来源：大唐集团2018-01-24

在成本管控方面，该厂坚持集约化管理，抓好燃料、物资和资金等大成本管控。...燃料三大项目通过在线规范运转、数据自动核算、流程闭环管控，三位一体的数字燃料管控，全面规范了燃料价、质、量等综合管理，在不利的煤炭市场形势下，燃料成本得到有效管控；物资管理工作按照归口管理、专人负责，打通流程

来源：国家电网报2018-01-09

国网湖北电力大力推进人、财、物集约化、标准化、精益化管理，实现全员劳动生产率增长5.2倍，财务资金归集率99%，物资及时到货率98%，规划编制效率提高40%，工程平均决算时间减少75%，建设完成d5000

来源：综合能源观察2017-11-17

简单概括就是转变发展方式，实现集团化运作、实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，就是条块管理、专业管理典范。那这个机制运转怎么样呢?

来源：综合能源观察2017-11-17

简单概括就是转变发展方式，实现集团化运作、实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，就是条块管理、专业管理典范。那这个机制运转怎么样呢?

来源：中国电力报2017-11-02

人财物集约化开启创新管理新模式核心阅读许继集团以创新管理为主线，坚持集中、规范、高效的原则，持续开展人力资源集约化管理，加强财务集约化建设工作，提升物资集约化管理水平，积极培育新业态和新商业模式。

来源：河南省济源供电公司2017-10-24

坚持集约化管理、专业化运作，以标准化为支点，指导工作开展，提高执行力建设。...济源供电公司立足强素质、提能力、夯基础、保效果，组织规划、设计、运维、配网、物资等部门和施工队伍开展专题培训，掌握基本要求。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-09-25

坚持集约化管理、专业化运作，以标准化为支点，指导工作开展，提高执行力建设。...立足强素质、提能力、夯基础、保效果，该公司围绕标准化创建细则，组织规划、设计、运维、配网、物资等部门和施工队伍，深入学习相关内容，开展专题培训，掌握基本要求。

来源：中国华能2017-08-24

灵活调整市场煤和进口煤采购策略，实行招标采购和限价管理。集团公司标煤采购单价对标保持行业领先。开展火电企业生产费用内部对标，度电生产费用同比降低。加强物资集约化采购。协同产业稳步发展。

来源：南方电网报2017-08-18

体制创新和技术升级率先实现计量中心集约化管理低压集抄技术在2014年就已在海南推广。2016年，五指山、定安、保亭、琼中、临高、白沙6家供电局率先完成低压集抄覆盖。...前期的设计方案里给出了具体的依据，各个供电局就可提前申请相应的物资，有效减少出现往常的材料与现场实际需求不匹配、物资短缺的状况，使工作更为细致规范。

来源：河南省信阳光山县电业局2017-07-26

公司相关部门以物资供应基础管理年为契机，强化物资合同、仓储配送等业务领域全流程规范、精益化管理，齐心协力破解难题，努力实现夯实基础管理、规范业务执行、提升保障能力、提高效率效益目标。...7月26日，光山县供电公司认真梳理分析省公司督查组物资供应基础管理年检查回头看反馈结果，要求公司相关部门按照时间节点加快落实物资供应基础管理提升整改工作，不断提高公司物力集约化管理水平。

来源：中国电力报2017-07-17

工作组采取班组式业主项目部管理模式，充分发挥项目经理、建设协调、安全等岗位职能，将有限资源集约化管理。在建立项目联络人员机制的基础上，把专业管理集约至业主项目部。

来源：南方电网海南公司2017-07-12

体制创新和技术升级率先实现计量中心集约化管理低压集抄技术在2014年就已海南推广。2016年，五指山、定安、保亭、琼中、临高、白沙6家供电局率先完成低压集抄覆盖。...前期的设计方案里给出了具体的依据，各个供电局就可提前申请相应的物资，有效减少出现往常的材料与现场实际需求不匹配、物资短缺的状况，使工作更为细致规范。

来源：能源杂志2017-07-11

同时，开发了大量行业内优质供应商，有效提升了集约化管理、规范化服务、产业化发展水平，得到了国电集团和各个基层项目单位的充分认可，也得到了众多供应商的一致好评，创造了多方共赢的发展局面，丰富了国电物资真情

来源：青岛萨纳斯新能源科技有限公司2017-06-01

这种高度集约化的光伏电站通常占地面积小，利用率高，管理灵活等优点，可以预见的是，未来的光伏项目，或许会朝着集约化、小型化、科学周密分布的方向发展。...顾名思义，区域运维管理就是集团作战，集约化管理。目前来说，区域化管理大多还是地理分布意义上的，比如一个县，一个市，一个省。

来源：云南电网公司2017-05-12

《方案》明确，构建物资和招投标管理、技术防范和监督管理体制、体系，实现公司招标采购业务管办分离，远程异地评标、全封闭管理和全程在线监督。...并按照《公司低压集抄建设工作方案》，有序推进低压集抄建设和省级计量中心集约化建设。

来源：北极星电力网2017-02-27

该公司坚持依法治企，全力升级大经营内控管理体系，努力提高集约化、精细化管理水平，实现提质增效。...三是认真做好物资、工程分包、劳务分包的集采上线工作，切实发挥集约优势，积极实践以大财务来支撑大集采，发挥采购规模和资金规模效应，提高采购效率、降低采购成本、实现提质增效。

来源：国家电网报2017-01-06

该公司针对2017年小城镇（中心村）电网改造升级工程建设，提出了加强组织领导并落实主体责任；加大工程前置手续办理力度；建立完善服务和协调机制；加强设计策划和质量管理；提升物资供应集约化水平；提升工程建设管控能力...对此，国家电网公司高度重视，先后两次派出近300名帮扶人员赴藏开展专项帮扶，并按照一省帮一市对口帮扶模式，组织7家兄弟网省公司与国网西藏电力签署了新一轮农网改造升级工程帮扶协议，从人员、技术、施工、物资等方面给予大力支持

来源：远光软件2016-11-29

全方位、全流程的精益创效管理，使得企业的经营压力有效传递至营销、运维、基建、物资、财务等各个业务环节，工作协同度大大提高，工作质量和工作效率大幅提升。...作为营财一体化建设试点单位，哈尔滨供电公司按照国家电网公司实施财力集约化管理的工作要求，依据集成数据生成记账凭证，对基本电费数据进行深入分析，推进数据交互，实现了营销负责明细账，财务负责总账的目标。

来源：北极星电力网2016-11-28

精细化管理，增强核心竞争力要在激烈的市场竞争条件下，实现提质增效，就要通过提高集约化和精细化管理水平，来不断增强企业的盈利能力。...截止9月，物资及分包集采上线批次961笔，结项批次786笔，实现集中采购率100%，各项指标均满足有限公司下达的要求。强化经营管理，构建大经营格局。

来源：国家电网报2016-08-25

、属地化协调、程序化管理，全面推进政企合作。...国网河南电力特高压建设下半年工作安排得满满当当：灵州绍兴特高压工程要做好剩余零星通道清理，配合公司做好启动试运行，同步做好工程预结算和档案整理移交；晋北南京特高压工程要开展好属地协调工作；上海庙山东特高压工程要做好施工力量组织和物资催交