来源：国家电网报2019-01-31

以现代企业管理体系为关键，打造变革创新新高地。着力打造市场化改革示范项目。以混合所有制改革为突破口，平等参与增量配电试点项目，探索构建系统领先的混合所有制公司运作模式和管控机制，创造混改典型经验。

来源：北极星电力网2019-01-24

在这场管理变革中，公司完成了对管理模式、组织体系、业务关系等全方位、根本性的调整，实现了人财物集约化管理，初步建立现代企业管理体系，有效提升了公司资源配置能力和核心业务运转效率。”

来源：知网2018-12-11

以下从业务产品的数字化转型和运维管理的数字化转型两个方面分析数字化技术手段在现代企业管理中的运用。

来源：中核集团2018-12-06

改革开放40年来，中国宝原培育了核工业系统第一批市场化项目，梳理了集团公司的市场化企业，实施了现代企业管理，同时不断培育新产业，孕育未来发展的新希望。...现代企业管理意味着优胜劣汰。“当时叫抓两头，一头抓长期亏损、存在问题、发展滞后的企业。通过分析，能够发展的我们就加大投入，努力使他们减亏甚至扭亏为盈；不能发展的就处理掉。

来源：中国核工业报2018-10-25

从改革开放之初抢抓机遇乘势而上，到发展成长中爬坡过坎克难前行，再到转型升级中砥砺攻坚蓄势崛起，改革开放春潮涌动的40年，是中国核工业第二二建设有限公司（以下简称“中核二二”）顺利完成“核”力蜕变，逐步实现由传统管理向现代企业管理跨越的

来源：三峡小微2018-10-23

通过推行‘5s’现场定置管理法(现代企业管理模式,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的办法)，实现工地车间达到厂家总部车间的管理水平。

来源：三峡国际能源投资集团有限公司2018-10-10

与此同时，三峡巴西公司高度重视公司治理和风险管控，建设了一支优秀的国际团队，形成较完善的现代企业管理体系。

来源：中国电力企业管理2018-09-29

与此同时，改革开放给企业发展带来新的活力，持续推进现代企业管理创新使电力企业逐步成为

来源：中国能源报2018-07-10

在这一阶段，清江、二滩、五凌、桂冠等公司率先进行公司化改造，之后所有水电项目全部按照《公司法》实施现代企业管理制度。新的机制保证了水电的健康发展，期间广蓄、三峡等相继建设。

来源：华能集团公司信息中心2018-06-11

华能集团公司提出了衡量erp系统建设成功与否的三个关键点 ：一是erp建设要充分体现集团发展理念和战略意图，核心不是信息平台，而是现代企业管理思想。二是要建立强有力的组织领导和组织管理体系。

来源：浙江新闻客户端2018-05-10

围绕旗帜领航三年登高计划，开展不忘初心、牢记使命主题教育，完善党建评价体系,强化依法治企，明确从严治党27项全年重点工作任务，积极构建与行政机构相配套的党组织体系，全面推进改革，主动适应宁波市行政区划调整，建立依法治企的现代企业管理体系

来源：电力头条APP2018-05-08

总体目标是通过建设覆盖全产业、全层级全过程的信息数据平台，将先进信息技术、传统工业技术和现代企业管理技术深度融合，全面构建生产、经营和管理智能运作体系，使集团公司能够科学研判发展形势，准确把握产业方向。

来源：《中国电业》2018-03-22

以构建智慧型电厂为主题开展了专题调研，在此基础上完成了公司智慧电厂建设方案编制，明确了智慧电厂建设的总体目标和实施路径，通过建设覆盖公司生产管理全业务、全层级、全过程的信息数据平台，将先进信息技术、电力生产技术和现代企业管理深度融合

来源：中国发电2018-03-07

以构建智慧型电厂为主题开展了专题调研，在此基础上完成了公司智慧电厂建设方案编制，明确了智慧电厂建设的总体目标和实施路径，通过建设覆盖公司生产管理全业务、全层级、全过程的信息数据平台，将先进信息技术、电力生产技术和现代企业管理深度融合

来源：国家电网报2018-02-26

建设法治国网的总路径是建设三全五依法治企业通过落实全员守法，强化全面覆盖，实现全程管控，在公司改革发展中强调依法治理、依法决策、依法运营、依法监督、依法维权，推动法治力不断提升，彰显现代企业管理法治化本质要求

来源：能源研究俱乐部2018-02-24

建设世界一流的管理能力一是建立适应全球战略目标的管理网络和组织结构;二是建立适合自身定位和发展阶段的全球战略管理体系;三是建立适应现代企业管理和跨国经营管理的国际化人才队伍;四是建立有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制

来源：中国能源报2018-02-13

在阳煤集团董事长翟红看来，与京东合作，是通过现代企业管理中的采购管理实现集团长远发展目标的一次大胆创新探索。

来源：北极星电力网2018-02-12

要按照中央有关文件精神，结合公司实际，继续探索发电企业董事会运作的特点和规律，学习借鉴其他兄弟企业经验，不断健全完善相关制度，形成运转顺畅、无缝衔接的现代企业管理体系。

来源：中国华能2018-02-12

要按照中央有关文件精神，结合公司实际，继续探索发电企业董事会运作的特点和规律，学习借鉴其他兄弟企业经验，不断健全完善相关制度，形成运转顺畅、无缝衔接的现代企业管理体系。

来源：中国华能2018-02-11

要按照中央有关文件精神，结合公司实际，继续探索发电企业董事会运作的特点和规律，学习借鉴其他兄弟企业经验，不断健全完善相关制度，形成运转顺畅、无缝衔接的现代企业管理体系。