来源：互联网2009-11-30

要在原有惩防体系基础上，加强廉洁自律教育，健全权力运行制约和监督机制，推进反腐倡廉制度创新，加强内控，强化监督。四是要进一步提高企业文化建设水平。

来源：华电集团2009-10-23

进一步创新决策机制特别是投资决策机制，明确决策责任，完善决策程序，防范决策风险，建立起科学化、民主化、程序化的决策体系。二是人才队伍建设。...云南公司总经理冯海鹏指出，开展管理创新年活动重在提高公司综合实力，要通过夯实基础，理顺关系，实行科学决策，完善管控模式，调整组织架构，建立内控风险防范机制，实现公司高效运转，确立公司的竞争优势。 　　

来源：互联网2009-10-13

一是针对2008年国家审计署对公司系统进行审计中提出的一些问题和反映出在企业监督管理、内控体制方面与当前国家不断强化和规范国有企业的要求存在的差距；二是根据中纪委《关于加强地方县级纪检监察机关建设的若干意见...一是坚持领导体制、机构设置上的一体化，构建具有三级责任主体特点的纪检、监察、审计“三位一体”的监督格局，明确领导、责任和范围；二是坚持廉政、审计制度规范一体化，逐步形成纪检、监察、审计相互协调、配合的制度防范体系

来源：云南电网公司2009-09-11

怒江电网公司与各分公司、分公司与乡镇供电所分别签订了安全生产专项责任书，形成层层联动，关口相连的安全管理内控体系。

来源：中电投2009-09-04

通过全面风险管理及内控体系的建设，有效管理风险，以不断提升企业的管理水平，促进核电项目又好又快发展。...；三是利用专业咨询的专业优势，持续加强风险管理与内部控制的理论和实务的培训，结合管理的需要，共同组成项目实施工作团队，切实将知识转化为实际管理能力；四是完成风险管理及内控体系的整体规划和风险信息系统的建议

来源：福建省电力有限公司2009-06-30

例如，在进一步落实安全生产同责同罚制度，完善安全“内控”体系，使安全风险防控机制常态化，确保安全生产长治久安方面，福建公司相继制定《安全管理同责同罚指导意见》、《重要工作流程安全管控表》和《重要作业现场管理人员到岗到位安全检查表

来源：北极星电力新闻网2009-06-16

首先是加强内控体系的建设，建立和完善事前防范、事中控制、事后监督三个环节，严格执行预算计划，每周控制资金的计划支出，提高资金使用效率。

来源：中电投集团  2009-06-01

会议要求，二级单位审计部门负责人要发挥主观能动性，不能等靠要；各单位要切实按照集团公司文件要求，建立健全审计内控组织体系，配备优秀人员，此项工作将纳入审计对标考核体系。

来源：青海省电力公司2009-05-31

统筹协调、分步推进，着力在健全管理体系和内控机制中构建惩防体系，把惩治和预防腐败体系渗透到安全生产、经营管理、企业文化、队伍建设和党的建设各个领域，确保企业生产安全、经济安全和人员安全，实现公司又好有快发展

来源：www.chinapower.com.cn  2009-05-04

夯实管理基础，完善内控体系。坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，不断提高管理能力、管理水平，实现管理到位，不断推进管理现代化、规范化、信息化。...尤其针对资金管理、工程物资采购、工程发包、电力购销、对外投资等五个关键领域、关键环节和关键岗位，以风险控制为核心，开展完善内控体系工作，做到科学、管用。　　

来源：山西省电力公司2009-04-20

实施erp系统建设是对传统管理模式的变革和创新，将有力地促进人力资源实现标准化、扁平化、精益化管理；有力地促进原有三级核算体系简化为一级核算体系，实现财务“一本帐”管理；有力地支持全公司统一计划、统一招标

来源：神华国华徐州发电有限公司 张长生2009-04-10

coso全面风险管理框架认为，内部控制系统是由内控环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制措施、信息与沟通与监督八个要素组成。...　　作为国内最大的a+h两地上市的综合性能源集团下属，神华开展内控管理和风险管理的标杆单位，北京国华电力有限责任公司始建于1999年3月11日，经过十年时间的发展壮大，经济效益与综合实力稳步增强，企业品牌知名度和信誉度在业内外持续提升

来源：大唐集团  2009-04-07

会议分现场调研、研讨论证两个阶段进行，在深入了解湖南分公司核心业务一体化平台建设的背景、架构体系等情况和一体化平台与各业务之间关系的基础上，结合集团公司的发展战略和管理需求，论证湖南分公司一体化平台向其它分...2007年1月16日，湖南分公司正式启动核心业务一体化平台建设，聘请德勤咨询公司，历时5个月，对公司的管理现状进行了一次彻底梳理与分析；随后根据上市公司内控体系建设的要求，聘请普华永道公司，历时1年，对公司

来源：国家电网  2009-03-24

“干事、干净”的制度体系，要以“干事、干净”为行为导向，建立反腐倡廉制度体系，完善企业管理体系和内控机制，规范员工行为、加强权力制衡，增强廉洁从业的约束力。...基本框架:建立“干事、干净”的价值观念、制度体系和问责机制　　国家电网特色惩防体系的基本框架，就是要建立 “干事、干净”的价值观念，建立“干事、干净”的制度体系，建立“干事、干净”的问责机制。　　

来源：国家电网  2009-03-24

中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》印发后，公司党组高度重视、科学安排，坚持在健全管理体系和内控机制中构建企业惩防体系，取得了重要进展，初步实现了惩防体系建设与企业发展战略的协调统一

来源：国电龙源集团  2009-03-04

进一步健全应急管理组织和预案体系。规范生产准备和移交生产工作，确保新增项目平稳过渡。有针对性地开展生产专业集中与现场培训，提高管理水平和运行水平。　　...要加强投资、生产、经营、资金等各个环节风险点的控制，完善内控机制，强化审计监督，做到风险可控、在控。　　四是确保管理与国际接轨，探索实施“走出去”战略。

来源：国家核电  2009-02-20

为推进惩防体系建设，提高“国家核电”纪检监察工作信息化管理水平，会议还安排对国务院国资委惩防体系管理信息系统的运行操作进行了培训辅导。...会议明确了“国家核电”2009年纪检监察审计工作的指导思想，部署了六个方面的重点工作：一是强化监督检查，保证“国家核电”各项决策部署的贯彻落实；二是推动惩防体系建设，构筑反腐倡廉长效机制；三是加强内控制度建设

来源：华能山东公司  2009-02-19

加强组织领导，完善营销工作体系和电量考核、激励机制，调动各单位发电积极性。加强政策研究，讲究策略和方法，努力争取年度、月度电量计划。...，严格执行内控工作制度，规范内部办事程序；完善、落实绩效考核机制，进一步调动电厂和员工的工作积极性；加强对干部和员工的业务培训，不断

来源：重庆中电电力工程公司  2008-12-10

为强化公司内控管理,提高公司核心竟争力,促进公司又好又快发展,2008年1月，重庆中电电力工程有限责任公司按照集团公司“关于开展对标工作指导意见”的要求全面实施对标管理。...检修装备完好率、检修质量验收合格率、自动装置正确动作率等24项生产领域内部对标指标体系，公司生产部门主要对标指标体系30项，以及包括全员培训完成率、制度建设、招投标监督率、企业文化建设等党群工作对标管理体系

来源：中电投集团  2008-12-02

集团公司全面风险管理体系建设规划、全面风险管理理论与实践、国资委《中央企业全面风险管理指引》解读、财政部《企业内部控制基本规范》解读、风险辨识评估技术方法讲解与练习、流程与组织能力提升（流程竞争力演练）、基于流程的内控体系设计与优化实务