来源：国家电网报2011-02-17

“走出去”战略能取得卓越成就，自主创新是根本支撑。...过去很长一段时期，我国电力行业在国际上处于追随者的地位，需要不断引进国外先进技术装备，学习国外先进管理经验，来提升电网发展绩效和水平。

来源：铜陵供电公司2011-02-10

该公司力求以竞赛为手段，全面提升窗口人员的服务意识、业务技能、综合素质，打造出一流的营销队伍，以铸造卓越的服务品质为核心，推动公司优质服务水平实现新发展、新突破、新提升。...四是对营销部反馈的超时限工作单，中心进行专项稽查，并将业务流程按时办结情况纳入到班组和个人绩效考核中，切实提高服务效率。

来源：临安市供电局2011-01-07

“四好”领导班子创建上，领导班子坚定信念讲大局、追求卓越讲绩效、转变作风讲民主、依法治企讲党性，努力打造了一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的领导队伍。

来源：许继集团2010-06-29

为切实做好“省长质量奖”争创和卓越绩效管理工作，公司进行了详细策划和周密部署，制定了《集团公司追求卓越绩效争创“省长质量奖”方案》，认真组织召开了“追求卓越绩效，争创首届省长质量奖动员大会，并对中层以上干部及职能部门骨干人员进行了卓越绩效管理系统培训

来源：慧聪电气网2010-05-11

六是积极学习国内外先进管理理念和方法，逐步导入卓越绩效管理模式。...在全面加强质量管理的基础上，西开电气逐步推进卓越绩效管理模式，提升企业经营质量。一是全员参与全面质量管理。

来源：和讯网2010-05-07

北京电力培训中心信息化工作堪称从优秀到卓越，为行业信息化建设带来了启发，同时，也是特定阶段，我国电力行业信息化建设的一个缩影。 　　...全面预算管理肋力北京电力培训中心信息化起飞 　　为了强化资金、投筹资、成本费用和财务风险管理、加强内部控制，方便实现按项目进行预算、核算的管理，北京电力培训中心计划实施预算管理系统建设，以支持公司预算编制、审批、监控、分析和绩效考核等管理

来源：上海市电力公司2010-04-15

2009年公司安监（保卫）工作以卓越绩效为抓手，强化目标管理和过程监控，有效遏制了盗窃破坏电力设施案件的高发态势，去年，公司系统内共发生破坏电力设施案件3228起，同比下降54.72%，为公司挽回公安损失近二千万元

来源：互联网2010-01-29

国家电网公司分别履行科学发展、安全供电、卓越管理、科技创新、沟通合作、全球视野等六个方面的共同责任。 　　...报告全面梳理了公司对主要利益相关方承担的责任内容和利益相关方参与机制，深入阐述公司实施绿色管理、自觉履行环境责任的战略与行动，系统披露了公司全面履行社会责任、推动科学发展的年度实践和具体绩效。 　　

来源：互联网2009-11-30

仅从这个意义上讲“三新”主题活动激发了员工的创造力和“努力超越、追求卓越”的潜能。“三新”过活动的创新实质不但已植入广大干部员工的思想深处，而且已渗透到公司管理的各个环节。 　　...基于公司上下思想的转变和迫切的发展愿望，2007年，该公司“绩效管理工程、市场开拓工程、文化塑造工程”三大工程全面推开，一些新的激励手段和管理方法渐进推行，公司每月都举办名家讲座，各种专业的培训更是填满了培训中心的日程表

来源：互联网2009-11-26

业扩报装工程管理效能监察的实施，是德兴供电公司贯彻卓越绩效模式、细化效能监察的新举措。

来源：互联网2009-11-18

并结合各单位目前面临的形势和工作需求，组织开展了人才测评与绩效考核技术、人力资源信息化建设的专题培训。...北仑第一发电公司、宣威发电公司、邯郸公司、朝阳发电厂、东胜公司、和风公司六家单位结合本企业工作特点，分别在绩效考核、竞聘上岗、生产准备、员工培训等方面作了经验交流发言。

来源：国网直流建设分公司2009-11-11

大力推进全员绩效管理，完善激励与约束机制。 　　...积极开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推进以“程序、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化建设，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，不断增加企业凝聚力、向心力，提升执行力和创造力，鼓励员工勇于担当

来源：上海市电力公司2009-11-09

周永兴在会上具体介绍了上海电力近年来不断更新质量意识，树立全新的质量经营理念，通过开展文化创新、发展创新、科技创新、管理创新和服务创新，全面实施卓越绩效模式的具体实践。 　　...上海公司总经理周永兴应邀出席大会并在闭幕式上作了题为“责任成就卓越，创新铸就辉煌”的主旨演讲。

来源：互联网2009-10-10

努力超越，追求卓越 　　——实现文明创建的持久性 　　对永安供电局的全体员工来说，努力超越，追求卓越是他们不懈的奋斗目标。当连续五届获省级文明单位荣誉时，该局全体员工心情激昂，精神振奋。

来源：互联网2009-09-08

六大分支文化让企业文化资源“枝繁叶茂” 　　如何让“卓越文化”在企业发展大局中有更大贡献？...管理文化体系坚持“精细管理，求高绩效”。按照“精细化管理”的要求，推行全面计划管理、全面预决算管理。

来源：北极星电力新闻网2009-06-23

她将绩效考评、精益化管理作为中心基础管理工作的重点，做到人人肩上有指标、中心月月有考评。各班组根据实际工作性质和岗位不同，通过科学评定，将指标分解，进而开展绩效考评。...用卓越管理塑造一流团队　　2003年年初，郑州供电公司客户服务中心成立，思维敏捷、做事果敢、颇具管理才能的韦雅被任命为客户服务中心主任。　　在内部管理上，韦雅提出“刚性制度、柔性管理”。

来源：南方电网公司　殷伍金、龚鹤强2009-05-31

国务院国资委研究室主任彭华岗，国家电监会南方电监局局长郭智，中电联秘书长王永干分别在会上讲话，高度评价南方电网具有强烈的社会责任意识，在主动承担社会责任方面取得了卓越的成绩，并称赞公司2008年社会责任报告是一份高水平

来源：国电集团公司　2009-05-19

本部广大员工要具有追求卓越的工作激情；要保持求真务实的工作作风；要坚持效益优先的工作导向。二是严格管理，科学考核，不断完善绩效考核评价体系。...加强员工队伍建设，必须紧紧抓住绩效考核这一管理的关键环节，进一步量化细化考核指标，进一步完善体现科学发展观和正确业绩观要求、具有国电特色的业绩考评体系。

来源：中电投漳泽发电公司  2009-03-04

五是定期发布，追求卓越。...该公司2009年对标工作指导思想是：围绕“提高经营绩效、确保安全生产、强化管理水平、营造和谐氛围”这条主线，以指标对标为抓手，有步骤地全面推进对标管理工作的深入开展，使对标管理工作走上一个新台阶。

来源：华能集团  2009-02-18

为了全面贯彻科学发展观，实现企业又好又快科学发展，并有效应对当前因世界金融危机引发的严峻的经营形势，确保国有资产保值增值，华能集团自我加压，追求卓越，在全系统范围内全面启动对标管理工作，对内加强管理...在绩效考核中，通过横向和纵向对标结果来评价企业绩效，提高绩效考核的合理性和公正性。　　作为对标工作的一部分，日前，华能集团发布了集团火电标杆先进机组各项能耗指标和经济指标。