来源：国家电网报2019-06-06

改进考核评价机制，建立健全以科技创新能力、质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系。...建立差异化薪酬体系，打破“大锅饭”，提高企业负责人业绩考核中科技创新考核权重，建立健全科研项目全生命周期激励机制，加强对突出贡献和一线科技人员的激励。

来源：证券日报2019-05-20

而且这两年煤炭行业刚刚经历过供给侧改革，很多企业从亏损转为盈利，非常不容易，不少煤企还在持续改革，对于高管薪酬的涨幅还是相对谨慎的。...煤炭行业从2016年开启供给侧改革，随后，煤价不断回升，煤企的盈利水平逐渐提高。

来源：国资报告2019-03-08

强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，适当提高a级企业负责人的绩效年薪挂钩系数。对经营业绩优秀以及在科技创新、国际化经营、节能环保、品牌建设等方面取得突出成绩的企业，予以任期考核通报表扬。

来源：经济日报2019-03-08

《考核办法》强化了“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，适当提高a级企业负责人的绩效年薪挂钩系数。相关阅读：最新版|《中央企业负责人经营业绩考核办法》...对结构调整转型升级任务重的企业，加强供给侧结构性改革、主业转型升级、新产业新业态新模式发展等指标的考核。对国际化经营要求高的企业，加强国际资源配置能力、国际化经营水平等指标的考核。

来源：南网50hZ2019-02-18

（三）具有竞争力的薪酬待遇基于成果质量的绩效评价体系，物质激励与非物质激励相结合，多项奖励相配套。...主要开展宏观政策与经济发展研究，能源电力发展战略与改革研究，企业发展与管理决策支撑研究，电力规划研究，电力工程咨询评审，电力工程技术经济及定额管理，电力工程质量监督，相关标准编制，实验室运营管理，专业软件及其他产品开发与销售

来源：南方电网公司2019-02-11

薪酬由基薪、年度绩效和聘期激励三部分组成，其中年度绩效与当年度输变电公司董事会下达的经营指标完成情况以及岗位责任目标考核情况挂钩，聘期激励与聘期内企业累计经营指标完成情况以及岗位责任目标考核情况挂钩，具体按照与输变电公司协商签订的职业经理人聘用协议执行

来源：国家电网报2019-02-01

实施企业管理升级计划以精益管理为主线，从承接“放管服”要求、发挥绩效“指挥棒”作用等方面入手，打通各层级管理链条，全面提升运营效率效益。...承接“放管服”改革，以合理放权实现赋能，调动各级的主观能动性和工作创造性，试点开展经营授权，压紧压实各级责任。深入开展“研学问”活动，确保下放职能接得住、用得实、传得稳。

来源：电网头条2019-01-25

推进多维精益管理、薪酬绩效等变革，释放改革红利。针对劳动密集型业务，加强人工智能等技术应用，解放劳动力。

来源：南方电网报2019-01-21

广西电网公司、鼎和保险公司积极试点“混合型薪酬策略”和强化绩效考核结果应用；南网能源公司和广州供电局全面试点推动从“个别职业经理人试点”向“整体实施职业经理人制度”转变，南网能源公司实现了本部和二、三级单位经营班子

来源：大唐集团2019-01-07

一场从机构管理、薪酬绩效、清理“三产”等方面进行的改革，拉开了大幕。...在薪酬改革方面，为了让想干事、能干事的人重新燃起干事创业的激情，为了坚决扫除“大锅饭”和平均主义对企业的消极影响，多伦煤化工以“能多能少”为改革措施，秉承

来源：经济日报2018-12-10

2016年8月，国投电力公司董事会与6位职业经理人签订聘用合同、绩效合约，同时明确了薪酬管理办法、绩效考核办法。这是国投电力公司董事会首次自主决策选聘新一届经理层成员，实现职业经理人身份转换。

来源：北极星电力网2018-12-04

遵循市场经济规律和企业发展规律，充分发挥市场在企业工资分配中的决定性作用，实现职工工资水平与劳动力市场价位相协调、与岗位价值和工作绩效相匹配。...三、改革工资总额决定机制（五）改革工资总额确定办法。

来源：中国青年报2018-12-03

未来，中核集团还将进一步深化改革，包括人员薪酬绩效、资产证券化和制度混改等。“改革的第一项措施就是要加大对科研院所的投资，加强能力建设、条件建设和提高人员待遇。”

来源：经济参考报2018-11-26

盛隆化工监事会定期对公司重大发展和决策议题进行审议，切实保证投资人的知情权、参与权、决策权、收益权的落实；年度生产指标及绩效薪酬由董事会通过、监事会确认后严格考核执行；内部招标由纪检审查监督招标程序。

来源：兴泸水务2018-10-31

年初，集团公司开展了薪酬体系优化改革，对公司员工薪酬体系进行了重新设计，实现了员工薪酬与岗位价值、技能水平、绩效表现的紧密结合。此次专业技术职务聘任是继薪酬体系改革后，又一人才管理举措。

来源：大唐集团2018-10-30

今年在2017年的基础上，巩固并深化改革成果，对照生产经营的突出问题，重点加强以“人”为核心的劳动组织、薪酬绩效体系优化，持续释放改革红利，为企业持续发展提供新的动能。

来源：国家电网网杂志2018-10-19

负责人薪酬上限可达到本部副处级干部薪酬水平，下限最低可与同层级相差5%~20%。围绕效率导向，推进组织松绑，在企业内部开展项目制。当有重大工程或者援助项目，发起人可以在企业内部招募合作伙伴组成攻关组。

来源：《国家电网》杂志2018-10-12

根据调研成果，公司下发《关于全面推进“三项制度”改革工作的通知》，从抓好高端岗位、优化用工制度、强化薪酬激励3个方面提出12项重点任务，明确各单位既是“三项制度”改革责任主体，又是执行主体，因企制宜，分类施策

来源：中国广核集团2018-08-31

建立了科研人员薪酬与科研绩效联动的科技成果转化激励机制，鼓励科研成果鉴定和登记，促进成果推广应用。 2016 年科技成果转化率达91% ，实现产值17.2 亿元，同比增长250% 。...该项目是我国改革开放的标志性工程。目前，中广核在运核电机组21台、在建7台，已发展为我国最大、全球第三大核电企业。

来源：中国广核集团2018-08-30

建立了科研人员薪酬与科研绩效联动的科技成果转化激励机制，鼓励科研成果鉴定和登记，促进成果推广应用。 2016 年科技成果转化率达91% ，实现产值17.2 亿元，同比增长250% 。...该项目是我国改革开放的标志性工程。目前，中广核在运核电机组21台、在建7台，已发展为我国最大、全球第三大核电企业。