北极星
      北极星为您找到“企业内控管理”相关结果592

      来源:中国华电集团公司2008-05-26

      该公司认真开展集团公司“依法经营、遵纪守法”主题实践活动,完善制度体系,建立健全各项法律法规,堵塞管理漏洞,加强内控管理,把党风廉政建设工作与企业的生产经营管理活动有机结合起来,强化监督机制。

      来源:中国电力新闻网2008-04-29

      结合公司发展的新形势和新要求,超前谋划,加强安全生产、基本建设以及内控机制建设等涉及企业管理的方方面面的工作。...三是要进一步推进管理体制和机制创新,实现公司由单一的水电企业向综合型能源企业转变,实现集团化运作,以西北分公司为纽带统筹西北区域和产业的管理。四是要积极做好人才队伍的引进和培养工作。

      来源:中国华电集团公司2008-04-28

      瞄准对标管理:深入落实燃料内控指标 “处处有标值,人人担标杆”,这是对哈三厂目前燃料对标管理“一号工程”开展情况的真实描画。...,完善了包括燃煤供应计划编制、成本核算,数量和质量验收、合理贮存、盘点和混配等全过程控制的管理标准和考核体系,建立了合理的工作约束机制和燃料管理考核监督机制,在对标管理中切实发挥了保障作用。

      来源:中国电力新闻网2008-04-25

      据了解,落实“三步走”战略目标,强化公司内控管理,提高企业核心竞争力,实现中电投集团又好又快发展,是决定在全公司系统全面开展对标工作的主要目的所在。   ...被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首的对标管理也称“标杆管理”,是企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动

      来源:西北分公司 2008-03-25

      结合公司发展的新形势和新要求,超前谋划,加强安全生产、基本建设以及内控机制建设等涉及企业管理的方方面面的工作。...三是要进一步推进管理体制和机制创新,实现公司由单一的水电企业向综合型能源企业转变,实现集团化运作,以西北分公司为纽带统筹西北区域和产业的管理。四是要积极做好人才队伍的引进和培养工作。

      来源:中国电力新闻网2008-03-24

      厂领导班子对他们的评价是“加强了燃料采购和管理,燃料供应做到外拓内控,化解了多次燃煤危机”。 未雨绸缪,千方百计在保量增量上下功夫。...石横发电厂领导班子高度重视燃料管理工作,不断强化“大燃料、大成本”的企业经营观念,按照“规范、保量、提质、控价”的工作原则,抓好电煤采购和燃料管理,积极创造良好的营销环境。

      来源:华电2008-03-21

      二是完善内控机制,为依法经营提供制度保证。健全制度体系,优化工作流程,以对标管理为契机,把依法经营的要求渗透于企业管理的各个环节,使依法经营工作日常化、制度化,做到企业经济安全可控在控。...三是通过主题实践活动看到企业经营发展中存在的问题和矛盾,有重点地进行疏理,着力理顺管理关系,解决历史遗留问题,为以后依法经营打下了很好的基础。

      来源:黄河发电运营有限公司 2008-03-14

      黄河运营公司自成立以来,始终坚持“管理增效,节约为本”的原则,不断加强内控管理。...近日,该公司提出用综合计划统领,用创新经营引领,用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力,采用多种渠道加强内控管理

      来源:中国国电集团公司2008-03-10

      在对集团公司工作的汇报中,李庆奎对集团公司基本情况,集团公司财务控制、投资管理、资金管理、招投标管理、绩效管理等内控管理情况,集团公司内部审计监督情况,集团公司2003年至2007年作出的投资决策、担保决策

      来源:中国华电集团公司2008-03-06

      认真调研论证后,调整企业部分部门职能,达到管理科学的要求。 五是依法经营,建立内控机制。...按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求,完善规章制度,在2007年开展的“依法经营,遵纪守法”主题实践活动的基础上,加强审计、效能监察、财务检查、法律保障为重点的内控机制建设,保证企业良性健康发展。

      来源:中电投2008-03-03

      要求各企业高度重视、加强组织领导,瞄准同行业先进目标,学习标杆企业的最佳管理实践,全面提高企业管理水平。...河南分公司致力于通过对标管理,进一步加强和改进制度建设,突出程序的规范性、流程的明晰性、措施的可操作性和指标的可考核性,逐步建立起符合实际、结构配套、系统完整的制度体系;进一步加强依法治企工作,完善法律工作体系、内控体系

      来源:中国电力新闻网2008-02-22

      近年来,望江公司坚持以市场为导向,“以客户的需求为服务内容,以客户的满意为服务标准”,不断加大电网规划、建设和改造步伐,完成“户户通电”工程,开展营销361度精细化管理,优化营销服务流程,整合企业资源,

      来源:中国大唐集团公司2008-02-22

      该公司党组书记、总经理简英俊在会上强调,新形势下计划营销工作要明确综合管理定位,认真履行监督职责,充分发挥内控职能。 会上,公司进一步明确了计划营销部是综合管理部门,是企业内控部门。

      来源:中国国电集团公司2008-02-18

      三是坚持创新创效,强化市场营销、对标管理、燃料物资管理,规范财务管理,完善内控机制,推行精细化管理理念,开展科技创新,建设管理高效企业。...二是坚持“预防为主”,强化超前管理,加强设备管理和运行管理,筑牢安全生产基础。

      来源:国家电网2008-01-23

      工作流程优化,业务流转顺畅,内控机制完善,各层级执行力显著增强,精益化管理全面深入推进,标准化理念融入生产经营管理全过程。   ——和谐发展。...公司组织结构专业化、扁平化,各层级功能定位准确,管理界面清晰,实现横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调。   ——战略协同。

      来源:青海省电力公司2008-01-22

      推进全面风险管理,完善内控机制,夯实管理基础,规范经营行为,提高生产要素和各类资源的利用效率。四是要提高科技创新水平。...三是要提高企业管理水平。着重在精益化管理、标准化建设上下功夫。深化同业对标,找差距、堵漏洞。全方位推进标准化建设,建立全公司一体化的质量运行体系。

      来源:中国华电集团公司2008-01-22

      进一步健全内控机制,抓好教育、制度、监督并重的惩防体系建设。全面开展廉洁文化培育创建活动,确保企业政治安全和形象安全。...会上,宝珠寺电厂提出2008年要紧紧围绕“保安全、谋发展、强管理、建队伍、促和谐”五大主题,全面履行三大责任,全面提升三大业绩,全面推动企业做强做大做好。

      来源:中国华电集团公司2008-01-10

      一是按照经济法、民商法等法律法规和有关政策要求,强化内控机制建设。把企业作为独立的市场竞争主体,面对新劳动合同法的施行,对劳动用工进行整改,运用市场机制解决劳动用工出现的矛盾。...清理规章制度中不适应改革发展要求、发展战略需要、影响管理水平和管理效益的内容,同时制定有利于企业科学管理、民主决策、规范各项工作以及能防患于未然的各项规章制度。

      来源:中国电力新闻网2007-12-29

      要加强内控管理,加大效能监察和审计工作力度,加大对经济运行指标的监管力度,全面实施对业主服务承诺制和顾客满意度调查制,提高经营效益。 要贯彻企业理念,树立公司良好形象。

      来源:中国电力新闻网2007-12-25

      进一步完善内部管理制度,加大内控力度,提高管理水平和整体工作效能,创造良好的生产经营业绩;五是加强党的先进性建设和队伍建设。...严格执行领导干部廉洁自律各项制度,团结带领广大职工形成依法经营、廉洁从业的良好风尚;六是深入基层群众、加强服务,在政策允许的范围内切实解决职工的实际问题,实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益,构建和谐稳定的企业

      相关搜索