来源：第一电动网2017-09-13

高景深全面参与设计并管理乐视汽车中国区年度经营计划、预算及组织规划，完善经营管理体系，健全各项管理制度，实现年度组织绩效的目标达成；协助lesee乐视汽车ceo共同建立和实施从战略到经营再到绩效的闭环管理体系

来源：南方电网报2016-12-08

按照量化、限时、定责的工作要求，贵州电网公司把在建工程转固专项工作作为年度重点任务，按照1%的比例，纳入了各单位的组织绩效分进行考核，严格目标责任制管理。

来源：能源视野2016-08-25

受各种客观因素制约，县级供电企业创新从方案规划到实施落地面临较大困难，核心指标监控、任务计划分解以及纳入绩效考核，没有信息系统支撑而仅靠管理表单运转，如果加之组织绩效和员工业绩考核两张皮，会导致管理成本更大

来源：南方电网公司2016-08-24

四是将各单位月度专项检查中暴露的问题纳入绩效过程管理，每季度将各单位线损异常率指标完成情况纳入季度营销工作质量评价管理，按季度开展工作质量评价，并纳入年度组织绩效。

来源：国家发改委2016-07-04

一是发挥组织绩效激励作用。将需求侧管理工作纳入年度绩效考核，与各直属供电局的工资挂钩，提升基层工作积极性；优化考核方式，采用年中和年底两次考核方式，细分考核方案中的程序与要求，确保结果达标。

来源：赤水供电局2016-02-23

七是强化组织绩效，将本次新一轮农村电网升级改造列入绩效考核，认真抓好抓实，通过全员的共同努力，达到强化电网、锻炼队伍、客户满意的目的。

来源：姚安供电有限公司2015-12-17

12月16日，姚安公司组织绩效综合考评组兵分三路奔赴各部门、所(站)，开展2015年组织绩效综合考评。...考评中，以该公司和各部门、二级机构签订的《组织绩效责任书》为依据，考评内容涉及安全管理、关键绩效指标、重点工作任务三个方面。

来源：贵州省铜仁供电局2015-10-15

二是各设备运维单位要高度重视、精心组织，相关设备的收资工作要责任到人，对于工作完成的质量要纳入组织绩效、个人绩效考核。三是输电管理所、各供电所应针对相应变化及时做好更新工作。

来源：贵州省铜仁供电局2015-06-16

按照协议约定，双方将就安全生产、供电所建设、营销服务、信息化建设、文化建设、组织绩效、创先工作等事宜互相学习，取长补短，互相促进，共同进步。...该局将再次组织人员到安龙局学习供电所信息化管理、营销服务等工作，开拓创先思路，提升工作能力，推动创先工作更好的开展。

来源：姚安供电有限公司2015-03-31

三是运用好党建kpi评价体系，对党员德、能、勤、绩、学习方面定期评价，按对月度组织绩效、党建kpi双轨评价排名c区党员进行沟通，促其改进。四是整治重业务、轻党建的不正常现象。...五是完善基层党组织，在原3个党支部的基础上增设至8个党支部，按区域、地域重新划分党支部、党小组，增强党小组党员学习、教育、管理的实际效果。做好党员教育管理。

来源：贵州省遵义供电局2015-03-27

五是将安全工器具管理与部门组织绩效挂钩，实行评价亮牌管理，建立了安全工器具星级管理实施细则)全面提升安全工器具管理水平。据了解，该局此项活动以摸底启动、目标提升、总结提炼三个阶段进行。...2015年组织开展了对安全工器具管理、使用专项检查，发现安全工器具规范化管理仍然滞后，管理风险和现场安全作业风险较高。

来源：数据观2015-03-26

领跑者通过分析全面的数据集，通常是外部数据集，创建对组织绩效有影响的数据分析能力，从而实现差异化优势。

来源：姚安供电有限公司2014-12-11

12月9日至10日，姚安公司2014年年终组织绩效综合考评拉开序幕。...通过组织绩效综合考评，找出各部门、二级机构在工作中存在的问题，并在检查的同时给予指导和纠正，促进了公司各项工作完善提高。

来源：中电新闻网2014-12-09

，引导各项管理活动围绕战略目标开展，通过持续改进，不断提升组织绩效，保证公司战略的执行落实。...11月25日获悉，由中国电力企业联合会组织评审的《全国电力行业企业管理创新成果五年经典案例》于近期公布，龙源电力申报的《推动新能源企业国际一流战略实施的绩效管理》在全国电力系统2014年送审的113个成果中脱颖而出

来源：中达电通股份有限公司2014-12-08

2014年度中国最佳企业大学奖廖庆龙先生在第四届中国企业大学发展论坛上分享台达企业学院经验中国最佳企业大学排行榜专家评审委员会在颁奖时表示：台达企业学院用精、深、广的全方位行为践行着促进员工职涯发展、提升组织绩效

来源：贵州省遵义供电局2014-11-28

并将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。将管理和生产一线人员的工资实施分块管理和分配，为发挥工资分配的调节作用、促进人岗匹配打好基础。

来源：贵州省玉屏供电局2014-11-21

组织绩效工作;玉屏供电局组织绩效实行月度跟踪，季度检查考核，根据工作性质及部门承担的指标不同，我局将部门绩效分为基层部门及职能部门分开考核考评，同时采取基层部门与职能部门交叉检查的方式进行考评;这样就避免了年度

来源：姚安供电有限公司2014-11-12

11月12日，由楚雄供电局人力资源部、工会、企管部等部门组成的组织绩效综合考评组，到姚安公司对2014年度组织绩效完成情况进行综合考评。

来源：贵州省遵义供电局2014-11-06

并将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。将管理和生产一线人员的工资实施分块管理和分配，为发挥工资分配的调节作用、促进人岗匹配打好基础。

来源：贵州省遵义供电局2014-10-22

员工年度业绩考核结果由月度绩效平均得分(70%)和综合测评(30%)组成，年度绩效工资与所在部门组织绩效和个人年度业绩考评结果挂钩。...其中月度绩效工资按照工资划块方案中确定的标杆岗薪、倾斜系数、部门缺员情况及部门组织绩效考评结果核拨到部门。再由部门直线经理按本部门的《员工业绩考核实施方案》进行月度绩效工资的二次分配。