来源：互联网2010-01-21

上述制度结合重庆电网特性，制定了三级运行风险分类标准，明确了各级运行风险控制措施，划分了调度、基建、生技、安监、营销等部门职责，提出了运行风险“月分析、周预警、日把关”具体要求，分别针对运行单位和施工单位建立了运行风险考核评价体系

来源：互联网2010-01-08

完成地区供电局领导干部胜任力模型与评价标准的研究工作，以“三导向两结合一机制”提高选人用人的公信度，即以实干、实绩、群众评价为导向，探索建立日常考核与专项考核、年度考核相结合的处级干部考核评价体系，把定性考核和定量考核有机结合起来

来源：互联网2009-12-08

对于进一步巩固深入学习实践科学发展观活动成果，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，全面提高公司员工队伍的整体能力和素质，以适应公司加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网的需要，具有十分重要的意义

来源：互联网2009-12-02

围绕安全和服务主题，市区分局以“必备条件”和“安全管理、生产管理、经营管理、营销管理、供电服务、节能管理、人力资源、科技进步、企业管理与企业文化”九大考核评价体系为重点，将建设一流指标层层分解落实到单位

来源：互联网2009-11-20

进一步完善了安全生产技术保障体系、监控体系、制度体系、责任体系和安全性评价体系、质量、环境、职业健康“三标一体化”管理体系，加强安全全过程闭环管理，层层落实安全责任，确保安全生产“可控，在控”。 　　...积极开展安全标准化建设，实施检修作业标准化，修编《“两票”管理规定》、《动火工作管理规定》、《关于外包工程安全施工管理补充规定》等一系列安全规章制度，认真实施安全生产“四级控制”考核，实施安全责任追究制

来源：互联网2009-11-19

此套考核评价体系紧密结合企业改革发展和生产经营的中心任务，科学涵盖了党支部、党小组、党员三级，为客观评价企业党组织和党员工作绩效提供了有效依据。...此套考核评价体系紧密结合企业改革发展和生产经营的中心任务，科学涵盖了党支部、党小组、党员三级，为客观评价企业党组织和党员工作绩效提供了有效依据。

来源：华电集团2009-10-16

在广泛调研、征求意见的基础上，制定了关于加强党员经常性教育等五个意见和《中层“四好”领导班子创建工作管理办法》等三个考核评价体系。

来源：中电投2009-07-02

会议认为，建立促进科学发展的干部考核评价机制，是深入贯彻落实党的十七大精神的重要举措，对于进一步巩固开展深入学习实践科学发展观活动成果，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，着力构建有利于科学发展的体制机制

来源：中电投2009-07-02

要扩大干部工作中的民主，坚持党管干部原则，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，提高选人用人公信度，促进优秀人才脱颖而出。

来源：大唐集团公司2009-05-31

四是建立和完善评价体系，促进持续改进。以降低能耗和物耗为重点，该厂实行了运行管理、设备管理、燃料管理和物资管理等4个关键环节的节能效绩管理和综合评价。...为及时掌握各级人员节能降耗工作情况，该厂以《节能管理考核办法》和《节能目标责任考核细则》等制度为依托，建立了节能工作监察体系，梳理和规范了发现问题、整改反馈、检查落实、效果评价的闭环监察管理程序，实行周监察通报

来源：国电集团公司　2009-05-19

二是严格管理，科学考核，不断完善绩效考核评价体系。...三是精心组织，严格程序，扎扎实实做好08年度的考核工作。

来源：青海省电力公司2009-04-15

营销部和各单位充分发挥营销信息系统作用，应用现代管理工具，结合专业特点，变“结果考核、指标管理”为“过程评价、工作质量监控”，建立起动态、可量化的工作进程监测及质量评价体系，持续开展多维度的工作评价和专项督导整改

来源：中国电力2009-04-13

要切实加大督查考核力度，确保各项措施落到实处。　　副省长刘力伟出席会议。省直有关部门负责人、各地市（州）长及相关部门负责人参加会议。　　...要强化组织领导，强化目标考核，强化执法监督，把节能减排指标完成情况纳入各地经济社会发展综合评价体系，作为领导干部综合考核评价的重要内容，对没有完成任务的地区实行%26quot;区域限批%26quot;，

来源：北极星电力新闻网2009-04-09

3、在完善评价考核机制方面，要逐步建立以素质能力评价为基础，以绩效评价为核心的科学人才评价体系，逐步实施全员考核，通过评价和考核，明确员工的培养使用方向，制定相应的激励措施，培养、选拔和造就公司系统优秀人才

来源：北极星电力新闻网2009-04-09

在完善评价考核机制方面，要逐步建立以素质能力评价为基础，以绩效评价为核心的科学人才评价体系，逐步实施全员考核，通过评价和考核，明确员工的培养使用方向，制定相应的激励措施，培养、选拔和造就公司系统优秀人才

来源：华电集团  2009-03-26

程念高在充分肯定了招标公司2008年在制度建设、账目清理、流程再造、综合考核等方面的取得的成绩。...四是尽早制定集团公司供应商管理评价制度，建立供应商评价体系。五是继续加强单位执业资质、个人从业资格取证工作；抓好员工学习培训，进一步建立健全专家库，尤其要重视新业务领域专家的增补和完善工作。

来源：中电投2009-03-04

国资委党委副书记、副主任李伟出席会议并讲话，讲话中分析了中央企业当前面临的形势，提出建立中央企业办公厅（室）考核评价体系，努力创建一流的中央企业办公厅（室）。

来源：南方电网  2009-03-03

选出一批创新型、实干型的拔尖人才，打破“千军万马走独木桥”的局面，引导人才多渠道发展；二是制定技术、技能专家业绩考核激励办法，更好地用好和激励专家人才，充分发挥他们的中坚、骨干力量；三是进一步完善人才评价体系...在建立健全人才评价体系方面，建立了总部51个处级岗位的1个通用类和4个鉴别类胜任能力模型，开发了公司7大专业类别、45个工种、从初级工到技能专家6个等级的技能人员知识和技能评价标准，开发了15万余题的各类人员专业试题库

2009-02-05

由于高层次人才分类较细，在考核指标的量化方面难度较大，如何针对博士后、在职博士、项目博士、外聘专家的工作特点，制定规范、科学的考核评价体系，成为长安汽车绩效考核的重点。...考核细分化在考核的四个原则上，还要根据博士后、在职博士、项目博士和外聘专家不同的工作特点，制定相应的考核标准和考核方法。企业博士后考核。长安汽车对于博士后的考核主要包括阶段性考核、中期考核和出站考核。

来源：中国电力2009-01-16

100余份、考核通报42份，奖惩金额80余万元。...特别在2008年，企业建立了节能减排对标管理的“指标体系、保证体系、监察体系、评价体系”，开展了pdca和螺旋改进两个管理流程再造，实现了指标的不断优化。