兴安供电公司：线损管理现场会在扎赉特旗召开-北极星农电网

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4月26日，兴安供电公司线损管理现场会在扎赉特旗电力公司召开，五个旗县电力公司经理及分管工作领导、部门主任，乌兰浩特市供电局经理和兴安供电公司各部门领导加了会议;线损管理和标准作业工作一直是兴安供电公司重中之重的工作，今年以来，为切实加强标准化管理提升营销管理水平，全盟各电力公司开展了形式多样的降损节能措施和标准化管理学习培训工作，取得了一定的成绩，但也存在着方方面面的问题，为确实提高营业管理提高企业经济效益，扎赉特旗电力公司从九个方面汇报汇报了企业降损公司增效的成功经验。

1、理顺体制，摸家底。

理顺管理体制、完善管理体系。扎赉特旗电力公司在全盟率先彻底打破了多年固有的营销管理体制，实现了城乡一体化管理新模式，取消“以包代管”，实现管理到户的新机制，摸清自己的家底，才能管好线损。在全旗范围内开展了全面、彻底、不留死角的营业大普查工作，我们采用“领导包片、科室包所”的方式，对全旗所有10KV线路、低压线路的全部设备信息、用户信息等进行了全面普查，历时3个月，查找和补回漏户3800余户，理顺体制摸清家底。

2、加强计量管理，堵塞跑冒滴漏。

对三相动力用户进行了彻底计量装置改造，采用新型低耗、宽负载、准确度高的电子表，并移至杆头安装，提高了计量的准确度，减少了损失，同时在极大程度上杜绝了违章用电和偷窃电，同时也消除了安全隐患，轮校了个300多个台区，2万多块用户计量，更换事故计量1000多块，计划2012年底再完成150个台区户表的轮校工作。

3、加强源头管控，规范业扩报装管理。

实行“一口对外”统一管理，三相动力及以上计量装置由计量中心匹配安装校验，彻底从源头上实现了管控，杜绝了人为制造管理混乱的局面。

4、运用科技手段，提升管理，降低线损。

2006年至2010年，公司自主研发应用了营销MIS系统(包括电费管理、业扩管理、95598服务热线)、视屏系统、短信平台、集抄预付费系统及生产MIS系统等。营销MIS系统实现了与多个信息系统的数据接口，将营销管理全部纳入实时动态管理中，实现了60KV、10KV、0.4KV线损在线控制和监测，极大地杜绝了人为因素的影响，大大提高了线损管理水平。

目前扎赉特旗电力公司拥有集抄预付费用户3万户左右，镇内2.6万余户，两条10KV线路全部实现集抄功能，农村3千户左右，分布11个所站。集抄预付费系统的应用改变了传统的营销模式，替代了人工抄、核、收，杜绝了人为因素影响，彻底解决了电费催收难及欠费等问题，降低了企业经营成本，管理更上层次、服务更方便、更快捷

5、开拓思路，勇于创新，开展可视化管理。

按照蒙东、兴安供电公司的统一部署和要求，我们对此项工作进行重新疏理，与我公司自主研发的生产MIS形成无缝对接，形成资源高度共享，建立完善的基础数据可视化管理体系。目前公司生产利用GS定位采集方式，已经完成所有高低压线路基础数据的采集录入工作。

6、构建“三大体系”

“三大体系”即“管理体系、技术体系、保证体系”。成立了以公司经理为组长的线损领导小组，遵循统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，建立以线损管理领导小组为决策层，从指标分解下达、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现整个过程实现了闭环管理，形成了目标明确、职责清楚、分析透彻、考核到位的线损管理体系，实现了5年综合线损降低7个百分点、平均年度降损1.4个百分点的良好业绩。

7、合理制定指标、推行双指标管理。

每年开展10KV线路理论线损计算及重点台区线损理论计算。已经开展了5次10KV线路，500多个低压台区的线损理论计算工作。同时此系统提供了非常好的降损优化方案，科学地指导我们从电网规划、电网改造、管理降损、信息资源整合等方面系统地开展降损工作。

8、加大技术降损力度效益显著。

共调整不平衡台区160台次，变压器经济运行调整330台，拆分台区40台，导线置换30处20千米，整改线路8条。为加大技术降损力度，主要采取以下措施：

1、新建66kV变电站和改造10kV线路:解决10kV线损高、导线线经细、供电半径过长的问题，共新建66kV变电站7座，改造10kV线路8条369.3公里，线径由原来LGJ-25mm2升级到现在的LGJ-120mm2，城区10kV线路采用185mm2绝缘导线。使8条10kV线损由改造前的平均15.9%降至8.6%;

2、在10kV线路上加装无功补偿装置，提高线路功率因数来降低线损。共安装无功补偿装置3套，使10kV线损由改造前的平均14.1%降至8.9%;

3、变台及低压线路通常采取加装变台无功补偿装置和增加变台布点，缩小低压供电半径和增大低压导线截面的手段来降低线损。升级改造低压线路145.1公里。新增变台12个，新增30套变台无功补偿装置，共计900kVAR。使台区线损由改造前的平均21.6%降至5.1%;

4、调整变电站主变压器和配电变压器分接头62次、调整变台三相负荷不平86个;使台区线损由调整前的平均16.8%降至6.2%;

为加大技术降损力度，下一步我们将对已梳理出的174个低电压变台进行增加变台和增加导线截面等升级改造，十二五期末计划再新建、改造66kV变电站8座，并对31条10kV线路进行升级改造、对10kV线路和变台加装无功补偿装置。从而达到技术降损的目的，项目投产后可使我公司综合线损再降低3个百分点。

9、提高优质服务水平，实现双赢。

打造“十分钟”缴费圈，已与农村信用联社、邮政储蓄等签订意向性协议，实现银行电费托收，并安装自助缴费机，彻底实现24小时收费，规避目前夜间收费存在的风险。同时我们正在与电信部门沟通，打算开展手机缴费、电费卡充值等业务。

兴安供电公司经理朱成在会上提出要求：一是标准配电台区，从现在开始所有新装变台要拍照片上报公司生产部，生产部每月向公司经理汇报;二是标准经管理严格按照《标准化指导作业书》要求进行，也需现场拍照片报送公司生产部备查;三是各单位认真做好线损计划、措施，按月分析，报发展策划部分析，汇总后通报全盟;四是干工作要有激情，有不怕输的精神，实抓实干。

公司副经理张少杰和经理助理甄伟都分别就提升线损管理和开展标准化作业工作进行发言，与会人员参观了前旗标准化配变台区，扎旗新林供电所、音德尔镇供电所营业大厅和用电部，五个旗县公司经理和兴安供电公司各部门负责人进行了表态发言。

作者: 玄秀林、小超

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