来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2013-09-10

该公司工会积极发挥工人阶级的主力军作用，引导、激励广大青年职工立志成长成才，管理岗位实行公开竞聘，选拔人才重品德、重能力、重业绩;重视青年职工的业务技能学习，设立职工书屋，2012年开展和完成涉及水电站职业化管理

来源：北极星电力招聘网2013-01-04

1、从企业内部选拔从企业内部培养和选拔人才，有针对性培养。2、外部选聘外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-10-09

该局在提高班长素质方面，首先是抓好班组长的入口关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班组长岗位

来源：河北省定州市供电有限责任公司2012-09-07

评审人数以及专业覆盖面，充分体现了公司新一届领导班子公平、客观选拔人才的领导理念。

来源：内蒙古敖汉旗农电局2012-08-02

7月27日下午，敖汉旗农电局在三楼会议室举行中层干部竞聘大会.通过竞职演讲、现场答辩、民主测评、局党政联席会议研究，7位年轻同志成功竞聘。此次中层干部公开竟聘，是该局为建立能上能下、富有生机与活力的用人机制

来源：河南省济源供电公司2012-03-07

加强员工职业生涯规划引导，创新干部选拔任用机制，加大竞争性选拔人才力度，完善人才培养遴选制度，拓宽员工职业发展通道。

来源：河南商丘供电公司2012-01-05

公司通过建立健全共产党员服务队的长效机制，在党员服务队里培养人才、锻炼人才、选拔人才，以优秀的员工队伍提升优质服务水平，促进为民服务创先争优活动的不断深入开展，为服务民生、服务经济社会发展做出更大的贡献

来源：北极星电力信息化网2011-10-18

二是岗位组聘(竞聘)组织实施过程中，要按照公开、公平、择优的选人用人原则，选拔人才，要将合适的人选拔到合适的岗位上，优化人力资源配置，实现人岗匹配。严肃各项纪律，决不能出现滥用权力、徇私情的情况。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-08-31

两年一次的后备值长选拔培训工作，为该公司拓宽选人用人渠道，创新选拔人才方式，作了有益的探索。

来源：牡丹江电业局2011-08-11

该公司一是在运行人员中选拔人才，打造高素质、高水平、高责任心的集控值班队伍。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-05-11

为了迎接陕西省电力公司6月份安排的农电工技能竞赛活动，5月10日，洛南分局组织了一场农电工理论考试，为农电工技术比武选拔人才，来自基层18个供电所的29名农电工参加了理论考试。

来源：互联网2010-03-26

在悉心培养人才、认真选拔人才的同时，该公司制订了人才激励办法，以提高全体员工的工作积极性。一是授予称号，享受人才津贴。

来源：大唐集团2009-10-13

该公司把竞赛作为促进培训、检验培训成果的一种手段，不仅通过竞赛选拔人才、激励人才，而且把竞赛与员工绩效相结合，有效提升员工的学习兴趣和学习效果。 　　四是坚持实战性培训机制。

来源：国电集团  2009-05-21

要加强员工培训，注重选拔人才、吸引人才、培养人才、凝聚人才，不断提高员工素质，做到“靠发展破解难题，靠发展优化环境，靠发展改善生活，靠发展得到实惠”。

2009-01-22

在人才交流会上，我们还将组织一场人才职场竞聘活动，冠捷电子、榕基软件、中能电气、好莱屋服饰等四家企业将推出若干有吸引力和挑战性的职位，在现场开展人才竞聘，为企业选拔人才。

2009-01-20

记者在采访中了解到，房地产企业在选拔人才时,把个人的诚信度特别放在首位。...因而,房地产企业在选拔人才时,非常看重候选人的人品。　　与此同时，房地产行业对于专业背景要求也很高。

来源：中国电力新闻网2008-12-31

活动本着培养和选拔人才的原则，按照机、电、炉、除灰、化学运行及燃料化验专业组织开展，分别进行初赛和复赛。

来源：中国电力新闻网2008-08-15

大练兵提升素质 “为一线输送人才，在一线培养人才，让一线留住人才，从一线选拔人才”的机制，使该局掀起了全员大练兵的新热潮，有效提高了员工岗位技术、技能水平和专业素质。

来源：中国石油天然气集团公司2008-07-15

多年来，辽阳石化公司创造多种条件，建立员工成长九级阶梯，构建人才成长的职业生涯发展梯次；坚持开展星级操作员动态考核、名师带徒“五个一”工程和两元三层式的职业技能竞赛，不断优化整合培训资源，多角度选拔人才

来源：中国大唐集团公司2008-07-07

该厂领导高度重视企业的培训工作，亲自组织集控值班员的选拔考试，用辩论赛、知识竞赛等形式多样的方式选拔人才，并结合该厂工作实际情况，主要采取“走出去、请进来”的方式开展生产准备培训工作，企业的高度重视拓宽了优秀技能人才脱颖而出和快速成长的渠道