来源：国家电网报2023-10-12

实行“省包市、市包县、科级干部包班组”安全生产包保制度，全面实施省管产业安全同质化管理，按月开展安全质效评价，试点开展一线员工安全工作日绩效评估，拧紧扣实全员安全责任链条。...扎实推进全业务核心班组建设，大力实施全员安全素质提升工程，着力打造作风过硬、素质过硬、专业过硬的安全生产队伍。坚持安全效益、共享平安，着力提升安全文化影响力。

来源：国家电网报2023-10-12

将安全文化建设情况纳入业绩考核、干部考核、领导述职和绩效管理，形成正向引导激励和反向追责考核的有机结合。丰富途径，扩大文化传播“覆盖面”。...落实安全文化建设责任，滚动修订省市县领导班子成员“两个清单”和全员安全责任清单，强化安全生产部门主体责任，有效融入党建、企业文化建设、能力作风建设、品牌建设、职工服务等重点工作，形成了党政工团齐抓共管的良好格局

来源：中核集团2023-10-09

——“国企改革三年行动启动以来，公司从8个领域制定33项重点任务，细化47条具体措施，将改革文章往深里做、往细处做，取得一系列重要进展和突出成效，与2019年底相比较，全员劳动生产率增长47.85%、营业收入增长...根据集团公司和原子能公司相关要求，2021年7月，公司本部及子公司同步实行经营班子成员任期制与契约化管理，同步编制发布了“两书三办法”，并完成公司本部经营班子成员及子公司经理层成员责任书签订，严格兑现经营班子成员年度绩效年薪

来源：湖南钢铁集团2023-10-07

湖南钢铁集团党委副书记、副董事长、总经理李建宇指出，全集团上下要提高站位，深刻认识到绿色低碳发展的重要意义，增强全员环保责任意识，切实抓好环保问题整改。...2019年以来，集团旗下湘钢、涟钢、衡钢和vama已累计投入超80亿元，实施项目百余个，环境绩效明显提升。

来源：国家电网报2023-09-28

坚持抓关键抓共建 营造全员氛围突出以上率下，始终抓“一把手”这个关键不放松。...将安全文化建设纳入三、四级单位企业负责人年度绩效考核指标，考核聚焦“两头”，“一头”看企业负责人部署安排安全文化建设工作情况，“另一头”看县公司、生产一线、施工作业现场执行落实安全文化要求情况，以绩效激励促进安全文化建设落地

来源：北京市城市管理委员会2023-09-21

（二）申报单位须建立充换电设施安全生产管理制度，运维团队（含外包团队）需具有高/低压电工证等特种作业操作证、维修电工证、安全员证书或机电工程师等证书之一的专业人员。...（二）对2022年6月1日-2023年7月31日期间完成“统建统服”试点项目评价，成功入围2023年度北京市居住区新能源汽车充电“统建统服”试点项目，并在后续通过项目建设验收和绩效评价，给予资金奖励。

来源：国家电网报2023-09-14

强化科技成果与员工绩效考核、晋升发展联动，加大科技奖励力度，优化奖金分配机制，用好公司专家人才评聘机制，做好配套科研经费保障工作。...深入开展“人人创新工程”，加快建设创新工作室、qc小组等创新组织，设立群众性创新专项，加大对群众性创新的支持和投入力度，充分激发全员创新创造热情，不断强化“尊重人才、尊重知识、尊重创造”的价值取向。

来源：湖南省人民政府国有资产监督管理委员会2023-09-08

根据国企改革深化提升行动要求，按市场化和业绩效益导向及责权利相统一等原则，修订了《董事、监事及高级管理人员薪酬与业绩考核办法》，新增任期激励收入，明确了任期考核和年度经营业绩考核内容，实现公司高管绩效年薪刚性兑现

来源：国家电网报2023-08-31

加快建立和充分发挥数智化能源院的工作平台、科研平台、绩效平台、数据平台、实验室平台、内外交流以及汇报演示平台等的作用。...坚持全员齐行、方向为基、领域统筹、全院协同，结合国内外研究进展和发展趋势预判，明确提出各领域已经完成、正在开展和将来解决的核心难题、攻关路径和重大项目选题。主动推进科研清单制度完善。

来源：贵州电网公司2023-08-30

都匀供电局所属大集体企业都能公司将规范化制度管理纳入重点工作，不定期组织抽查并纳入全员培训；把制度完成情况纳入绩效考核，持续加强各类制度宣贯培训，使制度真正运用到工作中。

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-30

我们看到，盐城供电公司深入开展“卓越绩效”专项行动，坚持“全员参与、全面实施、全力推进”的工作总基调，注重过程管控，打造质量高地，全面构建卓越绩效管理体系，熟练掌握卓越绩效管理工具的使用；他们将卓越绩效嵌入专业管理

来源：国能（泉州）热电有限公司2023-08-29

泉州公司召开了科研小组成立后的首次座谈会，明确了科研小组的工作定位、工作重点以及科研小组下一步的工作思路，厘清了与原有生产部门的分工界限；为提升科研工作的管理水平，泉州公司提前筹划编制了《科研小组职责和日常管理细则》《科研小组绩效及奖惩管理办法

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2023-08-16

同时，通过仿真机模拟培训，切实提高全员的技能培训和应急处理能力。二是制定完善制度，强化安全督查工作。根据集团公司下发的事故案例进行全员培训学习，并且对照事故案例进行自查矫正。...同时，开展自查、互查活动，将发现的问题在线上进行探讨，出具最佳整改整改，为全体员工制定安全考核绩效，有效促进全体员工自觉做到安全生产。三是开展安全作业活动，打造安全生产氛围。

来源：国网河南信阳光山县供电公司2023-08-16

防护网”，此项工作成效与月度绩效挂钩。...该公司营销部要求各乡镇供电所安全员要时刻绷紧安全生产这根弦，扎实开展涉电安全隐患排查，着重梳理线路对鱼塘安全距离不够与安全警示标识残缺不清、丢失等隐患，全力拉紧秋季安全垂钓的“警戒线”，构筑好安全垂钓“

来源：陕煤电力运城有限公司2023-08-08

今年来，该公司制定《部门员工绩效考核汇总表》，将岗位效益同职工薪资直接挂钩，引导职工“算降本账、填增收表”，凝聚全员经营合力，使燃料成本、融资成本等其他费用持续降低。...陕煤电力运城公司锚定“精准、笃行、高效”3个关键词，把主题教育同“三个提升年”活动紧密结合，通过营造全员参与氛围、压降非煤成本支出、加大科技创新投入、深化柔性生产模式，稳步实现企业高质量运营。

来源：北极星电力网2023-08-07

督促班组员工在日常生产过程中严格遵守“三票三制”及“四个凡是”等安全规定，及时发现员工的不安全行为并进行纠正，确保将危险扼杀在萌芽状态，确保实现风险预防到位；严肃班组奖惩制度，积极推进班组安全管理当中的绩效管理建设

来源：北极星电力网2023-08-04

《中国大唐2022可持续发展报告》截图以下为本次报告披露的关键绩效数据：...在报告期内，大唐集团实现营业总收入2529.67亿元，实现利润总额108.56亿元，全员劳动生产率达到96.83万元/人。其中，全员劳动生产率较去年同比增长约95.14%。

来源：陕煤集团2023-08-02

强力推进三项制度改革，市场化用工，全员绩效考核，竞争性上岗和末位淘汰成为鲜明导向。坚持系统思维，归位放权，精简放活，压缩管理层级，减少法人户数，基本形成“集团公司—产业板块—生产实体”三级管理架构。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-07-25

督促班组将不合格“两票”作为习惯性违章案例进行学习讨论，引以为鉴，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过绩效考核机制促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全。强化执行监督。...管理作为安全生产工作的重中之重，安排专人对班组人员执行“两票”管理标准和管理细则进行宣贯，并且在安规、运规等统一考试中引入“两票”知识点，检验“两票”的掌握程度，加强员工对“两票”管理规定的重视和理解，力求让全员能够熟练掌握办理

来源：国能（泉州）热电有限公司2023-07-24

提质增效，打造“倍增器”泉州公司以投资有回报、业绩有增长、管理有创新为标准，牢牢牵住价值创造的“牛鼻子”，紧紧抓住“电、热、煤”三个关键经营要素，深挖“两小一大”热电联产机组优势，锁定负荷曲线，充分发挥绩效杠杆作用