来源：中国水利水电建设集团公司  2008-12-24

四是积极挖掘内部潜力，严格控制非生产性支出，采取有效措施增收节支、降本增效，压缩成本费用的预算规模，严格控制预算外开支，坚决扼制预算外高负债、高风险规模扩张及资产扩张，尽一切可能降低生产和运营成本；进一步推动生产要素合理流动

来源：中国电力投资集团2008-12-22

成套公司项目管理信息系统是一套集业务运作与内部管控为一体的，可实现公司业务项目运作全过程跟踪管理，可对业务项目信息进行综合统计分析，并且能够为集团公司提供工程项目设备信息的综合性业务应用系统。 　　

来源：中国水电集团2008-12-18

高度关注所在国家或地区由于经济大幅下滑、当地人民生活水平下降、政局不稳而诱发的不安全因素，落实内部安全保卫责任，采取有效措施，加强安全防范，特别是防范高危国家可能发生的恐怖袭击事件。 　　...重点从以下几方面防范经营风险： 　　（一）调整国际经营策略、市场布局及管控模式，切实防控系统性国际经营风险。 　　

来源：中国电力新闻网  2008-12-02

在创新公司管控模式方面，华电集团不断强化公司战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。公司按照责权利相统一的要求，进一步理顺区域管...在资本市场，相继组建和参股设立财务公司、保险中介公司、信托公司和投资商业银行，形成了较为完善的金融资本运作平台，有效归集、整合和运作集团内部金融资源，为公司经营发展提供有效的资金支持和金融服务。

来源：华电集团  2008-12-02

在创新公司管控模式方面，华电集团不断强化公司战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。...在资本市场，相继组建和参股设立财务公司、保险中介公司、信托公司和投资商业银行，形成了较为完善的金融资本运作平台，有效归集、整合和运作集团内部金融资源，为华电集团经营发展提供有效的资金支持和金融服务。　　

来源：中电投2008-11-11

在讲述集团化管理目标的过程中，孟振平强调，坚持集团化管理规律，发挥整体优势和内部化优势，实现专业化、规模化经营和全面一体化运作；发挥战略协同效应，有利于发挥集团化优势。...专题讲座使学员们明晰了集团公司管控模式与组织架构、职能定位、权利分配之间的关系；加深了对管控模式的选择离不开集团的战略指导，每一种管控模式都离不开战略的理解；进一步领会到集团公司通过健全完善管理体系，集约化管理重要资源要素

来源：中电投集团  2008-11-11

在讲述集团化管理目标的过程中，孟振平强调，坚持集团化管理规律，发挥整体优势和内部化优势，实现专业化、规模化经营和全面一体化运作；发挥战略协同效应，有利于发挥集团化优势。...专题讲座使学员们明晰了集团公司管控模式与组织架构、职能定位、权利分配之间的关系；加深了对管控模式的选择离不开集团的战略指导，每一种管控模式都离不开战略的理解；进一步领会到集团公司通过健全完善管理体系，集约化管理重要资源要素

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-03

他要求，进一步明确信息化建设的目标和原则，通过信息化工作提高管理水平、管理效率，增强内部管控，提升企业核心竞争力；抓好信息化规划的修编和落实，借鉴先进企业的经验，制定确实可行的“登高计划”；加强组织领导和部门合作

来源：电网报2008-10-24

该厂于年初认真编制了财务预算,继续实行“节奖超罚、分级控制”管理，落实各项费用管控责任制，严格预算外项目管理，三项费用得到了较好控制。...通辽发电总厂积极落实集团公司年中会议及全面风险管理及内部控制体系建设启动电视电话会议精神，充分认识到建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性，及时启动此项工作，以此促进管理水平全面提升

来源：中国电力新闻网2008-10-21

电力企业的内部环境也发生了巨大变化：行业规模迅速扩大，技术装备水平快速提高。 由于资本对于项目的边际效用呈递减趋势。...电力企业要迅速实现由生产型企业向经营型企业转变，由以安全生产为重点向以安全生产为基础、经营工作为重点转变，要在原有的安全生产管控优势、技术装备优势基础上，增加运营优势。

来源：国际电力网2008-10-21

，有效整合现有的管理体系，提升管控能力。...陆启洲在讲话中结合当前集团公司面临的形势，针对如何有效实施全面风险管理及内部控制体系建设工作强调了三个方面，一是要充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；二是通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系

来源：电网新闻网2008-10-16

今年以来，公司采取了多项重大举措，在资金管理上，2008年党组1号文件明确提出，“深入整合资金资源，统一结算、统一备付、统一监管、统一运作、统一融资，实现资金管控高度集中。”...同时，有利于中国电财加强内部一体化管理，提高服务能力，树立电力金融专家的良好形象。 　　

来源：电网新闻网2008-10-14

今年以来，公司采取了多项重大举措，在资金管理上，2008年党组1号文件明确提出，“深入整合资金资源，统一结算、统一备付、统一监管、统一运作、统一融资，实现资金管控高度集中。”...同时，有利于中国电财加强内部一体化管理，提高服务能力，树立电力金融专家的良好形象。 　　

来源：电网新闻网2008-10-14

预算管理的理念、方法、运行程序和管控体系在企业各个经营管理层面得到较好贯彻。以业务预算为基础，按照“事权与财权分离”的原则，通过运营预算和资本性收支预算两大预算体系，统筹优化资源配置。...甘肃公司重视内部监督制约机制建设，有效开展内部审计、效能监察、财务稽查等工作，强化内部监督管理，规范经营行为，促进依法理财工作，防范经营风险。

来源：国家电网报2008-09-02

据悉，英大财险在发展初期将以加强电力行业保险专业服务为切入点，在市场营销、产品开发、人力资源、风险管控等方面努力提高经营管理能力。...国家电网公司党组成员、副总经理陈月明在会上说，成立英大财险是国家电网公司建设统一金融平台工作的重要组成部分，对优化公司系统内部资源配置、完善金融平台结构布局、培育新的效益增长点、提高公司的整体经济效益有重要作用

来源：中国大唐集团公司2008-08-28

杨庆指出，集团公司信息化总体规划对于集团公司进一步提高整体竞争能力，加强集团化的集中管控、宏观协调、企业内部的业务协作，促进企业由职能分割型管理向流程协同化管理转变、信息系统应用架构由分散应用向整合应用转变具有重要的意义

来源：中国电力新闻网2008-08-25

此外，还要进一步加强对资产经营效率的管控，提高流动资产周转率。同时，加强对子公司财务风险防范，对亏损企业实施亏损预警和专项报告,研究制订扭亏措施。...为了减少亏损，从7月份开始，省电力公司按照2008年年中工作会精神，采取相应措施进一步强化经营管理，深挖内部潜力，积极增供扩销，开拓电力市场；密切关注灾后重点项目的建设进度，提前介入，主动服务，扩大新增电量

来源：中国电力新闻网2008-08-18

创新金融产业发展，推进金融产业一体化管理、实体化运作，提升内部金融资源的整合和运作水平，增强筹集外部金融资源服务集团发展的能力。 　　...创新公司管控模式，集团总部定位于“资产经营型”，区域公司全面承担经营发展责任、经济安全责任和国有资产保值增值责任，变“要我发展”为“我要发展”，着力提升区域影响力和竞争力。 　　

来源：国资委网站　2008-08-12

制订了《中央企业全面风险管理指引》，进一步强化风险管控。积极探索和不断完善监事会制度，实现了监事会由事后监督向当期监督的转变。 　　国有企业改制和国有产权转让进一步规范。...国有企业内部组织结构调整力度加大，清理各类投资，压缩管理链条，目前大部分企业已将管理层级压缩到三级以内。 　　国有企业自主创新能力进一步提高。

来源：希赛2008-08-04

一个客户系统的业务分层，有各种分层的方法，但通过平台实现完成之后，每一层互相之间的依赖和引用是受到平台管控的。，任何一个服务发生了变化，通过平台马上可以知道它依赖了哪些服务，而又有哪些服务依赖了它。...　　soa之于企业，无论有多少种产品和解决方案，具体到每一个企业来说，最根本的需求是对企业内部的业务和流程的重构。