来源：中国华电集团2012-08-14

积极开展节能监察，规范异常指标管理。...华电国际邹县发电厂以三实三提升管理实践活动为抓手，不断深化管理效益双提升活动，将精益化思路贯彻到节能体制建设、异常指标管理、提升机组效率等方面，不断建立健全能耗指标闭环管控模式，以扎实有效的手段念好精益节能经

来源：EP电力信息化网2012-07-31

构建了财务重要指标管理驾驶舱、财务专业分析、辅助决策分析三大功能，通过可视化、一键式报表、追溯分析等多种不同的报表展现形式与分析功能，为不同层面的用户提供最佳的数据分析服务。...系统涵盖了会计核算、资产管理、基建财务、综合指标、资金管理、预算管理、税务管理、电价管理等各个专业口径所需的分析主题。三是实现三大功能拓展。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-07-20

据悉，该公司各生产部门围绕四个坚持的要求，结合部门涉及的生产指标，进一步细化了工作措施，将责任分解到每个岗位，深挖耗差分析的创效潜力，推进了向指标优化和指标管理要效益的提升活动。

来源：比特网2012-07-19

3.资产全寿命周期指标预控构建资产全寿命周期指标预控，以达到事中监控、及时调整，更好的完成目标的目的。主要包括目标指标管理、指标自动统计生成、指标完成情况、未完成指标调整策略等子功能。

来源：贵州省贵阳供电局2012-07-15

自创先工作开展以来，贵阳供电局按照三步走的创先战略目标，围绕正确的理念、科学的流程、有效的考核创先成功三要素，夯实企业基础管理，先后开展对标诊断、流程优化、企业标准化、指标体系等工作，在指标管理、企业标准化

来源：大唐长春第三热电厂2012-07-12

为不断提升各项能耗指标管理水平，大唐长春第三热电厂坚持以科学发展观为指导，大力实施节能技改方略，针对两台机组进行了全面的可实施节能项目技术改造，有效提高了设备可靠性，促进了各项生产经营指标的显著提高，为实现机组长周期稳定运行

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-07-01

三是抓管理，巩固成绩，加强可提升指标管理，确保稳步提升。四是抓考核，强化同业对标工作考核激励机制，进一步修订考核办法，真正做到人人身上有指标，人人对标、事事对标。

来源：贵州省遵义供电局2012-05-25

此项工作主要针对目前县级供电局存在的生产运行指标较差，对指标管理、统计方法、上报规则等方面工作欠规范的现状而开展的，为确保工作实效，该局专门成立了帮扶组，将帮扶要求落实到人，对口参与到县局的指标管理工作中

来源：北极星火力发电网2012-05-22

2012年以来，大唐淮南洛河发电厂围绕管理提升年中心工作和一保一降奋斗目标，进一步强化燃料过程管理和指标管理，向管理要效益。...为堵塞管理漏洞，打造阳光燃料，该厂成立了以党政一把手为组长的燃料管理效能监察领导小组，制定完善了《火车、汽车自筹煤采、制、化管理规定》、《自筹煤监督管理办法》等，按照五确认一兑现的方法开展燃料管理专项效能监察

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2012-05-02

7、合理制定指标、推行双指标管理。每年开展10kv线路理论线损计算及重点台区线损理论计算。已经开展了5次10kv线路，500多个低压台区的线损理论计算工作。...成立了以公司经理为组长的线损领导小组，遵循统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，建立以线损管理领导小组为决策层，从指标分解下达、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现整个过程实现了闭环管理

来源：华电潍坊公司2012-04-24

突出做好节能精细化管理，深挖节能潜力。扎实开展节能货币化管理，制订下发了《节能管理考核办法》、《煤耗指标管理考核办法》等制度，突出抓好自主降耗活动，提高了工作人员节能挖潜的积极性和主动性。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-04-11

，持续加强指标管理，坚持眼睛向内挖潜力，不断提高经营绩效;三是要加强队伍建设，大力培养人才队伍，为提高安全管理水平，提供人才支撑。...刘传柱在总结会讲话中指出，大龙公司经过近几年的努力，文明生产和安全管理取得突出成绩，一些管理工作走在系统单位的前例，安全文化建设有特色有亮点，氛围浓厚;节能降耗工作抓得紧，连续两年保持标杆机组的称号，生产指标处于领先

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-04-09

该局物资管理从进一步加强物资同业对标指标管理;进一步加强计划管理;进一步加强库存物资、二级仓库管理;进一步加强供应商管理;进一步加强废旧物资管理，规范废旧物资回收过程;进一步加强培训，全面提升物资管理队伍素质

来源：大唐集团2012-03-27

今年以来，河北发电公司高度重视关键性经济指标管理，在全公司系统实施生产经营指标在线动态管理。...其中，月度关键指标的实施分类选取以经济效益为中心，指标权重主要根据与生产经营、重大业务事项和管理过程的关联程度确定，各项指标的考核基数以下达的年度综合计划为基础。

来源：贵州松桃县供电局2012-03-24

3月7日，铜供纪检书记、工会主席周超一行莅临松桃局，就该局贯彻落实南网、贵州电网公司两会精神及上级部门重要工作、重大决策情况，2012年工作具体分解落实情况及企业完成各项指标管理存在的困难等展开深入调研...二是管理人员必须要有超前的思维方式和眼光，不能用现在的价值观去算未来的账。三是完成各项指标要尽人义、不忽悠，不断提高各级人员的履职能力，全心全意干工作，对政策撑握尺度要到位，要合符国家相关法律法规。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-03-13

该局还针对2012年营销工作面临的改革任务，提出了四个加强和四个不变的营销管理工作，即加强营销管理、加强各项指标管理、加强高损台区治理、加强优质服务和计划指标不变、任何环境下人的本质不变、团结协作精神不变

来源：广西桂冠大化水电总厂2012-03-06

三是以创先争优为契机，积极开展技术沙龙和小革新、小技改活动，群策群力破解技术难题;以技术培训、节能竞赛等形式，全方位提高运行人员的技术水平，优化运行方式，实现指标管理可控在控。抓对标，优化成本。...二是倡导细节管理，引导干部员工牢固树立算账式管理理念，做好指标日分析、周总结、月考核，实行通报、分析、整改的动态监督体系，形成持续挖潜、持续改进的长效节能机制。

来源：湖南省衡阳市祁东电力局2012-02-24

，营销服务于用户，电网建设是电力事业的有力支持，要高度重视，保质保安全加快进度;四是同业对标指标管理要责任到部门、到岗位、到个人，要加强培训，建立定期的核查分析制度，每月对各个岗位的指标完成情况进行监管监控

来源：大唐长春第二热电公司2012-02-23

按照新的排放标准，坚持务实操作，分解到位，责任到人，由专业工程师对降耗指标负责指导、检查和考核，把小指标进一步细化到系统和设备，落实到具体部门的责任人，使专责人员清楚在指标管理上所负的责任，脚踏实地践行职责

来源：贵州省遵义供电局2012-02-13

管理用心创先进近年来，官渡供电所在内部管理上下足了功夫，以南方电网公司供电所规范化管理达标为契机，突出抓好各项指标管理，着力开展安全生产、营销服务、电网建设等工作。