来源：国家电网报  2009-05-08

黄丹华希望公司进一步深化班组建设，把班组建设工作向纵深推进，提高企业核心竞争力；完善制度，加快标准化建设进程；加强对优秀班组长的培养，结合行业特色、企业特点，打造一支优秀的班组长队伍，使班组建设不断上台阶

来源：南方电网  2009-04-08

王玉霜深入厂区和中控室进行了现场考察，并与干部职工代表进行了座谈，勉励大家进一步解放思想，为南方电网公司、调峰调频发电公司和广蓄电厂的发展积极建言献策，引导大家在安全生产、经营管理、企业文化、纪检监察、人才队伍、基层班组建设等方面进行了热烈的讨论

来源：国家电网报  2009-03-23

四川邻水供电公司党总支要求，通过深入开展学习实践科学发展观活动，重点解决在安全生产、优质服务、经营管理、队伍建设规范化管理等方面的突出问题；坚持以500天班组建设管理活动为抓手，以体制改革为动力，集中精力

来源：南方电网  2009-02-24

，首先从最基层进行规范化与精细化建设，以生产班组建设为突破口，围绕“安全管理常态化、生产管理制度化、业务流程标准化、基础管理信息化、教育培训实效化”五大核心，以“精、简、要”为原则，坚持基础管理、信息管理

来源：中电投黄河水电公司  2008-11-19

四是深化“基础建设年”、对标管理工作。该公司以完善各项管理体系为抓手，切实抓好基础建设，针对制度建设、班组建设、台帐管理等工作，推进规范化、标准化管理，逐步建立标准工作流程。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-17

同时，突出对班组建设、党支部基础工作、党员旗帜作用、创岗建区“一带三”主题活动等工作进行总结，谋划好明年、后年本厂党建、人才、思政工作，结合“二次创业”面临的新困难、新环境对党建、人才、思政工作提出新的要求...四是继续开展以岗位技术培训为重点、以大机组全能值班员和点检定修为主要内容的职工教育培训，强化岗位培训，完善培训机制，活化培训方式，促进职工队伍整体素质的提升。

来源：华电集团  2008-11-10

、领导班子建设和员工队伍建设，加强基层班组建设和员工教育培训，不断增强干部员工队伍的生机与活力，为干部员工创造施展才华的舞台，保证企业发展战略的实现。...李庆奎充分肯定了四川公司成立五年多来取得的成绩，结合当前的严峻经营形势，对四川公司下一步工作提出明确要求：一是要按照科学发展观的要求和集团公司总体战略部署，修订完善四川公司的发展战略，确定长远目标和近期目标

来源：辽宁省电力有限公司2008-09-16

演示结束后，杨昕宇对葫芦岛供电公司在创新班组建设培训模式方面表示满意，对葫芦岛供电公司研制的模拟培训装置给予了高度评价，并希望继续对该装置进行完善，以便尽快推广出去。　　...　　为了确保安全生产管理、经营管理再上新台阶，加大班组建设力度，充分发挥班组员工的聪明才智，提高一线班组员工的生产技能。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

张文源 赵娜 本网讯华电富拉尔基发电总厂积极落实集团公司全面加强班组建设的有关要求，把加强班组建设作为发挥工人阶级主力军作用、推动企业稳定发展的有效途径，通过完善“软件”管理和“硬件

来源：甘肃省电力公司2008-08-14

建议具体包括：改进和完善企业内部的生产技术、营销服务、科技信息、班组建设，以及对设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面所做的小改小革、小发明、小创造等一系列的创新技术成果。

来源：甘肃省电力公司2008-08-14

；2010年诊断分析班组建设工作中存在问题，动态进行工作纠偏，巩固完善班组建设管理体系，全面实现“十一五”三年规划目标。 　　...同时，甘肃公司确定了今后三年的年度目标任务：2008年继续落实“减负、增责、规范”的基本要求；2009年制定配电、变电检修、电缆运检、试验、油务五大专业班组管理条例和考评标准，补充完善班组建设管理规范和通用考核标准

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-22

自2007年以来，蚌埠电力工程总公司充分重视多产“三支队伍”建设,在强化班组建设，完善培训网络体系基础上建立总公司技能评价题库，至今开展了11期，共计71人的技能评价，对提升安装业员工专项业务技能起到地很好的促进作用

来源：中国电力新闻网2008-07-17

覆盖了运行日志管理、班组建设、安全性评价、缺陷管理和消缺工作票，彻底实现了工作票、操作票的计算机管理；自行编制了《千次操作无差错统计》实现了运行人员工作量和千次操作无差错统计，大大提高了办票的效率和质量...今年是红雁池公司精细化管理年，就是要通过强调细节的重要性，倡导严谨认真的工作态度，就是追求日臻完善，就是通过对细节的苛求找寻管理的“短板”。 　　公司借助信息化手段构架起企业管理的平台。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

２００６年１０月～２００７年３月，山东电力集团公司生产技术、安全管理、班组建设各方面专家，利用半年时间，分专业对班组建设现状进行深入调研，制定针对性和可操作性强的竞赛活动方案。...各参赛单位结合工作实际，在严格执行山东电力集团公司标准体系的基础上，进一步梳理班组管理流程，规范班组管理制度，对班组相关工作标准、岗位职责、管理规定进行修订和完善。

来源：中国电力新闻网2008-07-02

曾几何时，广蓄电厂为如何有效的把南网方略融入到该厂的班组建设之中，使之真正成为员工的精神力量，成为企业发展的软实力而思考。...在学习贯彻南网方略，进行班组建设的过程中，广蓄电厂始终把人才的培养放第一位。从公司组建以来，该厂向公司系统输送了大批的人才，造成了员工的紧缺。随着公司的发展，该厂培养人才的任务依然艰巨。

来源：山东电力集团公司2008-05-20

郑林指出，公司上下必须进一步提高认识，总结经验、深化提高，突出重点、务求实效，强化培训、提升素质，完善机制、凝练文化，努力提升班组建设水平，为公司发展奠定良好的管理基础。 　　...公司上下要充分认识班组建设的战略性、长期性、紧迫性，深刻把握“两个转变”和“一强三优”现代公司建设对班组建设的新要求，突出安全稳定、基础管理、标准化建设三个重点，强化学习创新、团队协作、反腐倡廉三个意识

来源：中国华电集团公司2008-05-08

电气班自2004年7月成立以来，班组坚持以科学发展观为指导，以创建一流班组为目标，重点抓设备管理、班组建设、人员培训等方面的内容，围绕创建“工人先锋号”组织开展活动，如今已培训出了一支特别能吃苦、特别能战斗

来源：华电集团公司2008-05-07

、安评信息管理和班组建设记录管理等；今年该公司又投入30万元，建立了生产指标与小指标竞赛管理办法，增强运行管理的奖励力度，编制了竞赛管理程序，实现了发电机组运行工况监控、发电机组在线差分析、经济运行报表处理...公司首先从运行指标管理入手，积极寻找各种工况和负荷下的经济运行方式，达到降低供电能耗的目的，编制完善了发电企业生产管理系统，建立了设备台帐管理、设备缺陷管理、运行日志管理、工作票操作票管理、合理化建议信息管理

来源：中国华电集团公司2008-04-24

该厂目前有纳入班组建设考核的班组23个。企业班组建设工作始于1991年，18年来不断完善提高，实现了班组管理规范化、标准化、流程化。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

下一步，要进一步提高对竞赛活动的认识，增强紧迫感和主动性；要扑下身子扎扎实实地夯实班组管理的基础，不要为了检查评比而流于表面形式；要理清精细化与标准化的关系，评选出一些优秀精细化班组作为班组建设的标准和样板