来源：国家电网报2009-09-18

湖南公司要求基层单位借状态检修验收的契机，全面夯实生产基础，围绕电网安全、设备可靠和检修成本管理这个中心，促进检修管理水平、电网安全稳定水平、设备可靠运行水平的提高，实现检修管理体制的根本转变。 　　

来源：江苏省电力公司2009-09-17

深化成本管理，大力压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益。 　　从点滴做起，为节约献一计 　　全员参与，是“三节约”活动的鲜明特色。...加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验成本。进一步加强生产管理，加强生产标准化建设，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。

来源：湖南省电力公司2009-09-11

（即：围绕电网安全、设备可靠和检修成本管理为中心，通过加强基础建设，加强过程管理，促进检修管理水平，电网安全稳定水平，设备可靠运行水平的提高，实现检修管理体制的根本转变。）

来源：中国电力报2009-08-20

与此同时，中电投全方位强化成本管理和控制，着力提升标准化、专业化、规范化管理水平。通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；通过开展集中招标，降低采购和工程费用支出。

来源：陕西省电力公司2009-07-01

，提高控制力和执行力；构建成本管理体系，积极开展标准成本研究，推进成本管理精细化，万元固定资产单耗低于国网平均水平；建立鼓励增收节支的激励机制，实行工程项目投资资金节约留成制度，增收节支与单位效益挂钩，

来源：互联网2009-06-19

一是通过“管理创新年”活动加强成本管理、节能降耗管理、燃煤管理，加强内控体系建设和信息化建设，全面提升企业综合管理水平。

来源：新华社2009-06-09

他表示，在生产经营中，国有企业应密切关注大宗商品的价格趋势，稳定和扩大市场的占有率，合理安排企业的库存；加强企业的管理，特别是加强质量管理、成本管理和风险管理，严格控制风险;同时要抓住国家下发一系列调整和振兴规划的有利时机

2009-05-27

亿千瓦时，完成公司目标值100.1%；供电煤耗完成358.2克/千瓦时，完成公司下达358.6克/千瓦时目标值；内部利润完成3718万元，比公司下达年度目标“-2469万元”超出6187万元；加强预算成本管理...全年完成标煤单价484.06元/吨，有效控制了单位燃料成本；发电单位燃料成本完成184.04元/兆瓦时,完成了公司考核指标；亏吨索赔金额54.61万元、亏卡索赔金额598.81万元、超硫索赔金额10.32

来源：世界能源金融网  2009-03-13

煤炭行业经历的困难时期很多，电力行业应学会通过自身的成本管理，挖掘自身潜力渡过难关。经天亮提出电力企业应学习煤炭企业“过紧日子”。　　...全国政协委员、中国电力投资集团公司副总经理兼中国电力国际有限公司董事长李小琳在提案中指出，政府应该大力推进由央企主导的电力和煤炭重组、联营，在尊重市场经济规律的同时，由国家宏观经济管理部门协调处理煤电联营涉及到的行政障碍问题

来源：中电投宁夏能源铝业集团  2009-03-11

继续推行全员目标成本管理，严格成本控制。2009年，控制各单位原材物料费用1亿元，吨铝降低成本303元。 抓管理，建立扭亏增盈责任制。

来源：国电电力2009-03-10

在经营方面，要更加扎实做好财务管理工作，以财务管理作为经营工作的核心，加强财务队伍建设，进一步完善财务管理制度，做好成本管理、资金管理、风险控制；同时，要密切关注资本市场变化，加强资本运作工作。

来源：全景证券频道2009-03-05

他表示，煤炭行业经历的困难时期很多，电力行业应学会通过自身的成本管理，来渡过难关。 他还表示，应继续小煤矿的关停和整顿，加大煤矿安全运营的费用。...“国产煤矿在这方面都有大量的投入，煤矿企业的管理者一直担负着社会责任、安全责任，包括环境治理，都付出了大量投资来改善煤矿落后局面。”

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-03

一是成立了对标工作领导组，制定了对标工作方案及《生产运营对标管理办法》，编写了《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》；二是突出成本管理，严格管理流程,1—11月份,共组织物资采购招标9次22项,节约195

来源：国电集团  2009-03-02

陈飞指出，要认真学习集团公司一届一次职代会暨2009年工作会上朱总的工作报告和乔书记的总结讲话，紧密联系企业实际，紧紧围绕“提高效益、防范风险”这个中心，抓好煤炭和电力市场，进一步强化分项成本管理，努力增强企业抗风险能力

来源：国电集团  2009-02-23

陈飞要求，一要探索和完善管理模式，分公司要在资源的优化配置中增强对各基层单位的服务；二要细化成本管理，强化效益观念，提高市场营销工作的主动性，在利用小时上下功夫；三要优化产业结构，推进企业转型，要根据华中地区的特点

来源：华能集团  2009-02-18

二是推行定额管理。启动了基于对标工作的全面定额管理体系建设，制订了集团公司全面定额工作思路及方案，逐步规范完善公司成本管理。...通过大量的调查研究和内外对标，首次制订了公司火电可控成本费用定额标准，并应用于年度预算编制。通过定额管理，实现预算管理规范化、透明化。　　三是建立通报机制。

来源：中电投2009-02-17

（三）围绕加强成本管理开展效能监察，加强对企业基础管理的监督检查。...重点对投资安排、项目管理、资金管理、成本管理、合同管理、招标采购、工程进度和质量安全管理等重要环节加强监督控制，严禁违反决策权限和程序批准投资项目，严禁擅自改变投资方向和内容、随意扩大投资规模、提高或降低投资标准

来源：中电投集团  2009-02-11

2009年，该公司将紧紧围绕“热电联产、煤电联营，煤、电、热一体化协同发展”的工作思路，把握“电量、煤炭、资金”三个关键环节，采取“科学、审慎、灵活”的经营策略，强化成本管理，防范经营风险，实施成本对标

来源：中电投蒙东能源  2009-01-22

三是加强企业管理，实现战略协同发展、生产协同运营、资源协同利用，确保协同效益充分释放；在各业务板块推行以“标准成本管理”为核心的精细化管理，全面开展“标准化管理年”活动，不断提升企业管理水平。

来源：国家电网报  2009-01-22

深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。