来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-12

该公司将不断健全完善职位职级体系，搭建职业发展互通通道，优化薪酬激励机制、推行全员绩效，以推动企业高质量发展为主题，以提高企业活力效率为目标，不断深入三项制度改革，为推进企业一流示范企业提供强有力的保障

来源：内蒙古岱海发电有限责任公司2022-05-11

三是全力以赴，持续做好疫情防控、安全生产、经营绩效的总体协调工作。...5月11日上午，岱海发电公司召开全员安全警示教育大会，传达了国家能源局全国电力安委会第八次工作会议通报的六起事故和京能集团2022年第一次安全生产委员会会议精神。

来源：工信部2022-04-27

加快推广首席质量官、首席品牌官等制度，深化“质量管理小组”“信得过班组”“全面质量管理知识竞赛”“现场管理”等群众性质量活动，提升企业全员全过程质量意识和素质。...支持开展全国质量标杆遴选活动，鼓励地方工业和信息化主管部门和行业协会加强对制造业企业培育和创建全国质量标杆的指导，深化运用“六西格玛管理”“精益管理”“卓越绩效模式”等先进质量管理模式，加快培育和建设产品卓越

来源：陕西能源电力运营有限公司2022-03-01

大力开展全员业务技能培训，重奖职工技能比武获奖选手，提升高参数、大容量、各类型机组检维修技术能力；全年组织100余人参加注册安全工程师和建造师考试，52人获得风机维修工程师资格，通过电力技术监督工程师考试...大力推进公司市场化改革，“模拟法人”“内部银行”机制持续深化，推出《超额利润分享方案》，岗位评估、绩效考核、薪酬套改、“人岗匹配”等系列改革举措紧锣密鼓推进，打出了劳动人事、薪酬绩效、内部管控、外部拓展的改革

来源：浙能锦江环境2021-12-23

萃取管理经验，挖掘领导潜力湖北区域、西南区域管理者培训由企业领导结合多年企业管理经验，亲自编写课件并担任讲师，通过阐明组织目标、建立领导模式从而激发全员领导力。...认知管理角色、提高团队绩效华北区域、河南区域、浙江区域企业围绕目标管理、打造高绩效团队等方面组织实施中层培训，旨在加强员工管理知识学习，引导中层管理人员正确认识自身定位。

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-11-04

先后完成了经理层成员任期制和契约化的协议签订，修编完善了公司《中层干部管理办法》，建立干部能上能下的标准和考核依据；依据集团公司火电厂定员标准，完成三定方案的编制，经福建公司批复，开展了组织机构调整；开展全员绩效制度的修编工作

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-27

，对措施执行不到位的提出严肃考核，通过树立标杆、加大奖惩的方式，不断增强全员成本意识，确保措施有力、执行到位、取得实效。...为保证增收节支节点措施和工作目标有效落地，该公司采取“周跟踪、月汇报”形式，对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析，对活动进展成效好、工作推进有力的责任部门、责任人员和配合部门，根据绩效考核管理办法提出绩效奖励

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-19

修订全员绩效考核办法，强化结果运用，采用转岗、降职、免职等方式，完善管理人员末等调整和不胜任退出机制。

来源：江苏省盐城供电公司2021-09-22

江苏省盐城供电公司全面导入卓越绩效管理的理念和方法，探索并着力构建公司内部全员参与和协同改进的卓越管理模式，有序推进卓越绩效市县一体化建设，企业级、专业级、班组级应用场景全覆盖；坚持培训赋能、全员参与和管理融合

来源：大唐黑龙江发电有限公司2021-09-15

每个责任区作为一个独立核算单元加以运作，实现内部市场化，像经营一个公司一样，提升全员劳动效率，做到收入最大化，费用最小化。...黑龙江公司确立物质奖励与精神奖励相结合的工作导向，将职工的贡献大小和绩效收入挂钩，推动实现按劳分配，打破分配上的平均主义。

来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-09-09

以“小指标竞赛”为抓手，激发全员活力，积极探讨优化锅炉燃烧方式、配风方式，高效利用1号炉广义回热、中省等节能技改成果，切实降低了机组能耗。精准化管理提质效。...深化企业内部分配制度改革，发挥绩效考核“指挥棒+绳子+尺子”的作用，建立健全员工薪酬与业绩贡献挂钩联动的月度绩效考核体系，以定量为主、定性为辅约定部门考核内容、指标和目标值，同时向做出突出贡献的人员和一线关键苦脏险累岗位倾斜

来源：北极星环保网2021-08-31

优化生态环境保护管理体系，完善生态环境保护责任体系，健全生态环境保护绩效考核体系，建立绿色低碳循环发展产业体系，加大绿色工艺技术研发投入力度，把生态环境保护贯穿规划、投资、科研、生产、发展的全流程、全周期...优化调整产业布局，充分利用水电、核电资源，积极推进产能向绿色能源洼地转移，实施“两海战略”，加快推进国内港口氧化铝布局，打造区域全产业链集群；牢固树立法律意识，提升集团全员生态文明意识，营造遵法守规的法治文化氛围

来源：国电电力2021-08-25

在人员技能提升方面，该公司大力开展运行、检修人员的培训工作，完善培训机制，强化技能培训，不断提高员工的技能水平；加强机组优化调整，通过运行指标实时绩效管理系统展开各值、各机组指标竞赛，实施多项优化措施，...达到节能降耗、降低成本、提升效益，实现精细化操作、保证机组经济运行目的；注重全员培训，认真开展技能培训工作，仿真机练习、现场考问、事故演练等多种形式技术培训，提升员工技能水平，提高运行人员的操控能力与应急处理能力

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-07-27

健全指标绩效考核体系、全面形成紧密联动机制、扎实推进人才培养储备、持续加强作风转变。...上半年，华电宿州公司全员谋发展，项目开拓初见成效；着力促转型，提质增效稳中有进；持续夯基础，安全生产总体可控；注重抓统筹，企业改革纵深推进；着眼增活力，队伍建设全面提升；突出强引领，党的建设不断加强。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2021-06-28

日前，华电昌吉分公司以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，周密部署安全生产月活动，多措并举促进全员安全责任落实，强化风险管控和隐患排查治理效果，以安全平稳的生产经营环境庆祝建党100周年。...聚焦“两外”、基本建设、机组检修等事故易发多发领域，充分发现生产运营中存在的突出问题，制定提升安全管理的硬措施，有效提升安全绩效；加强问题隐患和反面典型曝光，形成震慑作用；开展事故和灾害警示教育活动，深刻吸取教训

来源：国务院2021-06-07

——坚持市场导向、多方协同，鼓励引入社会资本，推行合同能源管理、合同节水管理等市场化模式，形成政府引导、机构履责、企业支撑、全员参与的局面。（四）主要目标...考核手段不断强化，12个地区将公共机构节约能源资源工作纳入省级政府绩效考核体系，重点监管约8900家公共机构重点用能单位。进一步扩大面授、远程培训规模，培训人数达约334万人次。（二）指导思想。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2021-05-27

一是全员要共同重视教育培训工作；二是将岗位任职资格与绩效相结合；三是注重规章制度的学习；四是集控全能培训要有目标和激励机制；五是加强班组建设管理工作；六是扎实开展师带徒工作；七是创新工作室要深挖研究课题

来源：大唐淮北发电厂2021-05-11

在专题调研环节，各党支部党员职工结合各自工作实际，对安全生产、经营发展、技能培训、绩效分配、“三定”后续工作等提出意见和建议，并客观反映在本职岗位以及生活中遇到的共性问题难题。...我为群众办实事”实践活动，近期，该厂班子成员深入各自党建工作联系点进行专题调研，深入一线听真话、摸实情、找问题，全方位了解干部职工群众诉求，解民忧、解民困，用心用情办好职工“急难愁盼”的各类问题，着力增强企业全员的获得感

来源：福清核电2021-04-20

为优化公司大修组织、管理、实施，保证大修安全、质量，公司成立大修绩效提升专项工作组，组织各领域积极开展优化创新，提升效能，22项优化行动在105大修得到应用实施。...02运行领域运行人员通过全员大修、全时筹划、全域管控将大修质量、大修安全放在首位，以“大修的主人翁”姿态切实做好专项优化、规范操作、文件质量提升。未雨绸缪，系统提升大修工作效率。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-29

三是头脑风暴，提升全员绩效的“能”动力。...健全完善以绩效为导向的全员绩效管理体系和激励约束机制，形成“人员全覆盖”、“管控全过程”、“评价全方位”的“三全”绩效管理体系，充分调动员工干事创业动力，促进公司高质量发展。