博士后的考核评价指标体系时,尽量做到量化指标的标准科学合理,学术水平和学术成果的数量和质量的评判标准符合博士后的科研工作实际,避免过度量化的评价指标体系和过程严密控制的评价程序,特别是对创造性和前瞻性课题的考核标准要适当放宽尺度

      2009-01-22

      风险投资所涉及的金融资本巨大,来源多元化,资金的流量和变动率一般都很大,必须借助财务分析与评价的方法及其综合指标体系,进行投资判断和投资诊断,尽可能降低投资风险,保证投资收益的最大化。

      来源:www.chinapower.com.cn  2009-01-21

      ——稳步推进安全生产体系化建设,提高了对大电网的驾驭水平。全网形成了“体系化、规范化、指标化”的安全生产工作思路,初步建立了评价安全生产管理水平的指标体系

      来源:中国电力2009-01-16

      以四个体系为例,指标体系科学严谨,将目标细化为46项指标,根据生产环节,推行节能目标责任制,建立起厂、部门、班组三级目标分解体系。...特别在2008年,企业建立了节能减排对标管理的“指标体系、保证体系、监察体系、评价体系”,开展了pdca和螺旋改进两个管理流程再造,实现了指标的不断优化。

      来源:国家电网报  2009-01-07

      据悉,《企业社会责任指标体系研究》课题报告分七章,包括绪论,体系的概述、国际考察、国内考察、国际案例、国内案例、构成、应用,约15万字。...课题以借鉴国际经验为基础,以服务我国企业实践为导向,完成了我国首个国家级企业社会责任指标体系研究课题,在多个方面实现了创新与突破,具有较强的理论创新性和实践指导性。

      来源:中电投2009-01-06

      二是完善防控经营风险的业绩考核指标体系。三是认真做好2009年考核目标的上报工作。四是实事求是地核定2008年业绩考核结果。五是充分做好经济增加值考核准备工作。...年中央企业业绩考核工作的总体要求是:认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会、中央经济工作会议以及中央企业负责人会议精神,深入学习实践科学发展观,按照“上水平、更精准、更规范”的要求,进一步健全中央企业经营业绩考核体系

      来源:中国电力2009-01-06

      健全能源消耗和主要污染物排放总量的指标体系、监测体系和考核体系。加快建立科学的能源统计体系,为监测考核各地区、各行业能耗水平提供科学依据。

      来源:中电联  2008-12-22

      建立电力行业诚信指标体系和电力行业诚信记录信息库。为逐步建立健全分工明确、结构合理、功能完善、监管有力的电力行业市场诚信体系而努力,为电力工业又好又快发展、构建和谐社会做出新贡献。   

      来源:中国电力2008-12-16

      “国家重点环境保护实用技术示范工程”是中国环境保护产业协会受国家环境保护部委托,严格按照国家环境保护实用技术示范工程评价指标体系和评审细则的要求,经专家组现场评审、资料评审等环节后评定上报,并经公示后确定的...该工程经过将近两年的运行检验,脱硫效率稳定在95.5%以上,总除尘效率达99.7%以上,每年减少二氧化硫排放量3.2万吨以上,主要性能指标经中国环境监测总站和湖南省环境监测站多次检测均满足要求。

      来源:华电国际  2008-12-12

      本网讯(陈雁鸣 张海燕) 华电国际邹县发电厂围绕“决胜四季度,实现总目标”,加强节能环保监察指标体系运作,科学对标,措施得力,实现了煤耗、厂用电率等重要指标的明显改善。...坚持以指标管理为中心,加大节能监察体系运作力度。进一步完善对标管理体系、周指标分解体系,不断优化承包指标

      来源:重庆中电电力工程公司  2008-12-10

      ,公司生产部门主要对标指标体系30项,以及包括全员培训完成率、制度建设、招投标监督率、企业文化建设等党群工作对标管理体系30项,并在此基础上确立了重庆中电电力工程有限责任公司对标内容、内定标杆、报送周期

      来源:中国国电集团2008-12-04

      华东公司要求对标单位按照对标管理指标体系,进行逐项核对比对分析,找出与同类先进差异较大的原因,制定有针对性的措施,认真整改。...并要求对标单位结合自身需要,进一步设置各类管理指标,不断优化对标管理指标,逐步与国内、国际先进指标靠拢。

      来源:国电华东分公司  2008-12-04

      华东公司要求对标单位按照对标管理指标体系,进行逐项核对比对分析,找出与同类先进差异较大的原因,制定有针对性的措施,认真整改。...并要求对标单位结合自身需要,进一步设置各类管理指标,不断优化对标管理指标,逐步与国内、国际先进指标靠拢。

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