来源：中国大唐集团公司2013-09-18

所属各企业以该公司下达的考核指标为基准，对供电煤耗、厂用电率等节能指标进行月度分解，建立目标倒逼机制，加强管理，强化考核，确保指标按月完成；以行业和集团同类型机组先进值为标杆，对各厂机组的设备状况、经济性指标进行认真分析，找准差距

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-07-01

深入分析同业对标工作中存在的深层次问题，杜绝部门主任口头重视，具体专职应付了事，对同业对标文件和规定学习不够，不知如何提高对标水平的现象发生;要对各相关责任部门指标完成情况进行监督，及时协调处理出现的问题，按照明确目标、找准差距

来源：北极星电力网2011-10-19

会议的主题是转观念、改作风、找问题、谋发展，主要任务是总结集团公司水电开发工作，深入分析存在的问题和面临的形势，研究加快重点区域、重点流域水电开发的措施，找准差距、统一思想、奋起直追，切实弥补水电开发的缺失与不足

来源：北极星电力网2011-10-14

会议的主题是转观念、改作风、找问题、谋发展，主要任务是总结集团公司水电开发工作，深入分析存在的问题和面临的形势，研究加快重点区域、重点流域水电开发的措施，找准差距、统一思想、奋起直追，切实弥补水电开发的缺失与不足

来源：中国发电机供应网2011-07-20

以包家变电站的标准化班组建设为尺度和标准，对照分析找准差距。他们还要在效率效益上、在低碳经济上、在管理创新上、在新技术新设备的应用上实现全新转变。

来源：中国能源信息网2011-05-12

会议要求，建立农网工程月度例会制度，分析原因，找准差距，加快推进工程实施。

来源：通辽市库伦旗农电局2011-04-18

会上，该局党委书记刘铁军作了动员讲话，深入浅出的阐明了“创一流”的目的和意义，动员全局上下，认清形势，抓住机遇，找准差距，一鼓作气，积极地投入到库伦局创国家电网公司一流县级供电企业工作中，狠抓各项基础管理

来源：在线(杭州)2011-02-24

有效的手段和方法，形成闭环管理机制;二是务必要扎实推进同业对标工作的过程管控、动态管控，责任部门要时刻关注各项年度指标，部门间加强协调，密切配合，发展基建部要做好动态考核及跟踪指导;三是务必要按照“明确目标、找准差距

来源：兰州西固热电有限责任公司2011-01-25

每一个企业管理者都要对自己企业的发展能力、盈利能力做到心知肚明，对标一流、找准差距、持续改进，时刻清楚“我是谁”、“我在什么地方”、“我要到哪里去”以及“如何从此岸移到彼岸”，要明确责任、落实责任、做实责任...“少讲空话，多干实事”，就要找准定位、做实责任。

来源：吉林省电力公司2011-01-12

全面开展“深化管理年”活动，找准差距、明确任务、敢于突破、纲举目张，努力破解公司生产经营方面存在的重大问题，确保2011年工作以及“十二五”期间有所作为。三是努力提升企业素质。

来源：通化供电公司2011-01-06

通过开展研讨会，员工总结了以往工作，充分认清不足、找准差距、认真整改，为分公司2011年各项工作“起好步、开好头”。

来源：通化供电公司2010-11-29

领导重视是一个方面，全体党员也要提高认识，形成上下联动、共同创整的良好局面，要反思个人的思绪和行动，找准差距，增强实效，努力将创先争优活动推上一个新的高度。四是创争效果与评优相结合。

来源：安徽宿松供电公司思政部2010-11-24

因此我们应牢固树立“精、严、细、实”的工作理念，找准差距，重点突破。 二是严格管理强动力。“行之有效的管理是企业发展的推动力。”

来源：互联网2009-11-19

与此同时，面对当前的新形势、新情况，南网超高压公司发展任务很重，要求很高，很有必要认真对照分析新形势对“四好”领导班子建设工作提出的新要求，进一步审视、反思存在的问题和不足，找准差距，研究措施有针对性地加以改进

来源：互联网2009-11-05

值班员通过纵、横向对比，找准差距、主动提升，随时调出历史数据对比、分析，不断优化机组运行方式，减少能源消耗，提高经济指标，使值班员的经济运行水平得到不断提升。 　　

来源：互联网2009-10-09

考核时，考核人员对照95598工作人员质量标准，将坐席人员的实际完成情况进行比较，达到标准、超出标准及低于标准分别赋予不同的分值，让员工在与标准对照的过程中，找准差距和不足，自觉提高工作质量。 　　

来源：互联网2009-08-03

六是要深入分析问题，找准差距，提高经济活动分析水平。 　　张成杰在会上强调，要以效益为中心，进一步增强敏锐的市场意识。只有时刻关注市场、研究市场，才能科学判断、准确预测、把握时机、搞好经营。

来源：北极星电力新闻网2009-06-23

当下，庐江公司理应结合实际，选定“一流”标杆，在竞争中苦练内功，找准差距，以实力上演“弯道超越”。 　　...常胜者扬长避短，厚积薄发，不以一时的领先自喜，不以暂时的拉后不悦，始终以客观的心态审时度势，认清差距之所在，致力“强筋健骨”，攻坚克难，积蓄下一次超越能量。 　　艰难中，暗藏着超越良机。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-05-04

立足国情、省情和市情，结合本企业实际，瞄准先进，找准差距，不断地提升管理水平；以先进的理念为指导，自我加压，以更高的标准、更高的要求，去完成企业各项工作的持续改进过程；制定切实可行的创先目标，同时更加关注业绩指标背后的理念

来源：中电投蒙东能源  2009-04-08

活动的开展，为我们找准差距、强化管理、练好内功、促进管理，提供了难得的机遇。这也正是集团公司把今年确立为“标准化管理推进年”的主要原因。