来源：南方电网报2014-01-15

尽管公司已跻身央企信息化先进水平行列，但和部分先进企业相比，在信息化与业务融合、向信息化要效益、信息化人才占比等方面还存在提升空间。面对差距，公司将进一步持续提升信息化工作水平。...该负责人解释说，企业架构的核心在于用系统性的视角和方法，建立起业务、应用、数据、技术等信息化核心要素之间的有机联系，将企业战略转化为指导信息化建设的架构蓝图，并通过管控机制掌控信息化建设方向和质量。

来源：中国能源报2013-12-18

中广核工程有限公司在岭澳核电二期3号汽机一次冲转成功的庆祝仪式上评价说：广东火电将最清晰的脚印，印在了最泥泞的道路上。...核电施工理念与常规火电建设有很大不同，经过了10多年的人才队伍培养、管理思路转变和核电文化培育，广东火电才最终形成了全面的核电建设能力。广东火电党委副书记刘龙武介绍说。

来源：中国华电集团公司2013-12-04

在提高机组管控水平，实现机组零非停。...包头公司将精益管理与价值思维有机结合，创新提出精益价值管理模式，形成3e人才强素质、tpm管设备、kyt保安全、流程管理提绩效等核心模块，着力提升了企业管理水平。

来源：中国高新技术产业导报2013-12-02

通过这样的梳理，智能电网联盟使管理者学会宏观把握公司营销目标制定的优劣，并能够对激励机制的好坏进行客观评价。...联盟将为企业搭建三个平台信息共享与交流合作的服务平台、技术创新的平台、人才集聚的平台。在三个平台的基础上，共同开拓智能电网产业的应用领域与市场，加快产业化、规模化。

来源：万方数据2013-09-16

scada 自动化软件，可以在无人看管的情况下，自动化的对生产进行长时间的精准监椌，并且从中获取有效的信息数据，为监管的管理者提供有力的评价参考。...这个后台处理机主要负责系统的数据信息的处理，在整个电力系统的监管控制中起着控制中心的作用。鉴于scada 节点机具有如此重要的作用，在通常情况下，对电力系统的调度监督主要采用双重配置技术。

来源：河南省淅川县电业局2013-09-11

，业务应用管控，促使生产管理系统应用由局部向全局、向规范应用方向转变，全面提升了淅川局的整体生产管理水平。...展望未来，本局将继续开展精细的设备台帐核对工作，夯实系统应用基础;组织编写业务应用规范和评价指标，加强生产人员的pms培训，扩大生产管理系统使用人员范围，提高使用人员水平; 制定本局pms实用化验收方案和评价细则

来源：南方电网报2013-08-13

级水平;第三，高度重视安全防护体系建设，为信息系统安全保驾护航;第四，时间过半，要抓好年度信息化评价工作;第五，加强廉政建设，强化规范管理，加强信息化管控。...此外，新老系统交替、采购市场竞争白热化、人才队伍培养不足等等问题困扰着下一阶段的工作。鉴于此，会议强调，转型是必由之路，阵痛不可回避。

来源：必联网2013-08-06

该公司牢记人才是企业的核心竞争力的理念，以打造学习型、创新型、管控型、效能型人才队伍为目标，通过落实学习任务组织自学，开展各种理论与技能知识培训讲座，组织各种技能竞赛以赛促学，借助检修、维护、扩建工程建设等机会亲密接触设备与眼看耳闻技术方法等方式以拓宽职工的学习途径

来源：远光软件股份有限公司2013-07-24

与会评委们对项目取得的应用成果给予了高度评价，认为该系统实现了日常业务处理网上审批、会计凭证全自动生成、数据集中存储与实时共享查询、业务驱动财务及财务业务一体化等财务信息化建设目标。...陕西公司表示，应以财务信息化建设为契机，全面提升陕西公司财务人员队伍建设水平，培养既精通业务又熟悉系统应用技能的复合型人才。

来源：江苏省盐城供电公司2013-05-30

有少数干部员工缺乏主动创新意识，与实践、细节和基层一线结合不够;有的缺少创新理论研究，与公司体量相适应的重大课题、重大项目的量与质还需提升；有的创新制度、规划和评价体系仍需完善，以科研单位、领导干部、专家人才为核心的创新团队还未有效建立

来源：电力软件网2013-04-10

;七是加强信息化人才队伍建设，提高信息从业人员素质;八是全面提升县级供电企业信息化水平，实现南网信息化一体化。...这是由南方电网公司信息部、农电部，云南大学、云南电网公司企管部、计划部、通信分公司、技术分公司、昆明供电局等组成的专家组对云南电网公司信息化一体化县级供电企业实施方案的高度评价。

来源：贵州省遵义供电局2013-03-14

进一步完善培训、评价、使用、待遇与职业发展为一体的现代人力资源管理机制，推进教育培训与人才评价工作管理的规范化、精细化，实现教育培训和人才评价管控模式的转变，推动公司向国际先进企业迈进。

来源：远光软件股份有限公司2013-03-08

短短两年，该中心完成了基建内控、物料管控、燃料管控、资金监控等多项研究成果。其中，基建管控产品助力国资委在中国国电集团的试点，获得国资委领导的高度评价，并开始在国电集团6321单位推广。

来源：贵州省铜仁供电局2013-03-06

推进科技领军人才开发、技术专家培养选聘，突出在营配集成、在线监测等领域培养骨干科技人才。...探索增人不增资，减人不减资的管控机制，建立区域性人员调剂配备机制，推进岗位责任制体系建设。精简、规范会议、文件和接待等工作，倡导高效务实的会风和简练明了的文风。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-03-05

培训后，该公司将以能力素质提升年工作目标为导向，结合培训内容进行考试，并分期发表学员的培训感言，全方位考核中层干部的综合能力素质，归档人才评价材料，形成人才培养、人才考核、人才评价、人才任用管理闭环，实现个人发展与企业需求之间的无缝对接

来源：南京科远自动化集团股份有限公司2013-03-04

，要形成发现人才、发挥人才、发展人才的培养机制。...这一年，公司成立了计划管控中心，将计划、采购、生产和仓储整合在一起，发挥资源整合优势，达到降低生产运营成本，缩短库存周转天数的最终目标，为公司在激烈的市场竞争中，建立起一个强有力的生产保障后台。

来源：浙江省海盐县供电局2013-02-28

截止年底，企业安全生产累计达到3354天，电费回收率１００％，人均劳动生产率101.09万元/人.年，人才当量密度1.03，供电营业厅荣获省公司为民服务标杆营业厅、十佳满意窗口称号。...2012年，我局围绕同业对标做标杆的目标，坚持指标分析常态化，强化指标过程管控，在保持优势指标同时，及时落实改进措施，提升弱项指标。2012年，我局全年售电量22.76亿千瓦时，属第二类供电企业。

来源：河南省济源供电公司2013-02-05

2月3日，河南济源供电公司本着科学、精益、便于操作的原则，完成绩效管理考核评价细则的优化修订工作，旨在发挥绩效管理的杠杆作用，提升管理效能。...加大绩效积分、全员考试积分与薪酬福利、人才选拔、评先评优、职称评定、技能鉴定、教育培训等方面挂钩力度，建立技能人才级别与技能工资等级对应联动机制，调动员工钻研业务、干事创业的积极性。

来源：贵州省遵义供电局2013-01-29

通过农电用工理顺、岗位胜任力评价等工作的开展，目前我局高技术技能人才成长率达到76.19%，技能人才岗位持证率达29.88%。...今年5月，该局创新并规范了指标进度管理模板，要求各指标管控部门对指标进行深层次的影响要素分析，关注重点由指标本身转换为影响要素，并对要素完成值按月度倒排工期，同时梳理存在的问题及针对措施。

来源：新华网2013-01-11

近年来，神华宁煤集团紧紧围绕人员、设备、环境、管理四个环节，深入开展辨识，从机关到厂矿、从井下到地面、从区队到班组实现全覆盖，做到了危险源辨识、评价、管控、整改、检查、验收动态闭环管理，使现场管控水平明显提升