来源：新乡供电公司2011-07-07

新乡公司绩效经理人制度视每一级管理者是员工绩效管理的经理人，负责团队绩效目标和绩效指标的制定和分解、员工绩效计划的拟定与辅导、员工绩效的评价与沟通。

来源：大唐信阳发电公司2011-06-22

，积极推动区域间的对比争优，对绩效指标好的区域实行重奖。...发挥公司燃料市场预测中心作用，加强对电煤价格走势的分析、判断，结合实际情况制定电煤库存量落实区域经理负责制，实行燃料采购区域管理；积极发挥公司燃料采购内部调运平台的管理作用，以区域采购量、标煤单价、供应商管理等关键绩效指标为衡量依据

来源：英维思运营管理（IOM）2011-05-03

当与企业制造智能产品wonderware intelligence一起使用时，wonderware information server能够提供整个企业范围的生产运营和关键绩效指标(kpi)视图，为生产制造企业中的所有工作人员提供一个共同的实时信息仪表板

来源：大唐信阳华豫发电公司2011-04-13

对绩效指标好的区域实行重奖，鼓励区域间的对比争优，并作为公司级年度评优指标。...实行区域管理，对区域的到货比重、标煤单价、供应煤质、调运均衡性等指标建立绩效管理，以《燃料调运日志》和《月度计划调度令》跟踪统计为依据，建立3天滚动计划和计划落实反馈，实现厂外调运与厂内需求的互动衔接，

来源：中财网2011-04-01

仅在2010年就密集出台了包括加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展、将国家节能环保做为地区政府绩效指标之一 、加快培育和发展战略性新兴产业在内的各项

来源：国家电网2011-02-17

《报告》系统披露了2010年公司履行每一方面社会责任的重大实践、绩效指标和重要成果。 公司立足于我国国情和世界能源发展规律，积极履行科学发展责任。坚强智能电网建设取得重要突破。...《报告》共94页，5万余字，系统披露了公司“十一五”特别是2010年全面履行社会责任，大力推进可持续发展的战略、行动和具体绩效。

来源：互联网2010-09-10

产品视图、设备视图等); 　　6、建立完善的数据应用分析：建设数据集市，部署专业商业智能系统，为业务人员提供包括报表、查询、在线分析和知识发现在内的数据分析应用能力; 　　7、建立数据管理体系：明确关键绩效指标

来源：临安市供电局2010-09-07

因此，服务礼仪、应答标准、应答技巧是班组考核的重要绩效指标。但现在转变为后台技术支撑部门，更多的应该是做好后台服务流程的协调工作。同时，通过向有经验的兄弟单位学习，加强了服务环境的整改。

来源：新华社2010-09-06

中企联研究部缪荣博士介绍说，，绩效指标方面，中国已有三分之一的行业领先企业赶上或超过世界企业500强；规模指标方面，中国行业领先企业的差距在大大缩小，但还没有超过的企业。...与世界领先企业差距缩小 根据2010中国企业500强与世界企业500强、美国企业500强的比较发现，在规模差距继续缩小，中国经营绩效保持领先的基础上，中外行业领先企业之间差距明显缩小。

来源：互联网2010-04-29

二是部门绩效树目标。绩效考核系统将影响企业管理、生产、经营的90项重要指标分解落实到14个部门，各部门按照其承担工作的重要程度及工作内容，由公司统一测算并确定绩效指标。三是个人绩效正激励。

来源：宁夏电力公司2010-04-15

四个体系指建设以管理层级为基础的绩效管理体系，推行绩效经理人制度；以年度生产经营任务为主线，体现目标层层分解的绩效指标体系；以绩效改进为目的，多维度综合评价为方法绩效评价体系；以优化用人及分配机制、推进企业与员工共赢为目标的绩效评价结果应用体系

来源：互联网2009-12-10

突出成为九大亮点，即“visr”安全风险防控实时安全预警，“红旗”插遍公司班组，红岩精神在公司闪耀光芒，管理体系进行iso贯标认证，超（特）高压运管水平取得国网领先，实现企业信息资源的全面共享，全面推行关键绩效指标管理

来源：互联网2009-10-27

单位、部门、岗位三级绩效指标体系包括部门职责提炼、部门指标提炼以及岗位职责、岗位指标、岗位绩效和员工绩效等，这些环环相扣指标体系，具有很强的操作性，是绩效考核的核心内容。

来源：互联网2009-08-21

、故障分析等模块，使湖北电力从复杂的it管理活动中梳理出那些核心的流程，比如事故管理、问题管理和配置管理等，将这些流程规范化、标准化，明确定义各个流程的目标和范围、成本和效益、运营步骤、关键成功因素和绩效指标

来源：华北电网2009-07-23

供应商关系的集中管理；在财务管理方面，建立了统一的核算账套，使用统一的会计科目结构、会计日历、会计本位币及核算规则，并减少核算层级，提高了核算效率；在人员管理方面，除做好员工基础信息和薪酬管理外，还实现了绩效指标体系的维护和管理

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

他全面布置和启动企业清产核资工作，加强创一流同业对标管理，加大了关键绩效指标的管控力度。 “恪尽职守，全力以赴，尽善尽美。”这是牟林职业生涯的真实写照。...他亲自参与组织制定，重点完成了《企业年度绩效管理考核办法》1个总办法和各专业工作11个子办法的修订工作，并对各专业涉及考核的制度，结合实际进行了修订，健全了企业激励约束机制。

来源：国电集团  2008-11-27

该厂月度绩效指标考核将发电量、发电单位燃料成本、供热单位燃料成本及入厂煤低位发热量等指标作为经营绩效考核指标，与各基层单位的月度工资总额、月度综合奖挂钩，实行月度考核、季度评价、年终以岗位责任制与经济责任制兑现综合平衡的考核机制

来源：福建省电力公司2008-09-19

为实现企业整体绩效向部门绩效的有效传递，提升公司本部管理决策水平，激励员工的积极性和创造性，确保年度绩效目标的全面完成，福建公司制定了本部年度绩效管理试行办法，年度绩效考评内容包括：关键绩效指标、重点工作及督办事项和预测分析

来源：中国国电集团公司2008-08-28

二是细化能耗指标管理。通过强化绩效指标对标管理，大力实施节能技术改造，坚持月度运行分析制度等有力措施，使主要技术经济指标可控在控。...一是坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的

来源：华北电网公司2008-08-25

资产全寿命管理分析体系建设项目组就资产绩效指标和分析报表设计方案、高效项目建设业务管理绩效指标和分析模型设计方案、资产全寿命成本分析、有效维护业务管理绩效指标以及技术蓝图设计方案作了详细汇报。