来源：陕煤电力运城有限公司2022-07-04

该公司深入推进三项制度改革，以打破“大锅饭”为重点，以价值效益为导向，全面实施了差异化薪酬分配和考核体系，“基础工资”发挥兜底作用，“管理绩效工资”突出业绩导向，“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现

来源：北极星电力网2022-06-30

加大员工考核结果与薪酬挂钩力度，优秀员工绩效薪酬为同岗级称职员工的1.2～1.5倍。...改革激发内生动力，创新喜结发展硕果。龙源电力积极推进深化三项制度改革工作，立起了全员绩效考核的“硬尺子”，竖立了正向激励的“旗杆子”。2021年，实现风电发电量513亿千瓦时，同比增加17%。

来源：中国宝武2022-06-21

建立并持续完善宝武绩效驱动型战略执行体系；全面推进经理层成员任期制和契约化工作；牢牢扭住干部能上能下这一改革牛鼻子，坚持重实干、重实绩的用人导向；全面推行用工市场化；积极健全人才发展体系；持续完善市场化薪酬分配机制

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-06-16

革新制度，树导向今年以来，运城公司以实现薪酬分配市场化机制为目标，着力抓薪酬管理的原制度解构、新制度再造，改革后的《企业员工薪酬管理办法（试行）》呈现出“三位一体”形态，即基础工资、管理绩效工资、经营效益工资

来源：大唐集团2022-06-02

四要持续深化三项制度改革，不断完善全员绩效考核制度，将考评结果与岗位调整、教育培训相结合，进一步推进“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的体制机制，助推企业高质量发展。

来源：国家管网2022-05-27

加大薪酬分配向一线倾斜力度，对企业两级职能部门人员设定增幅控制线，将控制线以上的工资总额全部倾斜到基层一线员工。...建立与效益、效率和安全指标挂钩的工资总额决定机制，加大管理人员业绩考核与绩效奖金挂钩兑现力度。

来源：国网浙江余姚市供电有限公司2022-05-13

今年2月份，国网余姚市供电公司以“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的价值和目标为导向，充分发挥薪酬分配“指挥棒”作用，强激励、明绩效、抓队伍，创新提升工作积分“三化一改”（业务工单化、工单工分化、工分绩效化

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-12

该公司将不断健全完善职位职级体系，搭建职业发展互通通道，优化薪酬激励机制、推行全员绩效，以推动企业高质量发展为主题，以提高企业活力效率为目标，不断深入三项制度改革，为推进企业一流示范企业提供强有力的保障

来源：南方电网报2022-04-26

到2024年，南方电网公司要建成高效协同的科技创新管理体系和高效运转的关键技术核心攻关新型举国体制，项目人才平台资金一体化配置的新型科研组织模式成效彰显，质量绩效贡献为导向的成果与人才评价激励机制更加健全...释放人才活力 精准实施科技人才激励政策推动中长期激励机制“应建尽建”，完善项目分红、股权激励、项目跟投等激励机制；强化正向激励，实施有利于鼓励科研人员创新的有关薪酬政策，最大化激发科技人才创新动力。

来源：陕西能源电力运营有限公司2022-04-18

提质增效，管理提升激发活力全面推行“人岗匹配”机制，持续优化用工结构，深化“新型学徒制”和“订单培养”机制，畅通技能人才、特种作业的培训平台，向一线提供高技能技术人才；优化模拟法人管控实施方案，推出薪酬改革方案和全面绩效考核

来源：陕西能源电力运营有限公司2022-03-01

大力推进公司市场化改革，“模拟法人”“内部银行”机制持续深化，推出《超额利润分享方案》，岗位评估、绩效考核、薪酬套改、“人岗匹配”等系列改革举措紧锣密鼓推进，打出了劳动人事、薪酬绩效、内部管控、外部拓展的改革

来源：国家电网2022-02-15

二要深入推进总部“三项制度”改革。以战略为导向完善组织体系，以价值为导向建立岗位体系，以实干为导向创新考核体系，以贡献为导向优化薪酬体系。三要大力提升业务能力和专业水平。...会议表彰了2021年度总部绩效考核优秀部门、公司先进集体和先进个人并为获奖代表颁奖，总部5个部门作表态发言。

来源：国家电网2022-02-15

二要深入推进总部“三项制度”改革。以战略为导向完善组织体系，以价值为导向建立岗位体系，以实干为导向创新考核体系，以贡献为导向优化薪酬体系。三要大力提升业务能力和专业水平。...会议表彰了2021年度总部绩效考核优秀部门、公司先进集体和先进个人并为获奖代表颁奖，总部5个部门作表态发言。

来源：国家电网公司2022-02-15

二要深入推进总部“三项制度”改革。以战略为导向完善组织体系，以价值为导向建立岗位体系，以实干为导向创新考核体系，以贡献为导向优化薪酬体系。三要大力提升业务能力和专业水平。...会议表彰了2021年度总部绩效考核优秀部门、公司先进集体和先进个人并为获奖代表颁奖，总部5个部门作表态发言。

来源：广州电力交易中心2022-01-11

健全市场化选人用人机制，管理人员竞争上岗、员工市场化招聘比例均达100%，岗位竞争比最高达32:1；完善薪酬分配机制，绩效工资提升至60%，全面激发队伍活力和创新动能。...广州电力交易中心统筹推进国企改革三年行动与电力市场化改革的落实落地，以深化企业改革助力电力市场化改革高质量推进，以竞争有序的电力市场环境激发能源产业企业改革的内生动力，走出一条电力交易机构的改革新路。

来源：国家电网杂志2021-12-21

骨干员工持股是南瑞联研为提高企业绩效进行的尝试。南瑞联研结合经营现状及发展需求，对骨干员工持股涉及的激励方式、激励对象遴选机制、...业务类岗位实行领先策略，管理类岗位实行跟随策略，经理层薪酬、高端人才协议工资按实际兑现情况单独核定计划，构建了宽带薪酬标准体系，成为激励员工的有效手段。”

来源：粤海水务2021-11-04

强化绩效管理压实经营责任综合改革要行之有效，关键还在抓落实。粤海水务通过绩效与薪酬联动机制，优胜劣汰，激发了各级员工的工作热情和干劲。...在激励约束机制的设计上，坚持有奖有罚、奖罚分明、奖罚同步，薪酬分配与绩效考核紧密挂钩。授权与风控同步实施在激励与约束对等的基础上，粤海水务通过授权与风控同步实施，做到放管有序。

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-19

实施人才筑巢行动，优化员工发展通道、人才培养平台和考核激励手段；要激扬人才活力，赋能改革发展。继续在干部“能上能下”、人员“能进能出”、薪酬“能增能减”三个方面加强制度创新。...修订全员绩效考核办法，强化结果运用，采用转岗、降职、免职等方式，完善管理人员末等调整和不胜任退出机制。

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-12

要继续在干部“上下”、人员“进出”、薪酬“增减”三个方面加大改革力度，引导公司干部职工不断自我革新、自我超越，始终保持争先的品格、拼闯的状态、严实的作风，将个人成长融入企业变革和企业发展。

来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-09-09

深化企业内部分配制度改革，发挥绩效考核“指挥棒+绳子+尺子”的作用，建立健全员工薪酬与业绩贡献挂钩联动的月度绩效考核体系，以定量为主、定性为辅约定部门考核内容、指标和目标值，同时向做出突出贡献的人员和一线关键苦脏险累岗位倾斜