来源：安徽固镇供电公司2008-10-21

二是绩效考核带来新变化。...今年，该公司又对绩效考核工作进行了新的调整，将下派员工与农电员工全部纳入到共同考核范围，并推行“以日常考核为主，年中与年终综合评定”的考核模式。

来源：安福公司2008-09-23

竞标成功的抄表员与市场营销部签订营销指标考核协议，并与抄表员绩效考核挂钩。...该公司市场营销部通过对城关供电所所辖线路近期平均线损进行详细比较分析，并结合理论测算结果，定出每条线路线损标底，由全所员工公开竞标，竞标线损最低者获得抄表权，从而打破了以往高、低压固定分工抄表的惯例。

来源：中国电力新闻网2008-09-09

在这类工作上下达刚性指标，和干部的绩效考核和职位晋升挂钩，形成“主要领导抓、大小会议讲、文件接连催”的局面。反之，不能直接为经济增长作贡献、不能体现指标、不能短期见效的工作就视为“软工作”。...殊不知，党群工作说“软”不“软”，思想道德建设强则向心力强，企业精神强则凝聚力强；廉洁自律好则队伍作风好，企业形象好则营销形势好……所谓的“软工作”做好了，可为企业发展提供源源不断的精神动力和后勤支持，

来源：中国国电集团公司2008-08-28

一是坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的...通过强化绩效指标对标管理，大力实施节能技术改造，坚持月度运行分析制度等有力措施，使主要技术经济指标可控在控。

来源：中国电力新闻网2008-08-20

今年以来，南坪客服中心加大反窃电工作力度，把反窃电指标分解落实到用电检查班和各供电营业所每月的绩效考核中，加大对员工的奖励和考核力度，如抄收人员发现小户窃电，一经查实马上奖励50元。...而营销管理人员和用电检查人员充分利用csm（客户管理系统），分析每条线路的线损数据，排查出有窃电和违章用电的专变用户，南坪中心随即以反窃电、查违章（超功用电等）用电为突破口，对其开展专项检查；同时组织反窃电能手进驻窃电重灾区

来源：江西分公司　2008-08-13

七是加强薪酬管理工作，完善绩效考核办法。八是加强工程管理，严格控制工程造价。九是加强经济监督，防范经营风险。十是明确责任，切实抓好增收节支工作。（刘辉）...二是加强市场营销管理，提高市场开拓的能力和水平。三是加强价、税管理，确保政策执行到位。四是加强成本管理，切实控制成本支出。五是加强资金管理，保证资金链不断裂。六是加强存量资产管理，进一步发挥资产效益。

来源：中国华电集团公司2008-08-06

1-7月份，湖北分公司共完成发电量92.56亿千瓦时，完成集团公司年度绩效考核指标的59.1，高于全省统调火电平均利用小时数115小时。...面对严峻的形势，湖北分公司不断加强与省经委、省电力公司的交流沟通，一是综合测算每家企业、每台机组的电量、煤量、煤价三者之间的比例关系，科学组织生产，力争实现边际利润最大化；二是加大市场营销力度，利用灾后恢复生产

来源：河南分公司　2008-08-05

四是细化指标任务，加强考核。把设备、资金、燃料，负荷率等考核指标细化分解到各发电企业，严格考核。对各发电企业实行红、黄、黑牌奖罚制度，列入年度绩效考核指标，实行严格责任追究。

来源：中电投2008-07-30

副总经理李固旺作总结讲话，要求认真贯彻落实工作会议精神，加强工作研究，在一个月内完成责任中心划分、绩效考核、责任追究等管理办法的制定，落实责任，强化考核，调动一切积极因素，攻坚克难，全力以赴推进全年目标任务的完成

来源：中国电力新闻网2008-07-29

三季度华北公司绩效管理的主要任务是：围绕公司折子工程和下半年重点任务，瞄准年度目标作任务，深度融合工作，深化绩效应用，加强绩效沟通，改善工作业绩，确保合同签订率、绩效考核指标完成率、部门月度回顾率、绩效监控率全部达到

来源：中国国电集团公司2008-07-24

坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，通过薪酬收入与经营业绩的充分挂钩

来源：中国电力新闻网2008-07-24

施行台线绩效考核管理后，萍乡公司电力营销逐步向精细化管理迈进。但随着台线绩效考核管理的细化，考核结果严格兑现，一些问题也开始暴露出来。...近年来，萍乡供电公司不断探索供电营销创新管理，在台线绩效考核管理模式受到省电力公司肯定，在全省电网广为推广后，从今年1月开始，该公司又尝试推出了“计件工资制”，实行台线一岗多薪绩效考核，围绕打破“大锅饭

来源：山西电力公司2008-07-23

三是通过该公司六届一次职代会团组长联席会议审议出台了违反“三不指定”十条禁令的暂行处理规定，根据情节轻重分别给予扣减绩效考核奖、调离工作岗位、记过或记大过、撤职、留用察看直至依法解除劳动合同等处分。...二是出台了山西省电力公司禁止业扩报装“三指定”十项要求，从彻底清理规范各级企业和多经企业关系，加快营销“三个中心”建设，建立监督评价体系及关键岗位人员定期轮岗和淘汰制度，健全“三指定”责任追究制度；规范招投标管理

来源：中国电力新闻网2008-06-12

本网讯通讯员吴蓉杨永娟报道票据管理一向是营销、财务管理的重点之一，已被纳入绩效考核。...桌面上摆放票据过多，使票据安全有效管理成为难题，也产生了一系列问题：在有限的桌面上有六份票据，售电员取用时易发生混淆，影响票据正确使用；票据管理有标准，丢失要被考核；工作人员心思重点放在票据安全有序保管上

来源：北京市电力公司2008-06-05

在北京公司，电费回收指标始终是经营绩效考核中的关键性指标。公司层面制定了科学合理的电费回收考核目标和考核实施细则，指标完成的好坏直接关系到责任主体单位的工资总额和工资增长额。

来源：中国国电集团公司2008-06-02

今年适逢该厂最大蒸汽用户中国石油吉林石化分公司三年一次的系统大修期，工期从5月中旬到6月上旬，将直接停止或减少供热近一个月，这不仅影响到当月的经济效益，季度目标绩效考核的实现，也影响到全年供热指标和经营成果...面对困难，该厂早做准备，加大供热营销力度，增加大修前期的供热量弥补大修期间的供热损失，为5月份全厂供热量超同期水平奠定了良好基础。

来源：中国国电集团公司2008-04-16

，确保安全生产；二是要攻坚克难，全面推进项目前期和建设工作，实现新进展；三是要自我加压，全面抓好生产经营工作，超额完成任务；四是要细化管理，大力开展节能减排工作，提高经济效益；五是要创新管理，深入开展绩效考核工作...要顾全大局，勇于克服当前经营环境不利因素，采取有力措施，不断开创安全生产、市场营销、结构调整、前期工作新局面，以扎扎实实的工作业绩为集团公司又好又快发展做出贡献。

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

四是全面提高绩效意识，推行绩效考核，创造最佳绩效。完善绩效管理基础工作，建立绩效管理指标体系，健全考核机制，简化月度考核，着重季度考核，各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。 　　

来源：中国国电集团公司2008-04-07

截至3月31日24时，国电吉林热电厂圆满完成与国电东北公司签订的一季度绩效考核各项指标，实现首季开门红。...今年以来，吉林热电厂干部职工按照东北公司“执行年”的总体要求，求真务实，扎实工作，始终保持“闯的魄力，抢的意识，争的劲头，拼的勇气”，积极落实目标责任制绩效考核各项任务，严格按照“月度统计分析、季度考核兑现

来源：中国电力新闻网2008-03-26

新余分公司是赣西最早一批将绩效考核评价体系电子化的基层单位。...这标志着体现科学发展观的绩效考核评价体系在新余分公司已初显成效。