来源：辽宁省电力有限公司2008-09-16

演示结束后，杨昕宇对葫芦岛供电公司在创新班组建设培训模式方面表示满意，对葫芦岛供电公司研制的模拟培训装置给予了高度评价，并希望继续对该装置进行完善，以便尽快推广出去。　　...　　为了确保安全生产管理、经营管理再上新台阶，加大班组建设力度，充分发挥班组员工的聪明才智，提高一线班组员工的生产技能。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

张文源 赵娜 本网讯华电富拉尔基发电总厂积极落实集团公司全面加强班组建设的有关要求，把加强班组建设作为发挥工人阶级主力军作用、推动企业稳定发展的有效途径，通过完善“软件”管理和“硬件

来源：甘肃省电力公司2008-08-14

建议具体包括：改进和完善企业内部的生产技术、营销服务、科技信息、班组建设，以及对设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面所做的小改小革、小发明、小创造等一系列的创新技术成果。

来源：甘肃省电力公司2008-08-14

；2010年诊断分析班组建设工作中存在问题，动态进行工作纠偏，巩固完善班组建设管理体系，全面实现“十一五”三年规划目标。 　　...为落实“十一五”总体目标，推动班组建设工作再上新台阶，甘肃公司确定的2010年前实现的十大重点任务目标是：管理思路更加清晰，发展方向更加明确，组织体系更加坚强，管理体系更加科学，素质提升更重实效，基础管理更加完善

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-22

自2007年以来，蚌埠电力工程总公司充分重视多产“三支队伍”建设,在强化班组建设，完善培训网络体系基础上建立总公司技能评价题库，至今开展了11期，共计71人的技能评价，对提升安装业员工专项业务技能起到地很好的促进作用

来源：中国电力新闻网2008-07-17

今年是红雁池公司精细化管理年，就是要通过强调细节的重要性，倡导严谨认真的工作态度，就是追求日臻完善，就是通过对细节的苛求找寻管理的“短板”。 　　公司借助信息化手段构架起企业管理的平台。...覆盖了运行日志管理、班组建设、安全性评价、缺陷管理和消缺工作票，彻底实现了工作票、操作票的计算机管理；自行编制了《千次操作无差错统计》实现了运行人员工作量和千次操作无差错统计，大大提高了办票的效率和质量

来源：中国电力新闻网2008-07-09

２００６年１０月～２００７年３月，山东电力集团公司生产技术、安全管理、班组建设各方面专家，利用半年时间，分专业对班组建设现状进行深入调研，制定针对性和可操作性强的竞赛活动方案。...各参赛单位结合工作实际，在严格执行山东电力集团公司标准体系的基础上，进一步梳理班组管理流程，规范班组管理制度，对班组相关工作标准、岗位职责、管理规定进行修订和完善。

来源：中国电力新闻网2008-07-02

该厂更是以南网安全生产风险管理体系为契机，规范业务流程，完善管理标准，理清工作界面，促进班组各项工作的再上新的台阶。 “兵强强一个，将强强一窝”，提高班组管理水平，一个好的班组长至关重要。...我们相信，在以后的日子中，南网方略将在广蓄电厂的班组建设中更加闪亮。

来源：山东电力集团公司2008-05-20

郑林指出，公司上下必须进一步提高认识，总结经验、深化提高，突出重点、务求实效，强化培训、提升素质，完善机制、凝练文化，努力提升班组建设水平，为公司发展奠定良好的管理基础。 　　...吕春泉强调，加强班组建设，关系山东电力集团公司全局。开展“班组管理精细化竞赛”活动，是加强班组建设的切入点，是持续提升班组管理水平的重要载体和手段。

来源：中国华电集团公司2008-05-08

班组还积极开展“安康杯”竞赛活动，在活动中提出了许多合理化建议并落实实施取得了显著效果，如发变组保护逻辑完善、厂用电系统保护完善、六氟化硫组合电器加装在线报警装置、生活区双电源系统改造等，为全厂的安全生产做出了积极贡献

来源：华电集团公司2008-05-07

公司首先从运行指标管理入手，积极寻找各种工况和负荷下的经济运行方式，达到降低供电能耗的目的，编制完善了发电企业生产管理系统，建立了设备台帐管理、设备缺陷管理、运行日志管理、工作票操作票管理、合理化建议信息管理...、安评信息管理和班组建设记录管理等；今年该公司又投入30万元，建立了生产指标与小指标竞赛管理办法，增强运行管理的奖励力度，编制了竞赛管理程序，实现了发电机组运行工况监控、发电机组在线差分析、经济运行报表处理

来源：中国华电集团公司2008-04-24

该厂目前有纳入班组建设考核的班组23个。企业班组建设工作始于1991年，18年来不断完善提高，实现了班组管理规范化、标准化、流程化。...该厂制订了《班组建设定级考评标准》，把“创优秀发电企业”的各项指标分解融纳于班组建设标准当中，并多次根据工作实际对标准进行补充修订，使之更完善，更具可操作性。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

；要加强公共关系，加大宣传力度，不断发现典型和亮点，发现和塑造一批先进人物和先进班组；要逐渐完善班组对标工作，不断提高班组管理水平和竞争力；总部相关部室要充分发挥专业管理职能，对考评体系实行动态修订，不断优化完善

来源：山东电力集团公司2008-04-03

；要加强公共关系，加大宣传力度，不断发现典型和亮点，发现和塑造一批先进人物和先进班组；要逐渐完善班组对标工作，不断提高班组管理水平和竞争力；总部相关部室要充分发挥专业管理职能，对考评体系实行动态修订，不断优化完善

来源：中国国电集团公司2008-04-02

九是完善培训工作考核细则。十是加强国电集团内部企业间的交流和学习。...五是实施“学习型班组建设计划”，加强对班组长的培训，建设学习型班组。六是加强员工的继续教育，定期组织以知识和技能更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，达到正规化、制度化。

来源：中国国电集团公司2008-04-01

九是完善培训工作考核细则。十是加强国电集团内部企业间的交流和学习。...五是实施“学习型班组建设计划”，加强对班组长的培训，建设学习型班组。六是加强员工的继续教育，定期组织以知识和技能更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，达到正规化、制度化。

来源：中国电力新闻网2008-03-25

同时，他们在夯实安全基础方面也提出了今年的工作重点，如深入开展标杆变电站、标杆线路评比，试点建设标准化变电站，深入开展班组建设，不断提高人员技术技能和工作规范化水平，适时开展标杆班组建设等，都将在今年全面铺开

来源：甘肃省电力公司2008-03-21

以对标为契机，进一步加强营销班组建设，提高班组工作效率和快速服务响应能力。 　　六是加强计量管理，公平市场交易。加强计量标准管理，构筑完整的量值传递体系，实现计量标准量值统一。...完善《停电考核管理办法》，把停电造成的电量损失纳入电量考核体系。完善服务监督体系,发挥营销稽查监督和责任追究作用。 　　五是加强营销基础管理，积聚发展后劲。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

以公司制管理为重点，健全完善制度体系、组织机构，抓好职能管理、班组建设等，全面提升公司管理水平。五是发展对标。以项目发展为重点，加快推进2×300mw“上大压小”项目前期工作，推动公司新的发展。

来源：华电集团公司2008-03-20

一是深入开展对标管理年活动，制定实施计划，明确对标目标、完善指标体系、丰富对标手段、确保对标效果，切实起到增强竞争力的效果。...六是加强队伍建设，以创建“四好领导班子”为龙头，加强领导班子建设、加强人力资源管理、推进班组建设、加强党的建设、企业文化建设和精神文明建设，共同推动公司做强做大做好。