来源:互联网2009-12-18
年各项指标再上新台阶;二是要加强运行和检修管理,优化运行方式,提高检修水平;三是要加大技术改造力度,提高节能降耗效果,不要盲目开展变频改造,改造项目要尽量争取国家政策奖励和扶持项目;四是要加强燃料管理,降低入厂煤和入炉煤热值差
来源:互联网2009-12-11
加强煤采、制、化过程管理,以入厂煤质管理为燃料管理的重心,全方位监控过程,重点抽查各个环节,以确保煤质的真实和可靠;提高地方矿煤炭热值,合理加大掺烧比例,降低发电燃料成本。三是严格控制开支。
来源:互联网2009-11-12
加大入厂煤质验收管理等的内部管理力度,降低热值差。抓住枯期负荷率上升和机组大修后设备状况提升的时机,降低煤耗水平。在成本控制上严格按预算执行,加大过程控制和监督,保证各项成本不超支。...研究和把握煤炭市场,优化电煤采购结构,加大煤炭库存,提高来煤质量。按利润目标要求严格控制燃料成本,努力减少隐亏,确保电煤价格在年末不“翘尾”。 四是优化运行,严控成本,确保降耗增效。
来源:大唐集团2009-11-09
该厂千方百计控制减少入厂煤和入炉煤热量差,做到“花钱买热值”,努力降低电煤成本。每月2次盘点煤场,分析掌握燃料各种数据的变化,及时发现解决燃料过程管理中的问题,避免煤场增加新亏。
来源:互联网2009-10-28
该厂根据来煤的热值、硫份、灰份、挥发份等数据认真做好混配方案,改善了锅炉燃烧不稳,经常需要投油稳燃的现象。...该厂积极做好入厂煤的标煤单价、入厂煤的质量和数量的管理工作,制定了质量不符的考核办法和措施。依据本企业的实际情况,积极与地方煤矿联系组织恳谈工作会议,共同探讨解决煤炭供需工作中存在的难题。
来源:互联网2009-10-20
三是千方百计广开渠道保证煤炭供应,着力控制煤耗率等关键指标,严格煤炭采制样管理和入场入炉煤热值化验,认真做好来煤接卸和燃料掺配掺烧等工作,严把煤炭“入厂、存放、入炉”三道关口,进一步提升燃料采制化管理水平
来源:国电四川公司2009-09-22
1.603mj/kg,入炉煤累计热值同比提高1.90mj/kg,入厂入炉煤热值差同比下降0.296mj/kg;点火、助燃耗柴油同比减少4446吨,降幅达49.39%。
来源:大唐集团公司 郑春华2009-05-13
,有效控制热值差和卸煤等中间环节发生的费用。...该公司年初即将燃料管理列为专项效能监察的重点,将重点监察与日常监察相结合,进一步规范燃料管理工作,加强制度建设,监督检查采制化等关键环节的制度执行情况,加强对燃料管理人员进行相关法律法规和廉洁从业规章制度等方面的教育,重点对燃料管理、入厂煤质量监督和卸煤过程中发生的各项费用进行全过程监察