来源：国家电网报2008-09-02

3至5年的挂职锻炼期限，可以更好地保证工作的连续性，有助于干部在挂职期间促进西藏、新疆公司形成先进管理体系，从整体上提高经营管理水平，从而更好地推进公司集团化运作，促进公司协调发展。 　　...按照西部大开发、电力要先行、加快推进“西电东送”的工作要求，公司加大对西藏、新疆电力工业的支援力度，初步形成了人才、项目、技术援藏援疆工作格局。

来源：中电投2008-08-28

平顶山第二发电厂是集团公司豫南煤电基地的核心项目，规划总容量6×100万千瓦。...即夯实思想基础，将思想认识统一到实现工程高起点开工、争创国家优质工程的实际行动上来；夯实管理基础，按照达标创优的要求，修订完善规章制度，形成高标准的制度管理体系和技术、工艺规范；夯实工作基础，提前策划，

来源：中国电力新闻网2008-08-27

项目开工以来，三门spmo建立了完善的安全质量管理体系，严格贯彻安全“零事故”理念，施工过程实行安全、质量实时监督活动，使得整个负挖施工过程中安全、质量、环境、健康等方面均得到有效控制，没有发生任何安全事故以及人员伤亡事件

来源：华中电网公司2008-08-26

据介绍，erp项目管理和物资管理模块以资产管理为主线，通过搭建标准项目结构模板，将项目管理最佳实践固化到系统，实现资产和设备联动管理，构建资产全生命周期管理体系。...江似火听取汇报后提出三点要求，一是erp项目模块实施要因地制宜、因企制宜，不能生搬硬套。要通过erp项目模块建设，将国际先进的管理理念和模式与国有电网企业的特点有机结合起来，务求实效。

来源：中国国电集团公司2008-08-15

项目技术人员始终坚持“使命高于一切，责任重于泰山”，对工程每一个环节都谨慎对待、严格把关。...该系统以先进的安全管理理论和ohsms18000 管理体系为指导，涵盖了全厂安全管理的各项工作，实现了安全管理资料的信息化和无纸化。

来源：甘肃省电力公司2008-08-14

甘肃公司将主要采取以下措施：一是引入先进管理理念，应用现代化管理手段；二是打造坚强的组织体系，明确责任主体；三是应用精细化设计方案，显现精益化管理成效；四是因势利导，引导班组多样化发展；五是开展素质提升活动，丰富培训内容和项目

来源：华能集团公司2008-08-14

建立了安全组织机构和管理体系，安全管理规章制度较完善，安全管理体系运行有效。积极开展全国“隐患治理年”和“安全生产月”活动，现场安全文明施工情况较好。各工程安全生产形势总体平稳。...编制了各自的防洪抢险应急预案；启动了防汛值班制度和定期防汛检查制度，通过防洪演练提高了抢险队伍的应急能力；在5月底之前各工程基本上完成了今年的防洪度汛项目，各关键项目的工程形象面貌达到了今年各自的防汛标准

来源：中国电力新闻网2008-08-12

经过充分调研讨论，在erp系统初步建成的基础上，该公司作出了实施高绩效资产管理项目建设的决定，通过提升全方位的资产运营理念，完善资产管理制度和评价标准，形成较为完整的资产全寿命周期管理体系；在公司统一制定的资产投资策略指导下

来源：南方分公司　2008-08-05

；二是切实做好长洲电站的管理，实现“建成精品工程”、“管为一流电站”、“创最佳效益”的目标；三是大力加强分公司管理工作，积极贯彻落实集团公司关于加强内部管理的总体要求，从建立健全战略管理体系、夯实管理基础...并结合管理工作从五个方面分析了下半年分公司面临的形势，明确了分公司下半年的主要目标和五项工作重点：一是全力以赴抓好前期项目的推进，做到统一思想、顾全大局、加强领导、明确责任、坚定信心、加强考核，圆满完成各项前期项目工作目标

来源：希赛2008-08-04

2、可与甲方签订长期服务协议，定期考察企业的管理体系和系统运行状况，评估投资回报，提供持续化改进与实施方案。　　...因此，在咨询全过程中，甲方（企业）应该比乙方（咨询公司）还要主动和积极，项目牵头人应是企业的领导人才对。对于中国企业来说，这一点尤其重要。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

为保证全面完成电网建设任务，新疆电力公司建立健全工程建设管理体系，实施工程全过程管理，统筹处理安全、质量、造价、进度之间的关系，确保按期完成电网建设里程碑计划。...并在保质保量按期完工的前提下，深入贯彻“三个百分之百”要求，通过创建无违章工地、安全文明施工样板工地、开展安全管理流动红旗竞赛等活动，狠抓安全文明施工，保证110千伏及以上输变电项目实现100达标投产，

来源：新疆电力公司2008-08-04

为保证全面完成电网建设任务，新疆电力公司建立健全工程建设管理体系，实施工程全过程管理，统筹处理安全、质量、造价、进度之间的关系，确保按期完成电网建设里程碑计划。...并在保质保量按期完工的前提下，深入贯彻“三个百分之百”要求，通过创建无违章工地、安全文明施工样板工地、开展安全管理流动红旗竞赛等活动，狠抓安全文明施工，保证110千伏及以上输变电项目实现100达标投产，

来源：中国大唐集团公司2008-07-24

构建适应发展的劳动管理体系。公司通过规范劳动用工行为，完善劳动用工制度，进一步构建企业和谐的劳动关系。...在参加集团公司2008年度培训项目和调考等活动过程中，分公司不断向先进能源企业学习，研究、引进和借鉴先进技术和管理方式。 　　加强综合利用，推进多种经营发展。

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-16

组建了蚌埠市绿色能源工程学会，承接绿色能源科技项目、工程设计及电子信息工程建设等，为安捷公司和电力规划设计院搭建了新的平台。...全面推行建立完善的质量闭环管理体系，本着“产品质量和工程质量都是企业生命”的方针，修订工程评价规范，以优质服务的理念组织施工，得到业主们的一致好评，在蚌埠地区树立了诚信企业形象，提高了企业核心竞争力，企业的产值

来源：中国国电集团公司2008-07-15

（健全“四好”班子建设体系、惩防体系，建立目标及绩效管理体系、人才培养体系、企业文化体系），以实现管理的程序化、标准化、精细化，进一步提升分公司核心竞争力；三是强化营销、财务工作，按照“统筹协调、各负其责...改革创新、科学发展、构建和谐”的总体要求，并结合区域实际，认真部署了分公司下半年的重点工作： 一是认真落实奥运保电和维护稳定工作，切实履行好国有企业的政治责任和社会责任；二是进一步建立健全“五大”管理体系

来源：中国国电集团公司2008-07-15

修编节约费用的措施和办法，对成本项目逐项分析，重新核定各种费用、指标消耗的目标值，按其可控性进一步细化完成措施，明确并落实到责任部门，继续实行费用承包、分析、考核制度，严控成本支出，杜绝浪费；加强预算管理体系运作力度

来源：中国电力报2008-07-15

就中电投集团来说，由于推行集中招标管理体系，带来的建设投资节约，间接为提高公司系统的利润空间做出了贡献。集中招标开展以来实现了集团公司采购业务的有效整合，产生规模效应。...尤其是在面对基础原材料价格持续猛涨的环境时，在集中招标管理体系中标价格与市场价格相比有相当程度的下降，从而保证了建设资金的有效使用，降低了建设工程造价，提高了投资效率。

来源：中国电力新闻网2008-07-11

华电集团科技环保部承担集团科技管理职能，建立了从集团到企业的科技管理体系，将科技工作贯穿基本建设和生产运营全过程。 　　...近年来，一批华电集团自主研制的技术项目和产品如塔带机、

来源：青海新闻网　2008-07-11

按照《黄河公伯峡水电站工程环境影响复核报告书》的要求，建立了以业主为核心的项目环境保护管理体系，贯彻国家《环境保护法》、《水土保持法》、《建设项目环境保护管理条例》、青海省环保局关于项目建设环境保护管理的有关规定和要求

来源：黄河水电工程建设公司　2008-07-10

按照《黄河公伯峡水电站工程环境影响复核报告书》的要求，建立了以业主为核心的项目环境保护管理体系，贯彻国家《环境保护法》、《水土保持法》、《建设项目环境保护管理条例》、青海省环保局关于项目建设环境保护管理的有关规定和要求