北极星
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      来源:华电国际  2008-12-17

      重点突出加大指标管理。做好发电量、煤耗、利润三大指标的控制,特别针对煤耗问题,要求各部门加大管理力度。进一步完善节能管理体系,加大奖惩力度,优化管理流程,全面分析各种要求,抓好过程控制。

      来源:重庆中电电力工程公司  2008-12-10

      、检修质量验收合格率、自动装置正确动作率等24项生产领域内部对标指标体系,公司生产部门主要对标指标体系30项,以及包括全员培训完成率、制度建设、招投标监督率、企业文化建设等党群工作对标管理体系30项,并在此基础上确立了重庆中电电力工程有限责任公司对标内容

      来源:中国电力2008-11-25

      不断优化对标管理机制,完善效益类、设备管理类、环保类、管理类节能对标管理体系和考核体系,深入分析115个分指标水平,制订切实可行的标杆值和保证措施。

      来源:华北电网公司2008-11-12

      “5e”工程与三大分析体系、全面风险管理体系的建设,共同促进了公司管理提升,实现了卓越绩效。  马宗林表示,调研组一行对公司资产全寿命管理工作的肯定,为公司深化此项工作的开展明确了工作目标和工作理念。

      来源:国电集团公司2008-10-13

      滦河电厂:注重安全文化建设历年来都是该厂在安全管理中的重头戏。考虑到人在安全管理中的主导地位,该厂确立了一套“以人为本,四改四树抓安全”的安全文化管理体系。...近年来,滦电加大设备治理和改造,2008年,投入使用设备资产管理系统,使设备管理和缺陷管理更加趋于规范和科学,为生产管理人员的设备和缺陷管理工作提供了便捷,也为安全生产创造了条件。

      来源:国电集团公司2008-10-07

      滦河电厂:注重安全文化建设历年来都是该厂在安全管理中的重头戏。考虑到人在安全管理中的主导地位,该厂确立了一套“以人为本,四改四树抓安全”的安全文化管理体系。...近年来,滦电加大设备治理和改造,2008年,投入使用设备资产管理系统,使设备管理和缺陷管理更加趋于规范和科学,为生产管理人员的设备和缺陷管理工作提供了便捷,也为安全生产创造了条件。

      来源:中国电力新闻网2008-09-28

      自主编写了750千伏变电、输电两大专业规范,建立了示范工程安全生产管理体系、同业对标管理体系,形成了750千伏超高压电网运行管理机制。...编制23项状态检修管理制度,成功组织示范工程首次状态检修,连续三年设备一类率达100,被中国电力设备管理协会授予“全国电力行业设备管理工作先进单位”。

      来源:中国电力新闻网2008-09-28

      面对压力,湖州局在省公司指导下,转变观念,加强领导,优化管理,落实责任,从管理体系建设、技术体系建设、设备评价和检修决策、实施现场标准化作业、人资力量和宣贯培训等方面入手,全面推进该局状态检修工作。

      来源:西北电网公司2008-09-28

      自主编写了750千伏变电、输电两大专业规范,建立了示范工程安全生产管理体系、同业对标管理体系,形成了750千伏超高压电网运行管理机制。...编制23项状态检修管理制度,成功组织示范工程首次状态检修,连续三年设备一类率达100,被中国电力设备管理协会授予“全国电力行业设备管理工作先进单位”。   

      来源:辽宁电力有限公司2008-09-25

      系统以营销管理信息系统、客户服务系统为基础管理平台,通过采用现场专用手持设备、即时支持技术、gps技术、gprs无线网络技术等先进技术,实现现场用电信息迅速传递与高度共享,并建立动态跟踪管理体系对现场用电设备

      来源:中国大唐集团公司2008-05-09

      ;四是修订和完善各项管理标准、技术标准和工作标准,形成以制度管人的机制;五是继续开展贯彻iso9000标准体系工作,进一步规范管理,提升管理水平;六是建立完善绩效管理体系,微分管理,积分考核,建立员工绩效考核档案

      来源:中国电力新闻网2008-04-22

      建立了集团公司、分支机构、基层企业三级预案管理体系,完善了水电、火电、天然气发电142余项预案,组织开展了各专业应急演练和反事故演习,全面提高了企业的危机管理和应急能力。   深入开展专项检查。

      来源:中国电力新闻网2008-04-16

      该局以标杆变电所创建工作为龙头,结合实际确立了“安全是基础、设备是重点、管理是关键、人员是保证”的思想,不断完善所内运行管理体系,健全各项规章制度,使运行管理走上标准化、规范化轨道。

      来源:国电集团公司2008-04-09

      第一季度,双辽公司健全完善了安健环管理体系,全面推行流程管理,首推检修程序卡制度,兑现计划电量的同时争取抢发多供;在市场营销方面,争取上网电量计划及较高电价;加强全面预算管理,实现增收节支,保证入厂煤车车检斤

      来源:中国大唐集团公司2008-04-02

      公司充分发挥技术监控对运行调整、设备检修的指导作用,完善了点检以数据积累、状态分析及合理制定维护计划为核心,检修以施工组织和检修质量控制为核心,运行以周期巡检作为设备第一层防护为核心,质量验收三方把关的设备管理体系

      来源:中国大唐集团公司2008-03-25

      该厂实施“五个零”管理理念,树立“机组长周期在网安全运行就是最大经济运行”的思想,锁定“零非停”目标不放松,建立健全“全员、全方位、全过程”的安全监督管理体系,保障机组长周期安全稳定运行。

      来源:福建省电力公司2008-03-13

      会议明确了2008年福建电网调度管理十二项重点工作:建立完善调度系统电网安全稳定的管理体系、标准体系、技术体系;在全省三级调度系统实施准军事化管理;加强以电网运行为中心的应急机制建设;做好迎峰度夏、电力平衡

      来源:中国电力新闻网2008-03-06

      经过公司各级人员的不懈努力,完整的可靠性管理体系已形成,可靠性工作已渗透到各专业管理工作中,良好的工作氛围已经形成。...每年测算、分解年度可靠性指标,下达到各基层单位,每月对指标进行分析,编写供电可靠性指标完成情况分析报告,认真总结经验,为了解决长期以来形成的可靠性管理设备管理“两张皮”的问题,公司的检修计划工作的管理

      来源:中国国电集团公司2008-03-04

      2008年,双辽公司将全面推行nosa管理体系,突出抓好安全生产,增强设备竞争力。...以企业安全发展观为指导,树立“安全是第一工作、第一效益、第一责任”的基本理念,加强设备管理,做好设备检修维护工作,强化运行管理,提升运行调整质量,切实提升企业安全文明生产水平,全面提高设备的竞争能力。

      来源:中国大唐集团公司2008-03-04

      为促进全能值班、点检定修机制的形成,该厂将组建设备管理部和运行管理部;为强化燃料的采购和监督职能,从体制上分离入厂煤采购和检验、监督职能,将组建煤质检验中心和燃料采购部;为完善非生产用汽、水、电的管理体系

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