来源：铜陵供电公司2011-02-10

四是对营销部反馈的超时限工作单，中心进行专项稽查，并将业务流程按时办结情况纳入到班组和个人绩效考核中，切实提高服务效率。...》，决定根据考试结果进行考核和奖励，对每次考试成绩在前6名者予以物资奖励，对考试在后3名的个人所在班组进行绩效考核，不断激发参考人员学习的积极性。

来源：河南济源供电公司2011-01-13

她们还通过电话语音指示，把坐席员的工作情况置于群众监督之下，引导客户对坐席员进行满意度评价，将评价结果纳入绩效考核，不断提升客户信息服务的标准化、制度化、规范化水平。...去年，国家电网公司新的营销业务应用系统投运后，95598与13个基层供电所形成了联动，接听客户来电后，采取电脑派单、电脑反馈的方式，优化了业务流程，减去了电话派单、电话催办、电话询问处理结果等程序，拓展了电话通道空间

来源：桐庐供电局2010-12-30

绩效考核激发活力多年来，该局一直将电费回收工作作为营销工作的重中之重来对待，已经连续十年保持了全年电费回收结零的好成绩。...在此基础上，若指标完成的越好则绩效考核奖越高，上不封顶，直到100%为止，此举大大激发了广大收费人员的积极性，电费回收工作任务完成的越来越好。

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2010-12-08

自开展“创先争优”活动以来，围绕“班组基础管理、职工绩效考核、工会小家建设、isg186营销程序的运转、日常业务信息交流与传递”等内容中心各班组在中心内部及局其他班组之间共计进行了16次的专题交流活动，

来源：虞城县供电公司2010-12-03

为进一步深化行风建设、提升优质服务水平，将其纳入年终绩效考核的一项重要指标加以落实，从11月中旬开始，虞城县供电公司以全县开展政风行风评议活动为契机，广泛深入开展客户走访活动，真正将“以电相连...与此同时，各供电所等基层单位在营销部的组织下，根据近年来的投诉处理结果，对客户进行逐一回访，班组、台区管理人员则在进行安全用电服务的同时，根据客户的业务关系开展走访活动，及时了解客户生产经营状况，收集整理客户用电量增长潜力等相关信息

来源：曲阜公司2010-12-01

今年以来，曲阜公司共举办安全生产类培训班3期495人，专业技术培训班9期411人，“五五”普法培训班2期552人，职业道德、绩效考核和责任教育培训班10期2045人。...公司及时根据新业务发展、新技术应用调整培训计划，第一时间举办了sg186一体化平台及安全生产管理系统培训、新营销系统上线运行培训和协同办公模块应用培训等培训班，保证了新业务系统在曲阜公司的顺利开展。

来源：通辽市库伦旗农电局2010-11-29

同时希望库伦旗农电局在今后的工作中，要按照国家电网公司和蒙东电力公司的部署和要求，全面实施新一轮农网改造工程，进一步加强农电管理，在管理手段上，实行农电统一管理，按照农电标准，统一流程、统一管理方式、方法，加强制度建设、绩效考核和信息化建设

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-11-15

优化机组安全经济运行技术指标，加强运行调整，加大运行巡回检查；充分发挥热电联产优势，积极沟通联系，努力提高机组利用小时数；强化电量管理，合理安排月度电量争取计划，按日争发电量，狠抓每天的电量落实，并将日电量和月度电量指标纳入绩效考核

来源：江西全南供电局2010-10-28

三是从强化执行力抓起，以“严”破题，强化问责制、过错责任追究制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、ab岗替代制，严格绩效考核方案的执行力度，推动对外服务的规范、高效、有序运转。...坚持“一口对外、便捷管理、三不指定、办事公开”的原则，实现报装流程全部进入营销信息系统，实行闭环管理；强化业扩报装流程运行监督和考核，杜绝“三指定”和乱收费现象，对业扩工程实行100％回访制度。

2010-09-03

农电后备干部学校以公司党校、政校为依托，学制两到三年，面向农村供电所选取优秀青年员工，采取“两推两考”方式；自我推荐、所务会推荐，文化考试和农电员工绩效考核的程序公开考取。...青年员工朱加祥把老师传授的知识运用到工作中去，逐步摸索出一套农电管理经验，今年被提拔到所长岗位，通过今年一、二季度综合考核，他所在的高流供电所各项工作走在全市供电所的前列。

来源：通化供电公司2010-09-01

今年以来，该分公司重点加强对营销人员的绩效考核，提高了营销员工的管理业务技能和责任心。通过深化内部考核机制和管理办法，进一步提高该分公司营销工作质量和营销服务水平。

来源：互联网2010-08-23

有超过92.5%的企业将信息化考核指标纳入到了绩效考核之中，强化了it考核体系。...电力企业信息化经过多年建设已取得明显进步，对信息化的重视已被列入绩效考核的重要范畴。然而，电力信息化依然面临it规划管理、it项目管理等诸多短板。

来源：电力软件网2010-06-12

把信息化管理活动列入企业发展战略目标，同部署、同考核，围绕信息化管理、信息化建设、信息化应用、运行维护、信息安全保障等5个方面的考核指标，逐步建立健全信息化绩效考核体系，根据不同岗位，合理设置考核项目，

来源：互联网2010-01-18

东华厚盾全面预算系统引领北京国电信息化一路前行 　　为了强化资金、投筹资、成本费用和财务风险管理、加强内部控制，方便实现按项目进行预算、核算的管理，北京国电计划实施预算管理系统建设，以支持公司预算编制、审批、监控、分析和绩效考核等管理

来源：互联网2010-01-15

2010年，按国网公司营销工作部署，公司确定了新的营销思路，着重抓住用电信息采集系统建设，健全营销目标管理体系和营销绩效考核体系，把握营销标准化、规范化和专业化三个环节，突出计量集中化、95598集中化

来源：国家电网报2010-01-12

江西公司规定，一旦发生新欠电费，一律按照“营销事故”严格追究责任；加大电费回收考核力度，将电费回收工作纳入县级供电企业经营绩效考核和领导班子业绩考核，各县级供电企业将电费回收指标分解，纳入员工绩效，逐月进行考核

来源：互联网2010-01-12

　　1月11日，记者从江西省效能办公布的全省机关效能年活动绩效考核结果通报上获悉，江西省电力公司在省委省政府开展的2009年全省机关效能年活动绩效考核中连夺三个第一名，成为江西省机关效能年活动绩效考核中的成绩最好的单位

来源：互联网2009-12-29

在采取各项积极有效的措施，加快负荷恢复增加售电量的同时，该局认真做好电费回收工作，全体营销人员发扬“四千”“三勤”优良传统，对电费指标进行层层分解；将电费回收纳入各单位月、季、年三级绩效考核，细化量化客户交纳电费信用和电费风险等评价工作

来源：互联网2009-12-16

该所对于做得好的职工进行表扬，在每月末评选出“节约明星”，并纳入季度绩效考核。在职工日常工作和平凡小事中，树立了“节约光荣，浪费可耻”的观念，为企业的发展尽绵薄之力。　　...该公司营销部明确增供扩销目标，细分工作任务，把压力传递到每一个岗位；生产技术部、变电检修工区强化通过修旧利废、提高检修质量等措施切实做到增收节支；综合服务公司针对日常水电消耗严重的问题，在洗手间张贴了节约用水小提示

来源：互联网2009-12-16

在营销管理方面，该公司通过优化业扩流程，提高业扩报装效率，使今年业扩报装平均接电时间同比缩短了5.86天；通过推进台线绩效考核，10千伏及以下有损线损率比去年同期降低2.18个百分点，增加售电量1.62