来源：国网陈巴尔虎旗供电公司2013-10-11

为全面加强业扩包装管理，深入落实呼伦贝尔供电公司营销例会精神，国网陈巴尔虎旗供电公司按照国家电监会及国网公司关于客户受电工程三指定专项治理工作的相关要求，结合国家电网营销【2010】552号文件精神，成立以公司总经理

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-10-09

10月8日，牡丹江供电公司相关营销负责人在国庆节后营销例会上说。这个公司为确保发行电量数据的准确性与真实性，抄收人员从国庆节的第三天开始，便使用红外线抄表设备到现场进行轮抄。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-09-30

9月29日，牡丹江供电公司营业及电费部营业三所召开全局营销工作例会，要求全局员工在国庆节日期间注意安全，坚持依法治企，加大电费回收力度，会后，组织员工进行了相关业务考试。...三是围绕营销管理、电费回收、优质服务等重点领域，健全规章制度，严肃制度执行，强化监督检查，大力纠正各种违章行为。四是完善内控机制，堵塞管理漏洞。五是坚持三公原则，严格规范供电服务，杜绝三指定行为。

来源：国网吉林省电力有限公司2013-09-26

公司运检部、营销部、调控中心、科信部等专业部门和信通公司积极主动，抽调专人、整合资源，大力配合建设实施具体工作，为系统成功上线试运行付出了努力。...;组织深入研讨国网公司印发的系统典型设计和数据集成规范，按照公司相关业务应用系统实际，分系统编制集成方案，会商编制整体建设方案，明确责任、细化排版;建立各相关专业部门、单位周工作汇报和工作小组双周协调例会制度

来源：河南省获嘉县供电有限责任公司2013-09-23

9月22日，获嘉县供电有限责任公司利用周工作例会时间，集中全体中层干部宣传贯彻，聚焦农电"121"工作。同时，该公司结合实际，主动作为出措施，努力提升农电管理水平，确保年度工作目标全面完成。...农电"121"工作是今年9月10日国网河南省电力公司总经理葛国平在迎峰度夏总结大会上提出的，其内容作为农电"1331"重点工作中的重点，包括以台区综合治理为关键平台，在"三集五大"体系中抓好大营销、大检修两方面工作

来源：中国华电集团公司2013-09-22

一是密切关注燃料市场信息，加强对各类高性价比煤种的采购，通过加大掺配掺烧力度，迅速降低了入炉标煤单价；二是加强电量营销管理，抓牢迎峰度夏有利时机积极争取计划电量和替代电量，3季度已累计发电40亿千瓦时，...为确保中秋佳节全厂机组稳发满发，该厂在安全生产例会上专题部署了中秋期间保电工作，要求各部门迅速制定保电工作方案、事故处理预案和供用电应急预案，结合用电隐患排查、治理工作，及时消除存在的安全隐患，加强电力设备保护和网络维护工作

来源：河南省电力公司开封供电公司2013-09-17

项目组结合开封供电区农电工作的特点与现状，以两全管控(全面预算与全面计划)体系建设为抓手，坚持二十一字工作方针，即：搭平台、建机制、重集约、细管控、抓乡所、治台区、强监审，以农电财务集约化管控体系和统一营销信息系统为载体

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-09-11

加强营销服务质量管理，提供多种便民交费方式，提倡温馨催费，规范欠费停(复)电管理，严格执行《客户欠费停(限)电、复电工作管理办法》，规范欠费停(复)电流程，强化欠费停电、复电闭环管理。...开展供电服务评价工作，加强结果考核;完善客户投诉举报联动应急处理机制，建立周分析例会、服务质量月通报和说清楚制度，加大预防投诉事件发生的力度。五是提高社会化代收率，为方便客户缴纳电费推广购电卡。

来源：中国华电集团公司2013-09-05

抓牢营销管理保可发。组织召开营销工作专题会，加强市场信息收集，及时掌握市场动态，提高市场分析的广度和深度，准确把握市场变化，有效提高机组负荷率，力争多发电。抓实燃料管理保多发。...该公司每周组织召开一次周缺陷分析例会，分析和解决设备存在的问题，提高设备的健康水平，保证设备连续长周期运行，降低设备原因造成的电量损失。抓住关键指标保满发。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-08-30

我们一定要强化常态营销业务培训，练好为客户服务的基本功。8月29日，牡丹江供电公司营业及电费部营业三所负责人董会玲在该所班组长例会上说。...此次培训通过理论联系实际，使该班员工对营销系统有了更全面的认识，进一步掌握营销系统的各项基本操作技能，提高了供电营销人员的理论及业务应用技能水平。

来源：河南省电力公司开封供电公司2013-08-07

二、创新管理、标本兼治(一)营销精细化。...二是坚持以安全性评价为统领，以广泛推行标准化作业为平台，以生产设备、施工班组和施工现场三大环节为重点，深入开展反事故斗争，坚持开展安全例会、事故预想、反事故演习、周安全日等安全活动，每年两次集中组织员工进行

来源：河南省鹿邑县电业局2013-07-30

六是建立定期例会制度，完善跨部门、跨专业的协调和沟通机制，及时传达最新要求、重点任务提示等。...四是以专业管理全覆盖为主线，从基础管理、电网建设、营销服务、依法治企等13个方面开展管理提升工作，研究制定78项指标提升目标。

来源：河南省新乡市长垣县电业局2013-07-25

该局为建立问题整改和管理提升长效机制，以供电所同业对标活动为载体，按照供电所标准化要求，从供电所安全生产、设备管理、营销服务、队伍建设、班组文化五个方面为切入点，每季度都组织17个供电所开展帮忙找茬活动...通过师带徒、专家小讲堂等活动，组织一些长期扎根农电一线的技术骨干，通过班组周例会学习、现场练兵、工地课堂等形式，挤出时间，带领农电青年员工练功夫，学本领。

来源：陕西商洛供电局山阳分局2013-07-25

设置了涵盖供电所基础管理、安全生产、营销管理、优质服务和农网升级改造业绩指标，每月将主要工作任务量化为指标评价体系，并在次月8号生产例会上按月度实施业绩对标和管理对标竞赛，将结果进行排名，在供电所醒目位置予以公示并同全员绩效奖金挂钩

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-07-22

开展供电服务评价工作，加强结果考核;完善客户投诉举报联动应急处理机制，建立周分析例会、服务质量月通报和说清楚制度，加大预防投诉事件发生的力度。...加强营销服务质量管理，提供多种便民交费方式，提倡温馨催费，规范欠费停(复)电管理，严格执行《客户欠费停(限)电、复电工作管理办法》，规范欠费停(复)电流程，强化欠费停电、复电闭环管理。

来源：北极星电力网2013-07-19

三是要适当提高营销成本，同时加强营销管理的控制和调配。围绕电量目标，建立协调机制。一是建立周例会和月例会制度，把重心放在解决影响售电的各个问题上。

来源：国网陕西省电力公司2013-07-16

建立月度例会制度，不断完善系统功能，实现系统应用持续提升。...今年以来，陕西公司不断丰富和提升相关营销信息系统功能，完善营销基础数据，深化应用，有力支撑了营销业务集约化、管控实时化和管理规范化。征集应用需求，完善系统功能，建立常态问题处理机制。

来源：贵州省遵义供电局2013-07-10

每个季度都召开满意度工作例会，并通过会议机制，随时掌握工作开展情况;五是常态跟踪，督办到位。...7月9日，从赤水供电局市场营销部获悉，该局下半年将加大客户满意度工作的力度。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-07-04

每月召开一次办公例会，一次全局例会，将规范化服务与营销工作同研究、同部署，开展营销基础竞赛，坚持月考核、月兑现，充分利用激励机制，奖勤罚懒，有效调动员工的工作积极性。二是建立干部值周考核制。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-06-20

6月3日，武威供电公司农电营销业务应用系统全面上线启动仪式在古浪县供电公司举行，对于承办单位古浪公司来讲，意义重大，责任重大。...2月25日，笔者清晰地记得，这是公司推行日清-月结-周计划后第一次召开周工作例会，会议经过两个小时后于10点结束，刚离开会场，主任就告诉笔者要立刻整理会议材料，下班前报公司领导审核并将纪要下发各部门、单位