来源：蒙东电力公司兴安电业局2012-01-14

超高压巡检班班长吴昊镇定自若地回答：就是运用陈泓冰教授的标杆管理四法，实现员工安全意识的提高。什么是泓冰四法?吕书记马上追问。就是剪刀思维法、责任层级法、要素建模法、协同创标法。...吕书记听取了工区讲解员对工区展板的简要介绍，观看了工区qc活动成果展示，查阅了工区梳理出的78项管理标准，观看了工区本质安全建设专题汇报片，听取了工区主任王金明脱稿所做的本质安全建设情况汇报，随后组织大家召开了一场别开生面的座谈会

来源：兴安电业局2012-01-13

经过为期五天的培训，我们学到了以下几点：一是利用visio软件制作本岗位流程图;二是利用剪刀思维法之谱系图书写自己的工作目标和人生理想;三是明确了标准化建设、本质安全建设、标杆管理三者之间的关系和三大标准

来源：蒙东电力公司兴安电业局2012-01-10

刚刚接受了标杆管理培训的工区主任、各班长、专责及资料管理人员按班组分成了4个小组，现场展开了标杆管理建模实战演练。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2012-01-10

1月6日下午，兴安电业局本质安全专家组一行三人来到该局送电工区， 对工区班组长、专责及资料管理人员进行了标杆管理培训。...专家组详细讲解了标杆管理的理念：即不断地寻找最佳实践，以此为标准，最终成为行业标杆，行业最好的那一个。

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2012-01-09

，对影响供电质量的每一个过程和环节都要制定技术要求、确定管理方法、明确岗位责任，营造处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆的浓郁氛围，该公司把活动中规范的标准和要求，认真贯彻到党员、干部、员工中，使职工责任意识明显增强

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-12-31

在本质安全建设过程中，该局实施典型引路战略，树立了各项工作的排头兵送电工区为全局本质安全建设标杆单位，于11月召开了全局本质安全建设现场会，组织该局各管理部门及各二级单位观摩学习，交流经验，分享成果。

来源：兴安电业局2011-12-12

通过培训让客服中心广大员工明确了标准化建设、本质安全建设、标杆管理三者之间的关系和三大标准，即：技术标准、管理标准、工作标准。管理者的任务是发现问题、总结问题，从而真正的实现标准化。

来源：浙江富阳市供电局2011-12-08

供电部门通过党员标杆管理常态化推进创先争优活动，并深入开展学习江小金、走近先进者主题活动，还编制了身边的共产党员征文汇编，很有特色，也很有成效。

来源：内蒙古兴安电业局2011-12-06

充分利用形式多样橱窗广泛宣传，内容涵盖班组建设、标杆管理、企业文化、安全文化等内容。截至目前，增设墙报9块、移动展板4块、宣传橱窗12块，工作标识牌12块。四是加强典型标杆宣传。

来源：兴安电业局2011-12-01

11月19日、20日，客服中心班组长以上成员利用两天的休息日就标杆管理与本质安全进行了现场学习。...为推进本质安全建设，兴安电业局专门聘请本质安全项目专家团对各单位进行现场辅导，对存在的问题进行深入剖析，从根本上解决工作和管理中的实际问题。客服中心积极参加此次活动。

来源：内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-11-18

实践中该局深深的认识到，标杆管理体系是最简单、直接解决管理问题的一个方法。...为此，这个局以标杆管理为基础，咬住本质安全管理不放松，积极营造新的安全文化氛围，提升员工的安全意识，规范员人的安全行为。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-11-17

本质安全建设工作组要制定绩效考核管理办法，加大检查力度，加大考核力度，用强硬的手段，强制推行标杆管理和标准化管理模式，在考核中，连续两次排在后两名的单位，班子成员集体向局班子说清楚。

来源：国家电网报2011-11-15

该公司于2005年在农电系统引入标杆管理概念，建立了农电同业对标体系，经5年实践，2010年又将二维对标理念引入农电对标工作，目前形成了一整套科学完善的工作思路，有效提升了县供电企业管理水平。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-10-25

要积极运用标杆管理四法，即剪刀思维法、责任层级法，要素建模法、协同创标法。...对下一步工作，佟卫东副总经理讲了四点意见：一是本质安全建设要与陈泓冰教授的标杆管理理念相结合，要明确采取什么方法，如何去运用，怎样提升水平，pdca循环怎么走；二是要通过本质安全建设提高每位员工的素质，

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-09-30

我们遵循的是复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题傻瓜化的标杆管理原则。...然后来到工区新装修的会议室，听取了生产管理标准化建设本质安全流程梳理的汇报以及与会人员对本质安全工作的看法和建议。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2011-05-12

为认真贯彻落实兴安电业局开展的“不找理由找方法”主题实践活动要求，送电工区结合标杆管理、本质安全管理体系建设、标准化工区及班组建设等工作，针对工区存在的问题和困难，本着“提高管理，保证安全，提高效率，促进发展

来源：兴安电业局变电工区2011-04-24

“不找理由找方法”主题纳谏活动是结合兴安电业局正在开展的标杆管理和本质安全体系建设活动，针对目前各单位、各部门普遍存在的各种问题和困难，本着解决问题、提高效率的原则，而开展的一项活动。

来源：乌兰浩特供电局2011-04-08

内蒙古乌兰浩特供电局以“狠抓管理、堵塞漏洞”为切入点，以缜密的工作思路和“严、细、实”的工作举措为抓手，以标杆管理为载体，对年初制定的线路线损、台区线损、回收率、实抄率、计量装置完好率、安全文明、优质服务等项营销工作进一步规范

来源：蒙东电力兴安电业局2011-03-22

把“执行力提升年”活动与标杆管理、“不找理由、找方法”活动、本质安全体系建设、制度梳理工作、绩效考核工作、企业维稳工作、创先争优活动等工作相结合，把这些具体工作作为提升执行力的具体实践，确保“执行力提升年

来源：互联网2009-10-28

2006年开始，陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作，深入开展了党支部创一流对标工作。...根据党建项目化管理方案，各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新项目，省公司对各单位申报实施的党建项目进行了审核，并立项备案，在日常工作中进行跟踪管理和有效指导，加强项目化管理的过程监督。